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摘要：在经济快速发展的今天，企业安全生产标准化管理模式已是多数企业重视的关键，以往那些传统的企业安全生产模式已经不能适应当今的企业建设需求，因此，对于企业而言需要尽快建立新的管理模式，从而使企业提高生产质量。本文就企业安全生产标准化管理模式的涵义和管理模式的构建意义以及构建思路做了详细的阐述，希望能够对企业安全生产提供一定依据。
关键词：安全生产；生产标准化；管理模式
企业的经营规模越大，所存在的生产安全问题可能也就会越多，若企业需要提高安全生产的效率，就要注重企业的安全生产管理模式（以下简称：管理模式），因此，分析研究企业安全生产的管理模式是企业开展生产工作最基本的前提，同时也能够确保企业的生产效率。企业想提高管理方式，想要快速有效的完成日常生产工作，减少毫无作用的重复性工作，就需要对生产的标准化管理模式进行详细的了解，这样才能够帮助相关工作的开展。
1.安全生产管理模式的涵义和内容
这种管理模式是一种经过多年的研究发展，逐步形成的现代化安全生产管理方法，其包括的内容主要是在企业生产的过程管理、对象管理、关键点管理等等内容，是政府监督企业进行安全生产的重要方式之一[2]。该管理模式是强调企业需要对生产工作进行规范化、科学化、系统化和法制化的管理，加强对安全生产的过程控制和风险管理，严格按照如下的管理模式内容执行：
2.安全生产的管理模式构建意义
企业安全生产标准化是最为有效的一种企业安全管理模式，可以使企业在安全生产中建立比较完善的预防机制，制定出一套完整的安全生产管理制度，并且能够排查出生产操作过程中存在的一些安全隐患，在生产的过程中督促企业注重自身的责任建设，因这种管理模式自身拥有先进的技术跟经验，所以能帮助企业更规范的解决出现的安全问题，并进行合理的管理。建立这种管理模式，可以更好的把控企业的安全生产环节，并且对其进行管理和规范操作，从而保证每个环节的安全生产都有专人负责，而有效控制企业的安全问题。从基层管理开始着手，再到生产现场安全管理等方面的标准都能够落实，并且能够使各个岗位的员工都可以在相对安全的生产标准中有效的完成工作，这样做能使企业安全生产的标准达到规范，做到和国家的标准相统一。那么，在企业安全生产标准化管理模式之下，企业中的人员、物品、工作内容等等都能够得到一种良性的管理，进而将企业的规章制度与对应的操作技术进行结合，确保在企业安全生产的过程中其标准能够与实际达到的效果进行统一，
从而使企业始终保持安全生产的规范操作，处于一种相较安全的生产环境中[1]。就企业的管理而言，该管理模式的建立可以保证企业在生产时的安全性，从而使企业的文化内涵和综合管理水平再次优化，对企业的经营提供更好的保障。
3.企业安全生产标准化管理模式的构建策略
任何的企业在安全生产管理过程中，都不是一蹴而就的，想要对企业的安全生产工作有全方位的部署，就需要有清晰的思路，这样才能够更好的改进老旧模式中的隐患，让企业的安全生产效率达到量化[3]。那么，有了清晰的思路之后，有好的管理措施才能够将企业安全生产标准化更好的实施。如此一来，企业不仅拥有了好的管理方法，还提高了安全生产效率，可谓是一举两得。
3.1明确生产标准化管理模式的要求
企业在实际进行管理模式的构建时，需要明确知晓企业安全生产标准化的管理模式有哪些要求，从而保证能够更加科学的运用该模式[4]。从上文中的涵义看，管理模式的构建主要是为了帮助企业提高生产管理效率，所以才需覆盖各项工作的管理，以此确保企业在管理和生产的过程中能够趋近标准化。在实际中，企业在构建管理模式时要结合企业实际的生产需求，调整与其相关的生产标准来保障企业能快速适应这种管理模式，能够为企业开展管理工作提供保障。在企业的发展过程中，如果企业的业务有所改变，那么，相对应的安全生产标准化也要改变，并且还要明确企业安全生产现场的情况，从而加强对企业安全生产标准化的管理，这样做才能够确定企业安全生产标准化管理模式的构建，保证在构建该模式时的科学性以及合理性。
3.2建立管理模式的结构体系
一种管理模式的运用，需要建立完整的结构体系才能够更好的实施。从往常的工作中分析，一个完整的管理模式需要包括安全生产管理、目标职责、制度化管理等内容，还需整合企业各项工作的现状，从而进行统筹安排。所以，我们在建立管理模式中，需要注意对企业业务的变化进行把控，以免出现业务变动而管理模式未变的情况，还需注意企业生产中的安全隐患，针对这一点，我们可以通过风险评估、安全检查表、预先分析危险性等等方法来对企业安全生产中存在的隐患进行排查，保证企业安全生产的进程稳定。
