摘要：在现代化建筑行业中弱电工程处在十分关键的位置和具有十分关键的作用，弱电工程具有智能化这一特点，这也是现代建筑地不可或缺的一个组成元素之一。既然弱电工程对建筑行业如此的重要，那么对于弱电工程的施工管理是十分重要的，有效的管理能够使得弱电工程的施工效果最大限度体现出来。
关键词：弱电工程：工程施工；施工管理
引言
弱电工程指的是在电气和电力系统中，具有比较低的电压，对人的身体不会直接造成伤害的电气和电力系统，通常来讲，交流电应小于36V，直流电应小于24V。具有代表性的弱电工程有局域通讯工程、应急照明系统、有线电视系统、计算机工程等。建筑行业之间的竞争变得越来越激烈，在弱电工程方面更是十分凸显，有着良好弱电工程建设施工的企业，其在市场中的竞争能力将会大幅度的提高。
1、弱电工程施工中产生问题的原因
在弱电工程的施工过程中可能会出现很多意想不到的问题。整个工期中包含很多环节，所以引起这些问题的原因很多，其中一个原因是因为弱电工程具有它独特的智能化这一特点。随着人们对建筑的要求越来越高，施工技术的科技含量也随之提高。要提高科技含量，那就会涉及到更加广阔的专业知识，施工中的安装质量技术也要随之提高。整个施工过程细节很多，一旦在某个地方没有设计合理，那就会引起其他部位出现问题，尤其是在一些交叉地方。为了达到预期的个性化要求，也增加了施工的技术含量，同时还加深了各大专业之间的的矛盾和一些问题出现的可能性。在新的技术不断开发出来时，就要求施工人员及时的去学习和掌握，有的技术需要很强的学习能力才能掌握，这往往造成施工人员不能及时掌握技术而影响工期或达到预期质量要求。在管理方面，由于采用的是现行地管理制度，往往会造成工序行遗漏而带来一些问题。同时，管理人员的职业素质不达标造成管理不当，工作不协调也会引起很多问题的出现。
2、工程施工要点
2.1 工程的初期安排
2.1.1 根据业主的要求，合理分配好各种资源
⑴ 根据工程施工及进度要求，确定施工人员的配备；
⑵ 确定各种材料的采购渠道及进货商，洽谈并确定材料的质量要求，价位，以及供货周期，供货质量保证等方面的具体要求、条件；
⑶ 根据要求合理分配各个系统的设备、材料、施工费用等项。
2.1.2 施工前会议
施工前会议要解决的问题是，组建团队，明确责任和权利，并对以下问题进行说明和探讨。
⑴ 理解设计思路
⑵ 制定施工进度表
⑶ 制定施工规范和要求
⑷ 确定位置、走线、面板、机柜
⑸ 配电电源考虑
⑹ 预埋管线
⑺ 线材的要求及穿线方法、测线、打标记
⑻ 产品安装（控制模块、面板、机柜）
⑼ 功能调试（工作表）
2.1.3 布线要点
⑴ 弄清楚房型的基本结构
⑵ 了解产品配置的种类和数量
⑶ 确定点位
⑷ 看懂施工设计图，勘察现场，发现问题及时与设计交流
⑸ 弱电线路埋管、穿线、标记
⑹ 调整、检查
2.2 弱电系统工程流程
弱电系统工作流程如图1所示。
图1 弱电系统工程流程图
2.3 弱电工程施工的重点环节
首先，需要弱电工程的施工材料和施工设备进行控制，需要从采购环节着手，对弱电工程施工各种设备与材料的质量进行严格的把关。在材料、设备采购过程中，应该注意材料供应厂家的信誉度，材料需要附有国家的质量合格证书，有可能的话，需要对比多家供应商设备，以保证最佳的质量、价位。对于质量不过关的材料，禁止其进入施工现场。同时，需要做好材料的保管以及设备的维护工作，其次，需要保证施工单位和业主之间的有效沟通，保证方案能够满足业主的要求。还有，需要对弱电施工进度进行控制，在工程施工的过程中，应该严格控制进度，各种系统设备进场时间应该恰当，按照施工进度进行安装，需要单独进行施工，需要预留出相应的施工空间，方便在后续施工的时候设备的进出。在施工的过程中，倘若碰到和方案设计存在冲突的地方，需要进行及时调整时，在必要的情况下，需要征求客户的同意。
3、强化弱电工程施工和管理的分析
3.1做好施工前的各项准备工作
要想施工顺利，那么提前的准备是十分必要的。工程建筑的前阶段为工程项目部检测已经画好的施工图纸，将各个细节以及面临的问题分析出来后交给总共办组织项目部以及施工单位，再经过实际地形情况修正方案，为避免后期施工中出现一些争议应与相关人员一起探讨达成一致意见。然后，项目技术人员根据工程部以及总工办的指导以及工程项目的特点，制定出施工组织设计。最后就是要总结施工经验，得出一套成熟的施工方案哈有制定一本作业指导书，为施工人员参考。这样一整套流程下来能够有效的提高整个工程建筑效率，与此同时施工人员的职业水平和素质也得到了一定的提高。
3.2 加强施工质量管理
首先确定施工质量目标，对施工材料和设备也要把好关，不能以烂充数，要求施工人员对相关的施工技术充分掌握。对建筑弱电工程的施工设计和工程技术要严格审核，对施工的相关人员进行严格审核。对施工人员的分工明确，要求工作交接顺畅。所有事宜都要严格按照施工标准来执行和完成。在施工中，不管施工时间是否紧迫，都要求质量要达到标准，并且按阶段进行检测。对于监督工作要做到位，绝不包庇任何偷工减料行为。
3.3加强施工界面管理
要加强弱电施工管理，首先要加强对施工界面的管理。在弱电工程中，施工界面的管理主要包括安装机电设备以及建筑弱电系统等在施工内容中的划分和协调。根据工程的形势，明确各阶段的主要负责人以及要承担的责任，实现各方面事物达到规范化和标准化。同时，还要注意对系统设计界面中各项目进行确定，协调好界面中的各子系统间的配合，以及处理好系统及外部环境的关系。施工界面管理得当能帮助建筑弱电工程的施工组织管理在整个项目工程实施起到的作用。
3.4加强对施工过程地进度管理及人员的管理
每个工程项目的实施都有固定的工期，为保证在工期内完成，就必须加强对施工过程的进度管理以及人员管理。弱电工程的的施工进步停滞或过快，都会导致施工人员的组织协调以及材料和设备的提供。弱电工程的施工进步保持正常，就不会造成人力、物力、财力的不必要消耗。对弱电施工过程进行合理安排，每个阶段承包人员定期召开调度会地，根据施工反映的情况作出一些合适的调整，这样更加稳固整个项目的顺利开展和施工进度。
结束语
现今，建筑正不断朝着智能化和自动化的方向发展，弱电工程起到不容忽视的作用，因此，有关单位需要给予充分的重视，确保弱电工程的质量。从各个方面着手，做好弱电工程施工和管理，有效提高弱电工程的施工质量，促进我国智能化建筑的良好发展。
参考文献
[1] 季巍.弱电工程施工和管理研究与探讨[J]. 黑龙江科学. 2014(02).
[2] 侯同京.浅论建筑中弱电工程管理[J]. 经营管理者. 2012(10).
论文作者:李献平
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/22
标签：弱电论文; 工程论文; 工程施工论文; 材料论文; 质量论文; 施工人员论文; 建筑论文; 《电力设备》2017年第25期论文;