摘要：建筑行业作为国民经济发展的重要支柱型产业，在现代经济发展中具有重要的作用。近年来，我国建筑行业发展迅速，但由于建筑工程施工周期长、工程量大、技术复杂等特点，项目管理上存在一定的风险和难度，给工程质量带来了不小的隐患。所以，为了提高企业的经济效益，必须从根本上提高风险意识，做好风险的防范对策。
关键词：建筑工程；项目管理；风险预防
引言：现阶段，我国城镇化发展进程逐渐加快，市场经济体制也发生了巨大的变革，建筑工程项目管理面临的风险也阻碍逐渐增多。在这样的大环境下，人们对居住环境的品质有了更高的要求，随之建筑工程风险应及时消除和避免，这样才能够满足各方的经济利益及社会效益。
一、建筑项目管理风险的种类
建筑项目管理涉及的范围十分广泛，因此面临的风险也非常复杂。要实现高效率的建筑项目管理，对其风险进行判别是十分重要的。当前，常见的项目管理风险主要有以下几种。
1、投标风险
现阶段，建筑工程招投标过程存在一定的风险，随着市场经济的发展，建筑企业逐渐增多，市场竞争日益激烈，工程经济利益也在逐渐的缩小，这也导致一些企业在招投标过程存在一些违规行为，低价投标是常见的一种招投标策略，低价投标不仅会大大降低企业的利润空间，也会影响工程施工中的资金链，最终影响工程质量。而业主基于市场优势地位，通常要求施工单位与之签订固定价合同，继而给施工企业带来了严重的生产风险与经营风险。
2、合同风险
合同管理是建筑项目管理中一项非常重要的内容，对建筑工程施工有着决定性的作用。在建筑项目建设中，业主和施工单位必须遵照合同内容来履行各自的权利与义务。通常，在合同的选择、合同内容的制定、合同条款的确立以及计价方式的确定过程中，都暗藏着许许多多的风险。在合同的签订中，业主往往是处于优势地位的，如果施工单位没有在合同中明确自己和业主之间的风险责任，那么给施工单位带来的损失是非常巨大的。同时，合同也是承包商获取经济效益的法律依据，因此在合同签订中，各参建单位应该仔细斟酌每条条款的内容，降低合同风险。
3、设计图纸风险
设计图纸风险属于技术型风险，导致设计图纸风险的原因有很多，由于建筑工程涉及专业多，内容复杂，设计者必须具备较高的专业水平和实践经验，并严格根据相关规范和法律要求进行科学设计，如果出现任何细微的纰漏都会导致建筑工程施工和后期使用中出现风险。因此，施工单位必须降低设计图纸风险，在出现问题时及时与设计者沟通，快速弥补过失，才能降低风险带来的损失。
4、质量风险
建筑项目管理中的质量风险是影响建筑安全与质量的重要原因，根据《建设工程质量管理条例》规定，施工单位必须按图施工，符合设计要求、技术要求和合同约定，对建筑材料、配件、设备和混凝土进行检验，保证最终产品工程必须合格。如果建筑工程项目出现质量问题，轻者返工赔偿损失，重者停业降级或吊销资质证书。
5、连带责任风险
该风险也是建筑工程项目管理中常见的风险。最新颁布的《建设工程质量管理条例》规定，总承包企业与分包单位对分包工程的质量负有连带责任。现阶段，由于分包单位施工水平低，当施工质检不合格时，无力承担返修责任，所以，总包单位不得不对分包单位对业主造成的损害承担连带责任。
6、安全生产风险
“安全”一直是各行各业生产的首要因素，因此在建筑项目管理中，安全生产风险的规避是至关重要的。在项目管理中，导致安全生产风险的原因很多，既有人为因素也有客观因素，当这一类风险产生的时候，企业需要面临较大的经济损失，甚至是面临法律的制裁。
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二、预防建筑项目管理风险建议
1、加强合同风险预防
（1）建立健全合同管理制度
