浅谈国有企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合，本文主要内容关键词为：浅谈论文,国有企业论文,思想政治工作论文,企业文化建设论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在我国改革开放的进程中，新世纪初是一个至关重要的时期。今年年底，我国将加入世界贸易组织(WTO)，国内企业尤其是国有企业将进一步融于世界经济一体化的浪潮之中，企业面临着更加激烈的竞争。而正是在这种对接的关键时期，国有企业仍然存在的一些深层次矛盾比较集中地暴露出来。近两年某些国有上市公司暴露出的种种背离市场规则的现象，如虚假繁荣、虚假财务报表、资金违规运作、内部腐败蔓延等问题，就是国有企业改革与发展中存在问题的一个集中反映。相对于国有企业在我国现代化建设中的支柱地位而言，问题的严重性和任务的艰巨性使我们不能不为之忧患。
国有企业面临的问题既有发展中产生的新问题，也有传统体制遗留下来的老问题；既有硬件建设方面的问题，也有软件建设方面的问题。从企业管理的一个层面来说，国有企业必须进一步加强政治思想工作，全面提高企业干部职工的整体素质，形成健康向上的企业文化，为企业健康、持续的发展提供内在动力。本文就国有企业传统的思想政治工作与现代企业文化的有机融合问题作一些探讨。
一、加强现代企业文化建设是国有企业提升竞争力的重要途径
企业文化是指企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为风格。它是一种“以人为中心”新的管理思想，重视“人”在企业中的作用。从企业经营管理的角度来看，可以把企业文化定义为一种建立在人本主义哲学基础上的，以“人”为中心的企业管理模式，它是由企业全体成员在企业的经营和发展中所形成的，包括企业最高目标、共同的价值观、作风和传统习惯、行为规范和规章制度等，其中共同的价值观是核心。企业文化体现企业核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，而且这些思维模式和行为模式，还应该在新老员工的交替过程中具有延续性和保持性。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，一个能够促进员工奋发向上的心理环境，一个能够确保企业经营业绩的不断提高、能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。
企业是一群人组成的团体，它既是一种经济组织，又是一个人际群体。在企业文化的形成过程中，企业领导人、管理者对于企业文化的形成发挥着重要的影响。管理者的思想观念成为企业上上下下所有员工都接受的价值观，成为所有员工在日常行为中的表现。这一过程是相当长久的，并且在这一过程中，管理者的价值观与企业全体成员的价值观相互影响，最终达成一致，形成企业共同的价值观，形成企业自己独特的文化。
企业文化建设对于国有企业的重要性，是显而易见的，在实践中也不乏典例。以青岛海尔集团为例：海尔集团在应对家电市场日趋激烈的竞争中，逐步摸索并建立起三个层次相统一的企业文化模式。海尔CEO张瑞敏指出，“我们将企业文化分为三个层次，最表层的是物质文化，即发展速度、海尔的产品、服务质量，等等；中间层是制度行为文化；最核心层是价值观，即精神文化。”海尔人以创新为价值观，构建了先进的精神文化，包括海尔理念、海尔精神、海尔作风和海尔目标等，以此为核心构建了制度行为文化，并在此基础上构建了反映现代文明潮流的企业物质文化。
企业文化建设是国有企业思想政治工作的重要载体，通过开展与现代企业发展态势相适应的企业文化建设，能够有效地改变国有企业传统思想政治工作漂浮、生硬、缺乏吸引力的弊病。企业文化核心内容的管理，主要是对精神文化层次的管理，也就是对人的管理，强调心灵的感召和情感的凝聚，要求相互尊重，创造出平等的环境。企业就像茫茫大海上的航船，全体员工只有同舟共济，齐心协力，企业才能破浪前进，每个企业成员才能在企业的成功同时获得个人事业的成功和最大的物质利益。企业文化能使企业所有成员充分了解企业与自己的这种休戚相关、荣辱与共的关系，激发员工对企业的归属感与责任感，使企业产生巨大的凝聚力，使员工爱企业如家庭，视工作为生命，把企业的目标作为自己人生的目标，以企业的成败作为自己的成败。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中致胜。
二、加强企业文化建设有助于国企思想政治工作有效切入中心工作
传统的政治思想工作在形成国有企业的企业文化过程中，是起过巨大作用的。但不可否认，国有企业传统思想政治工作的主流模式是在计划经济体制下形成的，它服务于计划经济体制下企业的发展目标，既有很多优良的传统，也有很多不适应现代企业发展的落后因素。尤其是企业思想政治工作往往与经济工作脱节，缺少有效的方式方法，大部分采取生硬的输灌式做法，将活生生的工作对象“人”物化，容易流于形式，缺乏活力，无法有的放矢地“晓之以理，动之以情”，一般效果不太理想。
企业文化把经济活动中最具有能动性和可塑性的人放在重要的地位，重视人的因素、人的管理、人的塑造，将企业的精神与工作实效有机结合在一起，弥补了传统企业管理的不足，使企业管理更加有效。这是因为，通过企业的文化建设，使人在生产、经营活动中更有主动性，这无疑也会使物的因素更好地发挥作用。
从我国国有企业的企业文化发展现状来看，只能说尚处于较低层次，“企业文化战略”没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的指导，企业文化大多是传统文化在企业中的缩影，从总体上看我国企业文化存在较多缺陷。一些企业有十分系统和严明的各种规章制度，这些制度规定了员工必须怎样做和不能怎样做，但没有明确的文化理念和价值倡导，疏于对员工的教育与培训。这样的企业通常活力不够，死气沉沉，缺乏忧患意识，严重者可能出现明显的离心现象。也有一些企业本想跟上企业文化发展的新潮流，尤其是年轻人作为创业主体力量的新兴企业，提出一些不切实际的远大抱负和文化理想，其倡导的理念往往会超出该企业文化的负载能力，“大而空”的口号使人们失去信任感。而在更多的国有老企业中，文化氛围抑制了人的个性，在企业中只重视人的“集体性”，抹杀了人的想象力和创造力，小生产观念下产生的“集体主义”，难以形成企业的内聚力。
