摘要：施工组织设计作为指导建筑工程项目全过程施工的纲领性文件，在建筑工程项目施工管理中发挥着至关重要的作用。科学的施工组织设计是在项目施工前的全过程推演，能实现对各项施工资源的优化配置，增强施工效率，确保施工质量。因此，有必要深入了解施工组织设计的主要内容，并明确施工组织设计在建筑工程项目施工管理中的重要性，采取有效措施加强施工组织设计的科学性和有效性，实现施工效率的大幅度提高，切实保障建筑工程项目的施工质量。
关键词：施工组织设计；建筑施工管理；重要性
建筑工程组织设计是指在一些建筑工程施行前，所必须要进行的一个项目。作为一种科学的管理手段，被广大公司所应用。面临着激烈的竞争环境，各个建筑施工工程公司都面临着巨大的压力，尤其是在工程建设上各个队伍能力不分上下，这一个技术上的能力拉不开差距，公司只能针对于公司内部的管理进行合理化规划，对施工建设设计方面下功夫，紧抓在建筑工程实施过程上的管理，对于不合理的地方，及时做出解决方案，防止问题的继续发生。从而提高建筑施工建设管理上的效率。
1施工组织设计在建筑施工管理中的重要性
施工组织设计涵盖了建筑工程项目的全过程施工，是在项目施工前的全过程推演，对建筑工程项目施工具有纲领性的指导意义，能实现对各项施工资源的优化配置，在建筑工程项目施工管理中发挥着至关重要的作用，其主要作用包括以下方面：（1）施工组织设计在建筑工程施工准备中占据着重要地位，是做好施工准备的重要依据和有效保障。（2）施工组织设计资料对于制定建筑工程项目总体施工方案、确定施工顺序、制定施工组织技术措施具有指导性作用，是有效保障施工组织科学性的重要依据。（3）施工组织设计包含对各项施工资源的具体需求计划，为各项施工机具、施工设备、施工材料以及施工人员的有效供应和科学使用提供了强有力的数据支持。（4）对各项施工临时的施工设施进行科学安排和合理利用，对施工现场进行科学规划和合理布置，为安全文明施工提供有效保障。（5）对建筑工程项目施工实施统筹规划，实现建筑工程项目设计与实际施工的有机结合，实现施工技术措施与经济措施的协调，实现建筑工程项目整体施工与局部施工的有机统一，增强施工机械设备与施工项目的适应性，增强各施工单位的协调合作。（6）对建筑工程项目施工风险进行深入分析，对施工过程进行科学预测，制定系统科学的施工计划，对施工过程中可能出现的各类问题进行分析，并制定有针对性的解决措施。（7）对建筑工程项目投（招）标活动以及施工承包合同的签订提供指导，且是建筑工程项目投标书的重要内容，在施工承包合同文件中占据着重要地位。（8）施工组织设计是施工单位对施工活动进行统筹规划的关键性依据，对于各施工要素的投入及管理具有重要作用。
2建筑施工组织设计的主要内容
建筑施工设计是严格要求建筑项目实施的现场管理的内容，有了这个建筑施工的设计，才能让一个工程完整的运行下去，有了管理，效率有所提高，质量有所上升。从事建筑施工组织设计的人员必须紧跟工程的进度。因为整个工程运行的各个阶段，离不开他们的提前预算与评测，进度的执行过程中，相比会产生一些与预测上的小冲突与差异，这时，工程设计人员及时寻找问题，紧随工程抓紧修改，做出应对措施，这是项目工程人员建筑施工的优化作用，最终使项目工程的按时完成。施工组织建设是对工程建造的一个事前模拟与控制规划的一项工程，保证一个项目从实施前到结束的整个过程的密切关注，从这个设计性的文件中，我们可以看出设计人员考虑全面，从施工人力上，施工材料，人员技术与机器技术的合理化规划以及对于各项任务的具体安排都计划其中之内，为的是给施工企业有一个施工计划上的举措，在实施前有一个对于项目完成后的大体了解过程。
3加强施工组织设计的措施
3.1 对施工方案进行科学选择
施工方案是施工组织设计的重要组成，对于施工质量和施工成本控制具有重要影响，因此，建筑工程施工单位要对施工方案进行科学选择。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位要立足于建筑工程项目实际状况，对施工顺序进行科学安排，明确各项施工工序的先后顺序，对各项施工环节，诸如地基开挖、模板工程以及混凝土浇筑等进行科学规划。同时，要考虑施工成本，对具体施工方案进行科学选择。实现对各项施工资源的优化配置和高效利用，大幅度提高施工效率，实现对施工周期的有效缩短，强化施工成本控制。
3.2 对施工工期进行有效控制
建筑工程施工单位要加强对施工工期的有效控制，有效保障施工进度。具体可从以下方面着手：（1）施工单位要设置专门的施工管理项目部，对施工组织措施进行科学编制。（2）项目经理要构建高效的项目管理队伍，确保施工管理指令的有效执行。（3）施工管理项目部要定期开展施工管理会议，并要求项目经理组织对上阶段施工计划及施工进度进行总结汇报，并对下阶段的施工制定科学的施工计划和施工进度目标。同时，项目经理要依据施工进度的动态变化，对施工计划和进度目标进行实时调整。
3.3制定科学有效的设计规范
施工组织设计人员在工程项目的总体规划中，首先要增加收入和节约和决算的控制和评估，减少不必要的成本损失，避免项目进度延误等问题。施工组织设计人员应注意人员的人身安全、机械设备的安全、工程质量的安全等一系列安全控制问题，并应避免相应的风险。要预防不可抗力造成的损失，避免发生不安全事件，保证施工顺利进行，提高工程经济效益。
3.4 如何加强对施工现场的控制管理
加强原材料和工程质量控制。建筑材料的需求量大，种类繁多，性能也不同。材料管理应引起足够的重视：①严格控制采购材料的质量，对施工组织设计人员进行分析，确定最合理的材料采购数量，组织相关人员进行物资采购。②确定物料的储存时间，合理安排物料的进出时间和顺序。提前准备好易耗易损材料的备用材料，以防止因材料短缺而影响项目进度。按照国家标准进行物料的运输和堆放，定期检查材料，并对一些性能有变化的材料申请离场。③时刻提醒所有工作人员务必做到安全施工，注意防火防爆。
3.5建立健全施工组织结构
要建立健全施工组织结构，对建筑工程项目各方进行协调，加强各施工单位和施工人员的协作配合。对直线职能式的施工组织结构和矩阵式的施工组织结构进行科学选用，并结合两者的优势，增强施工组织结构的科学性。
3.6提高施工机械化程度
要积极引进先进的施工机械，并对施工机械进行科学使用，提高施工机械化程度，实现施工劳动需求量的大幅度降低和施工效率的显著提高，从而也对施工进度有了一定的保障。采用科学的施工机械使用方案，实现对机械效能的最大化发挥，并通过连续作业等方式，实现对机械台班费用的有效减少。
结论
总之，施工组织设计是一份全面、全面的招投标、指导施工过程的文件，是工程设计与施工之间的纽带。它在规划和指导施工过程中起着重要的作用。因此，如何真正发挥施工组织设计在项目全过程中的指导作用。如何使施工组织设计符合发展的需要的情况下，我们还需要继续探索和努力。
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[3]李志文.建筑工程施工组织管理的探索与讨论[J].石河子科技，2014，12（12）：32~33.
论文作者:顾锦涛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/10/1
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