摘要：随着国民经济的快速发展，施工建设项目逐年增加，工程施工是影响工程建设的重要环节。现代工程项目施工向着精细化的方向发展，施工设备所含的科技水平从机械化走向智能自动化，企业在这方面的支出很大，企业的施工物资设备是企业发展的阶梯和支柱，提升物资设备的管理水平是维护企业长久生存成长的关键。本文就施工中如何提高物资设备管理水平 展开探讨。
关键词：施工；物资设备管理；管理水平
引言
尽管，我国工程建设的得到了很大程度的提升，施工企业也更加重视对施工的管理和控制，然而很多施工企业普遍存在着物资设备管理问题，并严重制约着施工企业效益的获得和市场竞争力的提高。只有充分的了解施工企业物资设备管理中的问题，才能有针对性的促进其物资设备管理水平的提高。
1当前工程施工企业设备管理现状
1.1工程施工企业物资设备管理机制有待提高
在工程建设中，企业对于物资设备管理的机制不完善，设备物资在采购的过程中价格的合理没有得到保障，另外对于设备供应商没有有效的规范意识。企业对于采购的材料没有一定的计划性、规模性，采购机制不完善。
1.2施工中物资管理问题
一方面，物资设备采购不规范。随着经济的发展，技术水平的提高，工程施工所需的设备、配件、物资等种类繁多，价格多样，质量参差不齐，而施工企业往往没有大量的时间和精力去调查物资设备价格、质量，增加了采购的难度和负担，造成采购回来的物资设备等不仅成本高，而且也不能很好的满足施工需求，造成浪费大，且不利于物资的管理。另一方面，物资的库房及现场等管理不到位。采购的物资进入仓库后，因施工企业不能及时的盘点库存物资及配件的种类、数量等来详尽的掌握物资状况，导致重复购买、物资失效等不良现象的频繁发生，同时，在物资的发放和使用过程中，出库签单等过于随意，容许用料人员自由出入仓库拿取所需物资，更进一步增加了物资管理混乱，不利于物资管理水平的提高。另外，施工现场多数原材料等物资乱堆乱放严重，但无人问津。
1.3物资管理的整体水平有待提高
针对于工程的物资管理水平，企业不应该仅仅的把目标锁定在物资管理上来，还要多方面的深入管理。在采购物资的时候，不要仅仅的关注采购行为的规范性，还要注意设备供应商的技术管理。在工程建设中要注意对物资管理进行控制与监督，提升一定的控制水平。
1.4施工中设备管理问题
一方面，设备配置欠佳，设备闲置现象突出。工程施工中，多数施工企业常根据传统经验或主观感觉等来分配设备的使用，未能详细的考察工程需求，进而容易导致设备闲置或者设备紧张等现象，降低了机械设备的使用率，阻碍了机械性能的发挥。另一方面，设备维护不到位。施工单位在工程施工过程中，片面的追求工期等，超负荷使用机械设备，带病作业，不能及时的维修设备。施工企业在也不注重机械修理人员的培养，甚至施工现场不配置修理人员，设置专项的维修费用过少，导致在机械设备的维修主要依靠工地就近的小修理厂，修理质量、配件质量参差不齐。同时，机械操作人员也不按章操作，机械也没有定期的清理保养。另外，多数施工企业中存在着设备随意放置，未能通过防水等措施加以保护。
2物资设备管理在工程中的重要性
物资设备是工程建设的基础，是构成工程造价的主要成分。它能够提高企业的工作效率。为企业创造良好的经济效益。同时设备也决定着一个工程施工企业的规模与可操作程度。物资设备对于企业的发展起着重要的作用。（1）物资设备是企业实力的体现，也是投招标工作项目的有力保障。在现在市场竞争如此激烈的情况下，如何使得自己的企业占有一席之地，物资设备的规模是一个强有力的保证。优秀的企业必定有先进的设备，同时也有很多优秀的技术工作人员，在招投标中，如何立于不败之地，物资设备具有关键性的作用。（2）机械设备是企业施工建设必备的工具。机械设备是企业正常运行的必要条件。现在各个企业正在积极的购置机械设备，更改原来的陈旧设备，这样有利于提高企业的竞争力。在企业的施工过程中，搅拌、运输、浇注等都离不开机械设备。而且，在施工过程中机械设备还应该统一齐全，缺少任意一个机械设备都有可能会影响施工的正常运行。（3）物资设备在提高经济效益与劳动生产率上有着重要的作用。目前企业的主要目的就是获得经济效益。而物资设备可以为企业带来经济效益。并且企业必须提高劳动生产率才能使得利益最大化。而机械设备的合理使用正是提高劳动生产率的有效方法。
