近些年来，随着我国社会主义市场经济的快速发展以及科学技术的巨大进步，显著提高了人民群众的物质和文化生活水平，与此同时人们对建筑工程的要求也越来越高。在这种情况下建筑行业一方面要充分保证建筑工程的质量，另一方面还要不断提高自身的服务水平，从而使人民群众的实际的需求能够得到充分的满足。建筑行业本身就有较大的利润空间，但是部分建筑企业为了获得更多的利润对建筑工程项目的质量不予重视，在建筑工程的施工过程中以次充好、偷工减料，通过不正当的手段牟取暴利。因此，必须要对建筑工程的概预算管理工作加以重视，从而使建筑工程的质量得到充分的保证。
1.建筑工程概预算管理中存在的问题
1.1建筑工程项目的可行性研究不足
目前，就我国建筑工程概预算管理工作的实际情况来看还有不少的问题急需解决，其中普遍存在且迫切需要解决的一个问题就是建筑工程项目的可行性研究不足。建筑工程的可行性研究工作对建筑工程项目的施工进度以及最终的施工质量有着直接的影响，并且还会对后期建筑工程项目的质量检测以及验收工作造成很大影响。但是就目前的实际情况来看，很多建筑工程项目并没有进行充分的可行性研究，这严重影响到了建筑工程项目的设计和施工工作，特别是以下两个方面的问题表现的尤为突出：一是建筑工程项目设计单位的设计人员不能满足工程项目的需求量。简单来说就是设计单位接手了很多的建筑工程项目，但是建筑企业内部进行工程项目设计的人员严重不足，这就导致设计单位有时不得不使用一些技术不成熟的设计人员进行建筑工程项目的设计工作，从而使建筑工程项目的设计直质量无法得到充分的保证；二是部分建筑企业没有给予工程项目设计单位足够的委托资金，导致工程项目设计单位没有足够的运用资金去有效的审核相关的设计方案，从而不得不降低工程项目设计方案的审查要求，这样工程项目设计方案中就很有可能存在未被发现的问题。
1.2建筑工程概预算编制不合理
一部分建筑企业的领导管理人员不够重视建筑工程项目的概预算，全权委托相关的工作人员处理与概预算相关的各种事项的统筹规划以及方案的编制，相应的监督管控体系严重缺失，导致在概预算工作中规划和编制各项方案时很多环节和细节的设计不够合理，未能对建筑工程项目的关键要点进行有效的把握，从而导致出现一系列的失误和疏漏，进而使概预算的优点以及重要的作用无法全面而清晰的体现出来，不仅严重降低了概预算工作的效率，并且还严重影响到了概预算工作的质量，不够完善、健全的规划内容和编制方案无法作为参考依据为其他重要的工作提供帮助，这对顺利开展和持续推进建筑工程项目的施工作业是非常不利的。
1.3建筑工程项目预算管理机制不完善
建筑工程项目的预算管理工作对建筑工程项目的概预算工作有着非常重要的作用，确保预算管理工作的配合，并对预算管理机制进行改进和完善，能够提供详细可靠的预算数据帮助概预算管理工作顺利的进行。但是就目前的实际情况来看，很多建筑企业对概预算工作的重要性并没有充分的认识，甚至有一部分建筑企业的领导管理人员认为只要对施工过程中的各个环节进行充分的把握就能够有效的控制建筑工程项目的概预算，在这种错误看法的影响下往往不能合理有效的控制的建筑工程的概预算，从而使一部分建筑企业工程资金相使用效率严重降低[1]。
2.建筑工程概预算管理中存在问题的解决措施
2.1不断加强建筑工程项目的设计管理工作
建筑工程项目的设计管理工作对施工质量和完工期限有着直接的影响。因此，要想使建筑工程项目中存在的问题得到有效的解决，就必须对工程项目的设计管理工作进行不断的强化。在规划设计工程项目的过程中，可以同时运用设计招标和限额设计这两种方法。限额设计能够对工程项目的投资规模进行有效的控制，具有多个方面的优点，比如实用性、科学性以及时效性等等。而设计招标则能够对参与招标的企业进行综合对比，例如企业的规模、所提交的工程项目设计方案的合理性、可行性以及经济性等，从中选择最佳的合作企业。需要注意的是，在整个过程中一方面要贯彻落实限额设计的方式，另一方面招标过程的公平性和公开性一定要得到有效的保证。只有这样设计方案的质量和综合效益才能够得到有效的保障。
2.2完善建筑工程项目的概预算编制工作
