摘要：如今，我国国民经济发展突飞猛进，社会也在不断进步发展，我国电力施工企业也随之迅速崛起。在当前经济体制背景下，我国电力企业内部发生了深刻的变革，以适应时代发展的需要。然而，在改革期间，在成本控制和管理方面仍存在诸多不足和问题，这些因素严重限制我国电力企业之间竞争。因此，我国电力企业必须采取行之有效的措施来应对成本管理和控制问题，这样才能够提升我国施工企业的管理经营能管理，推动我国电力企业健康可持续发展。
关键词：电力施工企业；成本管理；控制策略
前言：电力为我国经济的发展腾飞提供源源不断的动力，是我国发展的能源基础，同时为社会进步发展提供资源保障，在市场竞争激烈的今天，电力企业迎来了全新的挑战和发展契机，为电力企业实现跨越式发展提供了无限可能，进一步向大众呈现了电力施工企业的价值和活力，此外，电力施工企业正面临着激烈的市场角逐，而成本管理和控制是立于不败之地的有效手段，然而由于受到电力格局和历史的影响，一些电力施工企业仍存在不科学合理地市场规范和流程，已经跟不上时代发展的需要，严重阻碍了电力施工企业的长足发展。
1.深入了解企业成本管理和控制
在企业生产经营过程中，针对预测、分析和核算产生的所有费用，进行管理的活动称之为成本管理。成本控制是指成本控制主体在其职权范围内，在生产成本发生之前，在成本控制过程中，根据预先确定的一定时期内的成本管理目标，采取的一系列预防和调整措施，以保证成本管理目标的顺利完成。
2.电力企业成本管理与控制的必要性
伴随着电力企业的蓬勃发展，企业针对电力行业体制进行了深刻变革，对于电网建设速度的提升大有裨益。然而，由于煤电成本的不断增加，电力企业的成本管理和控制工作面临着前所未有的挑战。因此，电力企业为了不断提升自身的竞争实力，就需要不断转型，深化改革，在此基础上，可以通过不断强化对企业各个方面的管理，以适应时代发展的需要，将企业成本管理和控制放在首要位置，作为工作重点。不断强化电力企业的成本控制，电力企业才能够真正适应市场竞争，才能够不断进步发展，提升企业的经济收益。电力企业成本的高低，直接影响到企业能够在激烈的竞争中生存下去，只有采用先进的管理方法，不断加强对成本的管理和控制，在保证质量的前提下，有效控制成本，才能够提升企业的竞争实力，所以，企业内部各项活动的标准都要以降低成本管理为首要目标，从而规范各个环节和工程项目，使得电力施工项目有条不紊地开展。
3.目前电力施工企业成本控制和管理存在的主要问题
3.1成本管理理念匮乏
现阶段，电力施工企业的成本主体包括施工组织和所有参与施工的员工。相对于传统的国有企业，普遍认为成本管理都是企业领导负责的，或者是计划、财务部门的职责所在。由此可见，电力企业职工和相关领导人员在成本控制和管理上意识严重不足；甚至，一小部分企业，还存在严重浪费的现象，相对来说，材料保管不善造成的损失却比较少见。
3.2企业相关会计人员素质较低
如今，一部分施工企业的一线核算人员，对财务知识掌握不够透彻深入，工作期间，常常态度比较随意，缺乏相应的责任心，从而使企业中基础河段数据存在漏洞和真实性。
所以，电力企业需要认识到自身的不足，对于成本预算管理方面要不断优化完善。目前，电力施工企业，对于成本管理理念缺少科学性和合理性。也存在一部分电力企业只关注和重视工程项目成本，出现问题往往抱着事后解决处理的态度，而忽略了事前的成本控制的重要性，甚至各别电力企业对于成本管理和控制的重要性根本认识不足，对于管理和控制过程中存在的一些问题，不能够及时和精确的处理解决，最终，使得企业的经济收益出现了严重下滑的问题。
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3.3对于项目成本分析方面，电力企业相关信息不够完善
目前，对项目成本分析体系方面，我国电力施工企业绝大多数仍处于不完善状态，财务管理仍处在基础核算阶段，没有分析总结出更多内容，在企业不断发展过程中，成本管理水平往往跟不上时代发展的需要，严重阻碍了电力施工企业的长足发展。