3加强施工企业物资管理的有效策略
3.1加强施工企业物资设备管理组织建设，为物资设备管理水平的提高奠定基础
首先，施工企业应当建立健全物资设备管理组织体系，根据工程需要和企业实际情况，设立物资设备管理岗位，明确职权范围。其次，施工企业应当更加重视物资设备管理人员的任用，引进市场竞争机制，招聘懂技术、会管理、能核算等的专业人才。同时，还要加强对企业物资设备管理人才的培训，提高物资设备管理队伍的整体水平和素质。最后，施工企业应当主动的更新管理理念，树立成本观念，积极采用先进的计算机等技术，完善验收、预算等工作流程，并通过组织物资及设备管理工作人员采用头脑风暴、民主决策等多种途径创造性的解决和处理物资设备管理种的问题，进而形成良好的物资设备管理组织体制或机制，为物资设备管理各项工作和活动的开展提供智力支持和有力的保障。
3.2建立符合企业综合发展的采购管理制度标准
企业需要依照规范需求标准进行物资设备的采购，按照企业的实际情况，建立完善合理的物资管理分级制度标准，将责任划分落实到实处，对每一个企业进行有效的物资分级化管理，合理的分析物资设备的服务过程，明确所获取的经济效益标准。加强物资的综合划分管理，将技术、设计紧密的联系起来，建立符合自身发展需求的物资数据管理库，准确的分析物资入库和出库记录，对设备的损坏进行登记，报废处理，严禁不合格的设备进入施工现场，影响施工生产率和生产质量水平，防治对企业的经济效益造成损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆需要采用综合询价管理机制，准确的分析企业成本，分析使用运行的作用标准。按照物资采购的情况，准确的判断企业与供应商交易平台，按照需求建立完善的采购验收考核标准，提高企业综合经营物资管理的能力，确保企业获取最高经济效益。
3.3规范物资采购方式
首先，物资管理需要在实践中对分级管理的要求严格的执行，并且对于采购物资中要求较高的、采购费用较大的，建议使用集中采购和集中付款的方式；另外在招投标方面，要在招标质量保证的情况下，对于物资进行合理的采购；还可以实施定点采购，这种方式就避免了物资采购及管理的中间环节。同时也可以减少物资的过度积压，加快了资金的快速运转；最后适当的采用模糊采购的方式，在采购物资时，由于不同的型号、规格。而由于种种原因又不清楚需要什么型号及规格的，并且施工急需要物资，这时就需要采用模糊采购的方式进行采购保证项目的正常施工。
3.4完善物资设备的采购和使用，促进施工中物资管理水平的提高
一方面，加强物资设备的采用，从源头控制物资设备成本，提高管理水平。施工企业根据工程建设需要，详细的进行市场调查，制定合理的采购计划，明确规定原材料等物资设备的型号及性能等要求，并安排专人负责对采购的全过程的监督和考察，避免因不了解物资及设备性能等造成的采购浪费，提高采购效率和水平，而针对大额的物资设备的采购，可以采用招投标的方式，并借助计算机及信息技术，实现采购的现代化，优化采购环节，减少工作量，提高效率。同时，严把采购环节的质量关，杜绝不合理材料等物资设备进入施工现场，并严格按照中标企业合同价格进行采购，进而控制采购风险。另一方面，应当加强对物资设备的使用管理，尤其是施工现象的管理。施工现场环节是工程建设的重要环节，也是物资设备管理的重要场地。因此，施工企业应当加强对物资设备使用人员、施工现场的使用方法、用量等进行严格的管理，纠正存在的材料等物资乱堆乱放，机械设备超符合工作等不良现象和行为，引导使用人员树立节约成本的意识，养成良好的物资设备使用习惯，并严格要求施工人员在物资设备领用等的等级和签字工作，以降低物资设备的使用成本，提高物资设备管理水平。