首先，工作人员要将与概预算编制相关的准备工作充分做好，具体来说就是对建筑工程概预算编制工作相关的工程数据资料进行全面的收集，使数据资料的完整性得到有效的保证，与此同时还要严格考察与建筑工程相配套的一系列设施的性能以及建筑工程施工现场的自然地理条件。之后要将建筑工程的概况尽可能的在建筑工程项目概预算的编制中全面的体现出来，同时编制建筑工程概算的机构要对有关建筑工程的理论知识进行充分学习，从而能够利用理论知识分析和考察建筑工程项目，并以施工现场的自然地理条件为依据将建筑工程项目施工的最佳方案科学合理的编制出来。另外，编制建筑工程项目概预算的机构还需要对建筑市场的具体情况进行全面的调查和了解，从而能够最大程度的减少建筑工程项目的成本。除此之外，还要对我国各种建材的价格进行充分的了解，从而使建筑企业能够在确保建材质量的基础上采购价格比较低的建筑材料[2]。
2.3强化建筑工程项目的管理工作
首先，建筑工程施工企业要将责任制度贯彻落实下去，使每个部门、每个环节的工作人员都能够合理的分配到相应的工作职责。在进行职责分配时，要对每一个工作岗位的职责进行明确，从而使建筑施工企业的每一个员工都能够对自己工作的责任范围有一个充分的认识。另外，建筑企业还要在业绩考核的过程中将各方面都比较优秀且责任感比较强的员工提拔起来，使其管理建筑工程项目的主要工作，从而使建筑施工企业能够高效的进行工程项目的管理工作，进而早日实现建筑工程项目的概预算工作目标。建筑企业在管理工程项目时要对工程项目的合同管理予以重视，对于合同中规定的每一项施工任务施工单位都要严格的执行。在结算建筑工程的资金时，建筑工程项目的施工单位要委派专业的工作人员严格的核查建筑工程款的清单，确认无误之后才能够支付建筑工程款，从而使超概预算的问题能够得到有效的避免。
2.4改进建筑工程预算管理机制
要想使建筑工程项目概预算管理工作的质量得到有效的提升，建筑企业就必须对建筑工程项目的预算管理工作给予足够的重视，并对其运行机制进行改进和完善。首先，建筑企业要设置相关的监督管理机构对建筑工程项目预算管理部门的预算工作进行有效的监管，从而使因人工失误而出现的建筑工程预算工作不合理的现象能够得到有效的避免。建筑企业额的领导管理人员还要定期了解和考察建筑工程项目预算管理部门的工作，从而使相关的监管机构能够严格的履行自身的职责，进而使建筑工程项目预算管理工作的质量能够得到充分的保证，奠定概预算工作的基础[3]。
2.5提高预算管理人员的专业技能和综合素养
建筑企业内部的多个部门都与建筑工程项目的预算审计工作有着密切的联系，为了确保审查工作的有效性，就要同时进行企业内部和外部的调查。造价管理人员要具备吃苦耐劳的品质，严格细致的检查建筑工程项目的施工现场，对工程项目的数量进行充分的了解，对于其中存在的问题能够及时的发现。对于审计人员来说，只有具备高水平的专业技能和较高的综合素质才能够做好工程项目的成本预算管理工作，因此建筑企业应该定期对相关的预算管理人员进行专业知识和技能等方面的培训，从而使预算管理人员不仅能够对专业知识、相关政策以及法律法规进行充分的掌握，同时还要对建材的价格与质量、工程结构、投资控制以及施工工艺等进行全面的了解，如图1所示。
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图1 企业财务人员培训班
3.结束语
综上所述，在建筑工程项目的整个过程中概预算管理工作发挥着非常重要的作用，因此建筑工程施工企业要在充分考虑自身实际情况的基础上将预算管理体制合理有效的建立起来，从而使自身的概预算管理能力能够得到有效的提升，提高企业的经济效益。
参考文献
[1]赵虹[1]. 建筑工程概预算管理中存在的问题及措施[J]. 建材与装饰, 2018, No.539(30):206-206.
[2]田永辉. 关于加强建筑工程概算编制与超预算防范措施的探析[J]. 环球市场, 2016(11):128-128.
[3]唐洁婷, TangJieting. 浅谈建筑工程概预算中存在的问题及对策[J]. 林业科技情报, 2017, 49(2):110-111.
论文作者:陈灏
论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年05期
论文发表时间:2020/4/16
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