建筑工程项目量大，难度也比较大，合同从产生到效力经过了多个环节。因此，建立良好的建筑合同管理体制，才能使建筑工程合同管理更好地进行。具体而言，应当建立的制度有以下几种：①索赔制。前提为：当事人违反约定的情况下给另外一方造成了损失。这个制度对合同双方的行为会产生约束力，使得双方能够认真履行相关义务。②重视现场签证。在按照合同条款支付时应该防止过早、过量的现象，尤其要重视设计变更与施工图错误，只需签变更的项目，其它的务必重复签证，对材料的名称、规格、型号、数量等进行详细检查。③建立补充合同制度，尤其是对于建筑这种项目大的工程，合同的重要性也更大。应当对建筑工程的结算成本作、质量等问题作出记录和补充，严格完成补充协议签订任务。
（2）重视合同文本的拟定
合同文本的拟定应当是对其具体文本形式的分析，要使用规范的合同文本，以便在合同使用中进行动态管理，同时也利于在纠纷发生时保证它的有效性。在合同管理过程中，应注意的主要有这几点：①时间问题，包括双方签订合同的时间、合同生效的时间等；②资金问题，包括建筑工程项目投入的总资金、材料资金及违约资金等；③文件问题，其中包括了文件中的组件、招标的合同书等等；④范式合同文本中的其他内容。
2、健全建筑项目管理风险防控机制
健全建筑项目管理风险防控机制是防范风险的重要环节，应该做出以下努力：一是在体系内部专门风险防控组织的设立，主要负责整个项目风险追踪预测与预防，从而将风险防控落实到具体组织和人员，便于监督和规避风险措施的实施；二是完善内部风险防控制度，主要是根据项目需要制定一套科学规范行之有效的风险规避制度，使工作人员在风险防控过程中有章可循。
3、加快建筑项目风险管理信息系统建设
在信息化背景下，网络办公将逐渐扩大应用范围，特别是信息系统建设在为建筑项目管理带来便利化的同时极大程度上降低项目运行风险。因此，加快建筑项目风险管理信息系统建设极为重要。信息系统建设可以从两方面进行：一方面是完善信息汇集与更新系统，汇集的信息要包括项目实施地的自然情况（气候地形地质等）、政治情况（政策法规支持或限制、政治环境是否稳定、是否和当地主流文化相容、合作文化等）、经济情况（原材料供应及价格、劳动力成本、信息开放共享程度、管理成本、技术支持、经济支持等），需要将这些数据综合处理预测可能出现的种种风险，做好事前防控；另一方面，要加快信息技术人员的培养，好的信息系统需要业务能力强的人员相匹配才能更好的发挥信息系统防控项目管理风险的作用。
4、提升建筑项目管理风险防控能力与意识
建筑项目管理风险防控能力的提升关键在于人，首先是有条件情况下引进具备风险管理能力经验的专业人员，这将直接提升项目风险管理的有效性，条件欠缺要积极培育项目管理人员的风险防控能力，加强对项目参与人员风险业务的培训，提升其发现风险、预防风险、规避风险的专业技能水平和整体素质；其次是项目参与人员风险意识的强化，意识为行动的先导，通过定时定点定量的风险教育，将风险意识内化为工作人员自身意识一部分，方能有效防控风险。
结语：建筑项目管理风险的预防和解决是一个长期的动态的过程，建筑工程涉及内容多，并且复杂，因此风险因素众多，在实际的施工管理中应做好风险识别、分析和有效控制。充分认识建筑工程中的各种风险因素，建立健全的风险防控机制，加快信息化建设，提高整个项目的风险防范能力，从而将风险控制在一定范围内，降低风险发生的几率，提高建筑项目管理水平。
参考文献：
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［2］杨瑜荣．建筑项目管理风险预防及解决方法［J］．江西建材，2014，06（22）：265－266．
［3］张林．论述建筑项目管理风险预防及解决方法［J］．门窗，2015，04（13）：195－196．
论文作者:陈波文
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/5/28
标签：风险论文; 建筑论文; 项目管理论文; 合同论文; 防控论文; 项目论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2018年第10期论文;