3.5市场信息的采集、整理
随着现在市场竞争的越来越激烈，对于企业的物资管理来说，互联网已经很大的程度上解决了物资管理的问题，网络技术与远程控制可以更好对物资管理进行操作。在市场竞争如此激烈的情况下，如何使得自己的企业完美的生存下去，就需要有信息的帮助。企业对于物资的需求不是一个小的数目，面对如此庞大的物资需求，通过信息找到供应商可以减少企业成本。另外要建立物资信息数据库并及时的进行更新。信息数据库可以帮助企业采购人员科学而合理的进行采购。为企业带来应有的经济效益。
3.6强化物资设备后期维护，促进施工中物资管理水平的提质量
物资设备的高效率利用能降低成本，这就离不开对其后期维护。因此，施工企业应当建立规范的保管防护制度，加强对物资设备的后期维护等管理工作，具体来说，对原材料等物资应当要求使用和管理人员合理布局，有序方法，做好防潮、防火、防止变质等工作；对机械设备等应当做到严格按照其使用要求进行操作，并根据保修手册等做好维护和休养措施。同时，施工企业可以通过开展施工企业或单位等工程建设内不同的项目参与者之间的物资设备检查评比、物资设备使用及维护知识大赛等多种方式促进物资设备使用者加强对物资设备的维护。
3.7以人为本的创新管理模式
向来企业在社会竞争中独树一帜，必定是在传统的管理模式下，大胆涉猎其他企业没有踏足的领域，领先大众模式，以人为本的创新管理模式，能在自己的领域与众不同，提升物资设备管理水平同样需要管理模式的创新。从科技和人才培养方面对提升物资设备管理水平进行探讨。（1）利用网络管理系统进行管理和采购。随着网络管理技术的开发与利用，现在一般高新企业都利用网络管理系统对物资设备进行管理和采购，对于传统型施工行业，要大胆尝试网络管理给企业带来机遇，网络化管理是最经济化的管理和采购模式，可以有效的控制施工物资设备管理的成本，采用电子商务的方法在各投标企业中进行综合性对比，择优而选，选择质量上乘，价格合适的物资设备，进行有目的的对比和考察，减小实际考察中的盲目性和工作量，提高效率，达到控制施工物资设备的管理成本目的。（2）培养专业物资管理人才，提升管理人员能力。企业的繁荣昌盛与管理人员的能力和素质息息相关，为了对施工物资设备进行有效管理，应该以人为本的培养施工物资设备管理人才，提升管理人员能力的途径以结合企业发展现状和专业施工物资设备管理成本知识进行培训，让管理人员对物资设备有充分的理解，明知应该注意的事项，倡导管理人员在实践中创新，大胆提出自己在实践中摸索的有建设性的建议。
结语
施工中物资设备的管理问题，增加了施工成本，不利益经济效益的提高，而通过完善施工企业物资设备管理组织建设，加强对物资设备的采购、使用和后期维护能提升物资设备管理水平，降低成本，增强经济效益，进而促进施工企业市场竞争能力的增强，意义重大。综合实力超前的企业都有优越的物资设备管理体系，提高物资管理水平是企业发展壮大的必要途径，建立一套符合当今市场经济主导的市场环境的质量监控系统体制，建设一只专业素养雄厚的管理队伍，增强企业的企业精神，狠抓重点提高工作效率，多方面共同协作，提升企业物资管理水平。
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论文作者:李博华
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第11期
论文发表时间:2019/1/2
标签：物资论文; 设备论文; 设备管理论文; 采购论文; 企业论文; 施工企业论文; 管理水平论文; 《建筑细部》2018年第11期论文;