关键词：信息化管理；建设工程；大范围推广
近年来建筑业迅速发展，传统的项目管理方法在日常项目管理中难以适应现代社会的发展和进步，所以必须进行相应的活动和采取相应的措施。信息管理技术的出现，为建筑行业的管理提供了技术保障。
一、信息化管理技术概述
随着计算机技术和网络通信技术的快速发展，信息资源成为企业管理的重要依据，已经成为不容忽视的生产力。在企业管理系统的计算机上安装了企业生产经营管理的日常业务设计应用程序，构筑了网络平台，实现了相关业务信息的自动收集和分析。在数据图或3位图像中在终端装置上显示信息处理结果，协助相关人员的意思决定。然后通过网络系统实现信息的实时双向通信，提高企业经营管理效率。目前，市场上有各种企业信息管理解决方案，包括硬件平台网络的构建和面向各行各业的软件系统的开发等。因此，利用现代科学技术，有效、充分挖掘、整合、利用企业的生产经营领域和内部信息资源，具有成熟的技术支持。信息的有效利用已经成为决定现代企业竞争力和活力的关键。一些新兴企业的生产经营建立在直接分析和利用电子商务平台、物流企业等相关领域的数据和信息的基础上。因此，提高信息管理技术的应用水平是现代企业面临的课题
二、信息化管理技术在建筑工程项目中的作用
（一）提高企业管理水平和效率
劳动力密集是建筑企业的最大特色，建筑企业的建设项目分布比较广，使得人员流动性比较强。良好的信息技术可以为企业创造一个新的工作环境。能最大程度地打破时空的限制，使公司的管理人员方便、及时。我们可以在项目参与者之间建立良好的沟通机制。提高管理信息的汇率，减轻企业员工的负担，在短时间内发现问题，并建立相应的解决方案。
（二）提高相关信总保存的时间
建筑工程的建设周期长，并且涉及到了很多的信息，这也是建筑工程的特征。很难在短时间内收集所有的信息。但是在信息收集不恰当或者整体信息收集过程中，也有可能给企业带来巨大损失。同时，在加强项目信息管理的过程中，如果使用电脑技术，可以在短时间内复制和复制，使企业的信息管理更好。
三、信息化管理技术在建筑工程项目中的应用现状
（一）基础较为薄弱，整体水平较低
基础薄弱，整体水平较低主要有三个方面表现。首先，计算机技术在建筑业的应用存在一定的不足之处，这些计算机大部分都是单机操作没有联网。二是目前信息技术的应用范围相对狭窄。各种各样的目的还没有实现，例如收集资料和在因特网上交换信息。最后，施工管理人员的经验和处理能力仍然不足。大部分是手工完成的。建筑业传统企业整体水平很低，没有有效利用计算机。
（二）普及程度不高
根据目前的实际操作来看，施工企业的项目经理和相关领导对信息化管理技术的重视程度并不高。此外，还缺乏了解。相关电脑不仅要掌握情况，还要进一步改进。从这些人员对信息管理技术的了解来看，主要是通过简单的网络操作和计算机，实现了项目管理的信息处理、项目信息的标准化工作流程、质量安全的实时监控和资源统筹。对管理没有全面的了解。
（三）信息化软件无法满足施工企业的要求
近年来，科学技术全面发展，但能专业应用于建筑工程的信息管理软件却不多。因为开发的软件不能满足工程的实际需求，所以也有不能在实际生活中发挥必要作用的软件。另外，有关管理人员的信息管理技术还存在一些不熟练的条件和专业知识不足，信息技术和建设项目的吻合度较差。
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（四）信息化专业人才无法得到良好的培养
建筑工程最大的特点之一是，由于人员流动性大、施工时间长、连续性差等特点，施工过程中管理人员流动性较大，难以有效培养信息技术人才。我非常喜欢。这也导致建筑业的整体竞争力得不到有效提高，因此建筑工程行业需要大量的专业人才。
三、提高信总技术在建筑工程管理中的建议
（一）加大相关软件的开发力度
在建筑工程的整个生命周期中，建设项目的日期是进行进度、成本管理、品质、安全性、人力资源管理等计划，在日常业务流程中是不可缺少的。因此，应用于建设项目管理的信息管理软件在这些方面也是有效的，并且这些在管理的过程中被考虑。在软件开发的过程中，有效地打破了各部门的界限，有效地收集各部件的内容，有效地监视各业务模块，在项目相关的所有相关人员之间建立了良好的信息通信机制。最大限度地创建完整的进程和每个回合的工作环境，并有效地提供项目实施的效率。
（二）强调全员参与的重要性
同时，在具体的申请过程中，要不断强调业主的重要作用。作为项目建设决策方法和项目生产的一般接班人，要充分发挥白车身项目日常管理信息引擎的作用，这是保证项目“安全”有效推进的重要因素。此外，在日常应用中，全体市民都要参与，不仅要让相关企业的管理者掌握信息管理技术，其他施工人员也必须积极参与。
（三）加大信息技术的应用范国
大规模施工企业必须根据本公司企业的实际特征和具体项目，制定切实可行的信息化战略计划，有效实现信息化管理技术的普及。在推广过程中，确保信息技术和项目管理的良好协调，积极培养相关人员。应用程序将最大限度地扩大信息技术的应用范围。对于一些重要领域，要加强信息管理技术的应用，确保所提供的项目信息达到准确、全面、及时的目的。
四、信息化管理技术建筑工程项目中的应用思路
实现项目生命周期信息资源的自动化管理。目前信息管理技术在建筑工程领域的应用，普遍存在着系统性和不同施工阶段信息交流渠道的缺陷。比如项目的计量设计阶段和施工阶段，由于项目的设计和施工工作是由不同的单位和企业完成的，这两个阶段的信息管理处于孤立状态。不利于有效信息资源的共享和利用。在建设项目信息管理网络系统平台中，针对项目生命周期不同阶段的管理需求，科学合理地设计了系统平台各管理模块的功能。首先，通过购买专业研发机构和企业服务，或与之合作，选择适合企业网络平台建设方案和系统功能模块的软件设计。利用系统模块的功能，可以实现相关建设项目管理的应用需求，达到提高项目管理水平的目的。二是要科学设计网络平台用户部门与相关人员之间的沟通机制和管理权限。只有建立适合企业内部信息管理的新的管理体系，并对企业规章制度、审查监督制度进行相应的完善，才能在各部门和相关岗位建立起基于信息管理网络平台的有效联系。为了改变目前的信息管理方式，系统与信息交换渠道之间的界限还不够。
结束语
在研究过程中，本文首先阐述了信息管理技术在建设项目中的作用，同时准确论述了信息管理技术在建设项目中的应用现状，并分析了具体应用过程中存在的问题。本文的研究有望对我国信息管理技术的广泛应用起到有益的作用。
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论文作者:张顺堂,杜荣燕
论文发表刊物:《建筑实践》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/27
标签：信息管理论文; 技术论文; 企业论文; 信息论文; 项目论文; 信息化管理论文; 建设项目论文; 《建筑实践》2020年第1期论文;