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摘要：土建工程施工现场管理作为提高施工管理效率和工程质量的核心环节，是满足现代化建筑施工管理的重要标准，通过对施工组织的优化、资源配置的优化和工程质量标准化管理，可以实现施工现场资源优化配置，保证施工进度和工程质量前提下，最大限度的实现建筑企业的经济效益最大化，也是体现现代化建筑施工企业管理的重要组成部分，从而推动建筑施工企业向着高质量、高标准的方向发展。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；提升措施
引言
土建施工现场管理工作在建筑工程施工的过程中起着非常重要的作用，建筑企业应当对此加以重视，积极探索其中存在的问题并加以解决。建筑企业可以通过加强施工现场安全管理、加强施工现场的技术指导以及加强施工现场的监督工作等方式来优化土建施工现场管理的方式，为建筑工程质量、施工进度以及施工安全等提供良好的保障。
1土建施工现场管理的重要性
随着建筑工程行业的快速发展，建筑企业之间的竞争也变的更加激烈，而建筑企业想要在激烈的竞争中获得长远的发展，必须从各个方面提升自身的实力，尤其需要保证建筑工程的质量，而想要做到这一点，建筑企业必须加强土建施工现场管理的水平。土建施工现场管理水平也是建筑企业形象的体现，因此提升土建施工现场管理水平具有非常重要的意义。另外，随着我国科技水平的不断提升，建筑施工过程中应用了很多先进的科学技术，施工技术变的更加复杂多样，这些新技术的应用对土建施工的现场管理提出了新的要求。土建施工现场管理涉及建筑工程的多个方面，是保证施工质量、施工进度并且降低施工成本的重要手段，同时土建施工现场管理还是保证施工现场安全、降低施工环境污染程度的重要方式，因此土建施工现场管理工作必须受到建筑企业的重视。
2建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
2.1施工质量方面问题
施工质量与施工安全均是人们所追求的建筑工程目标。唯一存在差异的，仅是施工质量往往在建筑企业或施工单位内部予以体现，而针对建筑工程的使用者，则更多的表现为技术与能力的展现。然而在现阶段的建筑工程之中，很多建筑企业或施工单位，并未针对工程项目制定出相对完善且科学化的质量管理制度与管理体系。由此也将导致建筑项目的质量，无法通过有效的措施予以监督与管控。甚至由于施工人员的不规范操作、施工工序的混乱以及各类劣质材料或机械设备的应用，导致施工质量受到严重影响。
2.2施工安全方面问题
“安全施工”是建筑企业和施工单位永恒的话题。但在现阶段的很多建筑工程中，部分建筑企业或施工单位，大多仅关注施工工期和投入成本，而严重忽视了施工的安全问题。此种情况在土建工程中的普遍存在，也将导致工程质量受到影响，甚至会造成人身安全与财产安全等受到极大的威胁。并且，很多建筑企业或施工单位在缺乏规范化施工管理流程的情况下，难以对施工人员等进行专业岗位技能培训与安全意识教育，从而使得安全事故频发。
2.3人员综合素质问题
建筑企业和施工单位中从事现场施工作业的人员，大多不具备较高的文化程度与知识基础，且尤以管理人员与施工队伍展现得最为明显。特别是在专业性知识与岗位技能等方面，更是差强人意。例如：建筑工程的施工人员，普遍学历较低，或未受过专业性的培训与指导。既缺乏丰富的建筑工程工作经验，又难以对设计施工图纸等进行准确的解读，从而致使其在施工过程中的问题频发。而作为进行建筑工程技术指导的技术人员则极为稀缺，其与施工人员的分配比例严重不足，也导致施工质量与安全难以得到有效的保障。特别是施工中管理人员能力参差不齐，因而无法对施工质量与安全进行有效管理。
2.4施工材料与设备问题
施工材料和机械设备，作为建筑工程项目中的硬性质量指标，会对其他影响建筑工程质量的因素，产生出不同程度的影响与制约。很多建筑企业或施工单位的管理者，一味的坚持成本控制原则，希望通过较低的材料价格兴建较高质量的建筑工程。然而，若选取价格低廉的建筑材料，则材料的质量便会与设计图纸要求严重不符，由此也导致建筑工程土建施工的质量无法得到保障。现今，很多建筑企业或施工单位在进行施工材料的选购与应用时，不仅缺乏严格化的质量管理，更缺少极具责任心的质量检验人员。这种现象的出现，则会使工程质量受到不同程度的影响。并且，建筑工程项目中所应用到的机械设备等，也会因维修保养不及时、检修记录不详尽以及保养意识不充足，而导致机械设备出现各种故障或问题，这在影响施工进度的同时，也在无形中增添了建筑工程施工成本的投入。
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3提升建筑工程土建施工现场管理效率与质量的有效措施
3.1加强技术指导
