进入新时代，大数据，网络化，信息化成为现代工矿企业财务管理的重要推手，随着信息化大数据的发展，工矿企业财务管理的数字化精细化业已变为常态，这不仅仅遏制了“跑冒滴漏”现象，更加增强了规避风险的能力以及提升经济效益与社会效益的能力。然而有一些工矿企业依然忽视财务管理，存在财务管理滞后、意识不强、管控与监督不力、财务管理方法乏善可陈以及财务管理信息化水平落后等诸多问题，本文，对此提出相应的对策，以期引起工矿企业对于财务管理的足够的重视。
一、工矿企业财务管理依然存在诸多问题
一是财务管理比较传统：依然以“三角债”的方式在行业内部互相拖欠，按照财务主管的话讲，还得起，也要故意拖一拖，变相地导致企业与企业之间互相失信。
二是缺乏财务控制与监管：虽然一些工矿企业已构建财务内部控制及其监督体系，但是，由于一把手权利的制约，致使工矿企业内部财务管理控制与监督流于形式，尤其是一些业务审计部门对财务管理缺乏定期审计，出现违规现象也是睁只眼闭一只眼，倘若上会提出，由于碍于一把手的面子，也是隔靴搔痒，如此监管形同虚设，长此以往，严重失去财务监管与监督职能。加之忽视大数据下的财务数据化制度建设，缺乏监管控制力度，官本位严重，财务人员不是按照财务自身规律操作，往往是一把手让怎么做就怎么做，一些领导干部贪污腐败，都是财务人员监管不到位的缘故。
三是在重大决策时，财务计划制定之际，常常是按照以往经验，不去调查研究，不去研究投入与产出的密切关联，很少将财务运作与市场信息有机结合，缺失财务信息化管理思维。由于矿一把手把主要精力全投在了安全生产上，对于财务精细化管理不到位，加之分管财务的总师不去向一把手建议，一切服从一把手的，再者财务人员每天忙于琐碎事务，也不注重学习，致使工矿企业财务管理缺乏预见性。
四是财务信息化管理水平偏低，仍处于低端的ERP初级的简单使用上，许多财务人员，忙于会计核算与制表报表，对于高风险的煤炭开采来讲，井下安全生产信息化水平远远超越了井上财务管理的信息化水平。财务部门的管理与生产部门以及业务部门的管理没有实现链接，缺乏“财务互联网+”，财务管理与经营管理还未进入大数据之列，没有办法发挥出相关信息的能动作用，大数据信息化管理远远落后与时代发展的步伐。这样工矿企业的高管层不能及时地、全面地、有条不紊地掌握企业经营状况，在制定规划、目标、新愿景方面缺乏可靠数据支持，无法将会计信息有效利用到企业高质量、高效益发展上来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、强化工矿企业财务管理之策略
一是创新财务管理，提高财务管理在业内的信誉度，构建财务诚信体系，打造合作方心目中的“AAA企业”，而不是“招牌”上的“AAA企业”，杜绝以“三角债”的方式规避风险，杜绝在行业内部互相拖欠，坚守诚信原则，坚守互惠、互利、互赢规则，打造在业界的信誉度、诚信度、好口碑，转变陈腐落后观念，创新财务管理思维，创新财务管理水平。
二是财务人员要提高大数据意识，强化财务数据化意识，加大财务管控与监管力度。尤其是在新时代，在供给侧体制改革下，工矿企业要加大财务管理的监督控制，亟需将国家相关法律制度落到实处，财务人员应按照授权、批准、经办、核算分离的方法，扎实做好各项经营业务工作。提高监管控制力度，摒弃官本位思想，财务人员要按照财务自身规律操作，不能一味任由一把手摆布，树立财务制度就是法律制度的思想，独绝一些领导干部利用手中的权力萌生贪腐之心，这也是对领导干部的保护。承想，屡屡发生的一些领导干部锒铛入狱，都是由于财务人员监管不到位的缘故。
三是财务人员必须经常调查研究，尤其是在重大决策之时，企业也发展规划和财务计划制定之际，必须做深入细致地调查研究工作，研究投入与产出的密切关联，给出准确的商场调研报告，将财务运作与市场信息紧密结合，准确地预测市场，切合实际地只等好财务计划和企业发展规划。平时，财务人员要加大学习力度，提高综合业务素质，提高财务信息化水平，从简单的记账、报销、转账、报表中提升上来，随着信息化发展，必须具有编程和软件应用能力，加大财务管理的科学化水平。
四是提升财务信息化管理水平，将处于低端的ERP系统快速升级，我们知道，ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理发展的结果。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件，财务管理人员必须掌握，财务人员不能仅仅停留于会计核算与制表报表的低端操作上，必须提高计算机水平，采取不换思想就换人，不换技术就换人的管理措施，对于高风险的煤炭开采来讲，井上财务管理的信息化水平必须与井下安全生产信息化水平相匹配。财务部门的管理与生产部门以及业务部门的管理必须实现链接，实现“财务互联网+”，财务管理与经营管理还必须跻身于大数据之列，必须加大大数据信息化管理步伐。这样工矿企业的高管层不仅可以及时地、全面地、有条不紊地掌握企业经营状况，在制定规划、目标、新愿景方面可以得到可靠的大数据支持，只有这样才会将会计信息有效利用到企业高质量、高效益发展上来。如：矿工除了井下人人佩戴“跟踪仪”以外，同时每一位矿工持有“安全生产+下井出勤+违章+职工工资+互联网一卡通”，此“卡”与井下“跟踪仪”以及财务绑定，矿工工资每月自我结算，井下“违章”处罚，卡内自动扣罚，既节省会计人员的结算，又节省了安全监督员的下井跟踪，一步到位实现了数字化换人、机换人等“四换”。为减人提效，精细化管理，向质量加效益型发展开辟了道路。为决策层全面掌握具体的经营状况，制定更加科学合理规划愿景，指明了方向。
总而言之，随着大数据，信息化的发展，工矿企业财务管理必须与时俱进，转变观念，创新思维，在供给侧体制改革的道路上，在促进企业科学化发展上和向质量加效益型转化的路途中，必须不失时机地抓住大数据和信息化带来的先机，实现转型升级，打造“财务+互联网+一切平台”，建立完善的财务信息化体系，确保经营发展战略顺利实现，从而，实现工矿企业发展质量与“两个效益”的最大化。
论文作者:冯海秀
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/27
标签：财务论文; 财务管理论文; 工矿论文; 财务人员论文; 数据论文; 企业论文; 工矿企业论文; 《基层建设》2018年第34期论文;