3.3 把握管理模式的核心要素
该管理模式能够有效的保护整个企业中的管理对象，并保证管理过程的规范化。因为其涉及到的内容和安全因素比较多，我们很难保证能够将安全生产过程中的各种因素有效控制，所以在对安全生产工作开展之际，一定要注意对核心要求进行掌控，并且运用比较严格的管理方法让生产的过程标准化，从而保证企业的安全生产水平的整体提高。把握核心要素，制定相关计划，且按照标准实施，最后对方案进行总结，这样做则能够有效防止安全事故的出现。那么，企业想要达到这一目标，就要制定完整的安全生产应急方案，并且对生产过程中所涉及的人员进行管理和培训，只有这样做才能够从根本上把握核心，从而使企业安全生产标准化的工作快速有效落实。
3.4对生产对象的标准化管理
基于上文的思路，我们在实际构建管理模式时要加强对企业安全生产过程中涉及的对象进行标准化管理。具体一点讲，就是要将企业过去的安全生产管理问题进行改正，从而实现对目标的规划和分析，完成对企业安全生产管理对象涉及的工作进行详细罗列。根据所管理对象的要求不同，企业可以制定不同的方法进行管理，比如对环境、物料等等方面的管理，需要按照标准去进行严格的管理。企业在落实了相应的管理标准后，才能够使其安全生产得到标准管理。对生产对象进行标准化管理，能够使企业的各项安全生产内容达到标准化管理；对生产对象进行标准化管理，能够明确管理人员的生产操作流程，准确掌握工作和生产的程序；对生产对象进行标准化管理能够明确人员责任，确保生产人员在生产结束后对自己的操作负责。采取对生产对象的管理方法，能够有效的督促各个岗位和部门安全具体流程进行操作，可以有效保证企业安全生产标准化管理模式的实施，还能够让每一位员工都参与其中，推动员工的安全生产积极性，为企业生产提供更有力的支持。
3.5把控生产过程的管理
企业安全生产的过程标准化管理，对企业而言是最关键的，生产过程的标准化直接影响到生产出的产品质量，为了保证管理模式的落实，我们可以将企业生产的过程划分成三个阶段：第一阶段为计划阶段、第二阶段为实施阶段、第三阶段为总结阶段，运用PDCA 循环法来对企业的安全生产进行管理，能帮助企业达到标准化建设。我们以365天为一个周期，制定出企业的年度管理方案，然后根据这个方案来将后续的生产工作进行落实，该方法的实施，能够帮助企业及时发现安全生产中存在的问题，合理的对其进行解决，明确问题出现的原因，进行年度总结确保下次不会出现同样的问题，这样做能够使企业自身保持安全稳定的运行。
3.6对关键点的管理
关键点所指的就是管理企业安全生产的特定阶段，在管理中采取特殊的方法，以免企业在生产过程中出现安全事故。那么，为了达到这一目的，就需要企业将其在生产中发现和表象上的安全问题归纳在管理范围中，并采取数据化、信息化的管理方式对关键点进行管理，并且在管理工作过程中不断的更新生产过程中收集的数据，为管理模式的实行提供科学依据。
4.结语
本文的内容主要是为了帮助企业在安全生产工作的过程中避免问题，规避不安全因素，在制定企业安全生产标准化的管理模式时，企业需要根据自身的实际生产条件和生产状况来制定对应的管理模式，只有结合实际才能应用于实际。企业在生产过程中，采用标准化的管理思维模式和具体方法，才能够使企业的安全生产得到保障，并且通过制定管理模式，能够及时帮助企业了解其安全生产模式的优点和不足，有效的规避和改善，取长补短，保障企业安全生产能够顺利的开展。
参考文献：
[1]闫志强.企业安全生产标准化管理模式分析与研究[J].中国管理信息化，2018，21（23）：101-102.
[2]王怀山.浅谈企业安全生产的标准化管理模式[J].轻工科技，2016，32（08）：138-139.
[3]丁忠泉.企业安全生产标准化模式研究[J].科技经济导刊，2017（28）：213+215.
[4]李永坚.关于企业安全生产标准化管理模式研究[J].技术与市场，2015（7）：282-282.
论文作者:张志辉
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/24
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