建筑工程项目由于施工周期长、工序复杂、施工规模大，施工现场各类机械设备、材料堆放杂乱，增加施工的安全隐患。工序的复杂，施工人员在施工过程中违规操作，还对工程质量造成影响。对土建施工现场进行科学的技术指导，可有效提升施工效率和质量，对避免施工过程中事故的发生有非常重要的现实意义。同时，加强对施工人员的技术指导，提升施工人员的专业技能，使其能够胜任所在岗位工作，建筑施工企业对施工技术人员有计划的开展专业培训，提升工程技术人员的专业技能，也是从根本上保障工程质量和施工进度。工程技术人员通过对现场施工人员的技术指导，应本着责任心和耐心，对现场施工流程的规范化指导，使工程严格按照相关技术要求规范化操作实施，保证工程质量和施工安全。
3.2施工现场材料的管理
3.2.1材料采购
开工前应对建筑工程所需材料的种类和需用时间进行梳理，计算不同阶段材料的需用量，确定供货批次和供货时间，在现场条件允许的情况下最大程度较低采购和仓储费用。同时要对供货商进行相应的调查，可以通过多家对比，根据供货质量、供货渠道和履约情况等情况选出最优供应商。
3.2.2材料保管
现场布置应根据材料种类、性质和数量综合考量，既要保证满足施工需求减少二次运输，又要确保材料的保护避免损坏或失效。现场材料应根据性质分区域堆放或储藏，堆放应整齐有序且符合材料存放要求；各批次材料应有标示牌和台账，注明材料规格、种类、进场时间、数量、需用部位等信息；存放时应注意材料性质，如防潮、防火等要求，设置相应的保管措施，减少材料损失。
3.3施工现场机械设备的管理
3.3.1正确选型，合理调配
开工前应根据工程特点、工程量和预算成本等条件合理选择机械型号，决定供应渠道，确定需用数量，布置安装位置。机械的型号不同，性能、产能和费用也存在很大差异，合理的选型可以在保障工程实施的同时降低施工成本，而规划合理的安装位置可以大大提高生产效率。
3.3.2进场验收，安全监测
机械设备进场前应检查产品鉴定证书、合格证书及发票单据等文件；安装前应确认安装位置是否符合平面布置图要求，安装地基是否稳固；安装时应检查传动装置、离合器、制动器和限位器等机构是否灵活可靠，电气设备、漏电保护器、接地接零保护是否可靠，安全防护装置和机械工作构件的完好程度；调试时应检查机械运转是否正常，紧固件牢固情况；除此以外还应确认特种作业人员的操作能力、持证上岗、身体情况及培训情况。
3.3.3现场机械设备使用管理
项目负责人应在开工前制定设备管理制度，包括“三定制度”、交接班制度、安全交底制度、培训制度和检查制度等；签订机械设备租赁合同或购置合同，组织设备进场与退场工作；建立设备台账；落实检查制度，组织设备维修保养；做好机械设备安全技术交底工作，监督操作人员取得操作证、接受安全技术培训和按规程操作机械设备；参与重要机械设备作业指导书、防范措施的制定与审查等；组织机械危险源辨识和应急预案的编制与演练。
3.4加强土建施工现场的协调管理和监督工作
建筑工程土建施工由于工序复杂、施工规模大，在实际施工过程中遇到的突发事件多，如机械故障、天气变化、材料供应紧张和停水停电都会导致工期延误，为了降低突发状况对建筑施工进度的影响，建筑施工单位须制定相应的事故应急抢险措施减少经济损失，保证工程项目保质保量按期交工。
3.5构建科学有效的土建施工现场管理制度
通过构建科学有效的土建施工现场管理制度，是满足现代化建筑施工企业管理制度的重要组成部分。满足建筑企业市场化、经济化发展的需求，通过制定岗位责任制，规范对各工种的技术要求，充分调动施工现场各环节管理者的责任心，制定有效的施工现场管理制度并得到有效的贯彻落实。同时，构建科学有效的土建施工现场管理制度，还需对整个工程项目全面、细致的分析研究，对重点的技术要求、设计图纸和施工标准全面了解，结合施工现场实际情况制定出严密、细致的土建施工现场计划，保障工程的顺利竣工。
结束语
总之，为了保证土建施工企业建设能力不断提高，需要相关工作人员提高管理认识，并积极深入施工现场，做好施工全程管控，制定更加可行有效的管理对策，以持续提升现场管理水平，真正达到提升建筑工程经济效益的最终发展目标。
参考文献
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[2]吴长江.分析土建施工现场管理优化策略[J].现代国企研究，2015（20）：120.
[3]杨改朝.土建施工现场管理优化策略探讨[J].价值工程，2014（8）：140-141.
论文作者:黄少冰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/5
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 材料论文; 机械设备论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;