4.电力施工企业改善成本管理和控制的策略
4.1为电力施工企业建立全面的成本管理理念
在电力企业的管理体系和企业施工过程中，需要将全面、可持续的成本管理理念贯穿始终，从而实现预算的全面管理。为了能够切实强化成本管理和控制，从电力工程投标开始，直到工程完结始终需要贯彻执行成本管理理念。在进行电力施工招投标时，工程图纸的相关预算，按照招投标的相关文件以及相关施工预算才能够准确、快速的完成，进而为成本的管理和控制奠定扎实的基础。此外，在中标以后，电力施工企业还要进行详细的成本预算，同时确定控制成本的责任和关键环节，凭借全面、系统的成本管理理念来有效控制电力施工企业的各项工作。在进行电力施工之前，需要下达预算指标，施工期间，需要考核和控制预算指标，为了切实增强电力项目成本的控制工作，需要利用成本管理理念和行为来有效实现。实际施工过程中，需要根据实际情况，做好废旧物资的回收和再利用工作，此外，还可以实施成本控制的激励制度，建立成本管理理念，实现成本节约的最大化。
4.2不断加强电力施工队伍的建设工作
对于培养成本核算管理和控制的专业人才方面，电力施工企业要给予高度的重视和关注，企业的竞争，实质就是人才的竞争，企业领导要充分认识到这一点，势必会有效降低电力施工企业的成本，从而不断提升企业收益。另外，对于管理人员的相关机构，电力施工企业需要给予大力支持，不断进行优化和完善，真正提升管理人员的业务水平。与此同时，还需要补充新鲜血液，让管理团队充满活力，从而有效提升企业成本管理的效能。
4.3 建立电力施工企业成本监管体系，实现有效的成本管理
为了有效提升企业成本管理效率，需要利用好先进的科学技术，与此同时，还需要在管理方法和相关制度上加以创新，通过建立营销、工程以及财务等部门共同参与和商讨成本管理和控制系统，有效实施成本管理，进而有效控制工程造价，此外，充分利用信息化平台，避免和预防企业未知的发展风险。
4.4准备科学的成本预算并严格控制造价成本
在进行建设规划设计时，需要把控好工程成本；在设备招标采购以及项目选择方面，还需要采取切实可行的应对措施，来保证各项费用的科学合理性；有效监督工程的全过程，在保证施工质量的前提下，将成本控制在最低。此外，值得注意的是，成本目标是切合实际情况，将相应责任落实到部门和个人，将责权利”真正落实到实处，做到赏罚分明。
4.5建立完善的成本监管机制，建立信息支撑平台
在不断推动企业成本管理信息化的同时，需要有效利用科学技术手段，结合管理创新和制度创新，建立以财务部门为中心的成本管理信息系统。国家自然科学基金、人力资源、监督审计等相关部门参与、监督和评估所发布的成本指标。通过信息系统实现相关成本的控制。由于成本控制是一个完整的成本控制过程，因此有必要建立一个强有力的信息平台来支持成本控制，控制信息项目的风险，减少信息项目实施过程中的不确定性，有效提高信息化的成功率。通过有效利用信息化来完成成本控制和管理。
结束语：
总之，在完成建设任务时，电力施工企业是主要执行者和实践者。其成本管理与控制关系到电力施工企业的实际经济效益和内部管理效益，电力施工企业只有把成本管理与控制作为一项长期的战略任务来突出和加强，才能实现成本控制。它更符合市场的需求和电力施工企业的发展方向。在有效节约电力施工企业成本、控制电力施工企业支出的同时，必须建立全面、科学的电力施工企业成本控制机制。从而取得更大的经济效益，为电力施工企业创造更好的效益。
参考文献：
[1]潘红芳。《浅析电力企业的成本管理》[J]。中国电力教育.2007。
[2]邵新玲。《浅论电力施工企业的项目成本控制》[J]。现代商业，2008。
[3]徐小红。电力施工企业主辅分离若干问题探讨［J］。广西电业，2005，（04）：56。
论文作者:常新成
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
标签：施工企业论文; 电力论文; 成本论文; 成本管理论文; 电力企业论文; 成本控制论文; 企业论文; 《电力设备》2018年第27期论文;