把思想政治工作与企业文化建设融合起来，可以发挥以下五个方面的作用：(1)导向作用，即把企业员工引导到确定的目标上来；(2)约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都起很大的约束作用；(3)凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使整个企业上下团结；(4)融合作用，即对员工潜移默化，使之自然地融合到群体中去；(5)辐射作用，指企业文化不但对本企业，还会对社会产生一定的影响。
三、在企业文化建设中探索思想政治工作的新路子
改革是为了发展，政治思想工作也应顺应形势，进一步改善优化，将它融入到现代企业文化中去，成为其中有机组成部分。融合不是简单的拼凑，必须做好以下几点工作：
1、适应知识经济的时代特点，提高职工队伍素质
20世纪末最成功的企业是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平式的灵活方向发展，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变，对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。学习对组织的持续发展至关重要，新经济环境下最成功的企业仍然会是学习型组织，学习型组织在企业文化建设中将进一步受到关注。
科学对人的研究已进入新的时期，表明人的思想与需要越来越复杂。思想政治工作者要适应这种情况，也必须向高层次、高水平前进，要汇集对于教育有关的科学知识，要懂科学、懂技术、懂工程。既要有马克思主义理论和党的路线、方针、政策修养，又要有科学技术及文学艺术等方面的修养。也就是，要全面提高政治思想工作者的综合素质，成为一个既有思想修养又精通专业技术的复合型管理者，才能提高政治思想工作的水平。
2、树立良好的企业形象，注重企业精神与企业价值观的人格化
由于长期在计划经济体制下养成的习惯，国有企业往往更关注上级领导的评价，对企业形象不是特别在意。而在现代市场竞争的条件下，企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。良好的知名度与美誉度是企业一笔巨大的无形资产，如果声誉卓著，企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客，能吸引到更多的投资，能得到周围邻里的支持和帮助。经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。
价值观是企业文化的核心。企业要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。海尔的文化建设是中国企业文化建设的典范。海尔集团极具远见，对职工的工作给予不断鼓励，使他们对工作经常保持新鲜度，责任感无形中得到加强。
企业文化将从商业氛围升华出来，更重视人本身。商业化管理的本质特征是以物为中心，以全面追求利润最大化为目标，忽视人的因素，在管理上着迷于铁的纪律、绝对服从和至高无上的权威。这里，劳资之间变成了纯粹的雇用关系。著名学者杨振宁说：“21世纪企业的竞争是人才与科技的竞争，是中国超越发达国家的主战场”。企业文化绝对不是片面的发掘职工体力，更重要的是发掘职工的智力资源，更注重于人的因素。况且，企业文化理论的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的管理思想，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。所以，企业不能再受商业化的束缚，在企业文化建设中，要把精力投向人，大力加强“人”的建设。
3、在企业文化建设中，发挥国有企业的政治思想工作传统优势，把思想政治工作变成塑造企业精神的有力手段和企业文化建设的基本途径
在国有企业中加强企业文化建设，丝毫不排斥思想政治工作，也丝毫不排斥党组织的政治核心作用。必须坚持企业党组织的政治核心地位，保证企业党组织更好地发挥其政治核心作用，为企业的改革、发展提供强有力的思想保证，保证企业不断增强凝聚力和战斗力，使企业党员和群众同心同德，为实现企业的改革和建设以及发展目标而艰苦奋斗。在国有企业中，开展企业文化建设，要以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导思想，党组织尤其是要代表职工群众的根本利益，关心员工切身利益，增强企业的亲和力，让员工有一种归属感。要让员工心系企业，首先企业管理者，特别是党组织应该尽可能地为他们办实事，解决实际问题，让他们切实感觉到企业是一个温暖的家。
国有企业的党员领导干部必须善于利用企业文化建设开展工作，在塑造企业精神、改善企业形象、更新企业价值观等方面，从自己做起，凡是要求群众做到的，自己必须带头做到；凡是要求群众抵制的，自己必须带头抵制。企业的各层次的管理人员要以身做则，言行一致，率先垂范，廉洁自律，以自身的模范行动，带动和影响广大员工。
国有企业过去思想政治工作中的一些好的传统，应该在增添新的活力后，继续在企业文化建设中发挥作用。例如典型示范模式，政治思想工作者应该在平凡的工作中发现能代表企业精神的闪光的人和物。培养典型、总结典型、宣传典型、推广典型，抓住职工中的先进思想和先进事迹，进行大力表彰和推广，树立榜样，表彰先进，发挥典型的示范作用、骨干作用、带头作用，用积极因素克服消极因素，推动企业各项工作的开展。对先进模范任务的宣传坚持实事求是的原则，形成一个学习先进、尊重先进、爱护先进的良好风气。
应该说，国有企业加强企业文化建设也有自己的优势，一是可以继承和发扬过去思想政治工作的传统优势，二是可以借鉴当今世界最佳企业的企业文化先进经验，发挥后发优势。只要我们坚持观念创新、体制创新，企业文化建设一定能够推动国有企业走上健康发展道路。
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