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摘要：随着我国建筑行业的发展，我国的国民经济也得到了前所未有的发展，同时也给建筑行业的快速发展带来了很大的挑战和发展机会。如何应对新的挑战和机会，怎样抓住已存在的发展机会是目前建筑行业最需要解决的首要问题。而对建筑行业的发展影响最大的就是建筑施工管理，所以必须严抓建筑工程管理工作，并采取合理有效的措施来提升建筑工程管理质量，积极应对已出现的行业机会。该篇文章主要是分析一些我国目前建筑工程行业中存在的一些管理问题，并针对问题提供一些解决方法，推动我国建筑工程管理工作的进行。
关键词：建筑行业；工程管理；问题；对策
建筑工程管理指的是建筑工程在一定的时间内，使用一些有效的监控方式和对策，顺利实现建筑工程施工进度、施工质量以及施工成本这三项建筑目标。建筑施工质量的好坏和建筑单位的效益与建筑工程管理的优劣息息相关。随着建筑行业市场竞争的日益激烈化，建筑工程的管理措施也越来越严格化、专业化，与此同时，对建筑工程施工的质量要求也越来越高。该篇文章就如何提高建筑工程管理效率，提升建筑单位的经济效益，确保施工工程的质量等一系列问题展开讨论研究，给建筑工程未来的管理工作提供最佳的参考资料。
一、探究建筑工程管理中存在的一些问题
建筑工程管理工作内容很多，同时涉及到的工作部门也很多，分析发现这些部门存在的问题也很多，将这些问题分类研究后可将这些问题主要划分为以下几种。
1.建筑工程管理系统不健全，企业对管理不重视
目前建筑工程管理中存在的最大的问题是建筑工程管理系统不健全，并且企业对工程管理的重视度也不够。一个完整的建筑工程管理系统必须要有比较健全的管理部门和专业的管理制度，同时在具体工作中不同的单位也应该设有专业的管理组织，要求各组织内的管理人员完成好与自己部门相关的管理工作。调查发现有些建筑单位为了减少工程的成本，随意压缩管理人员，完全不重视建筑工程的管理，最后致使建筑工程的管理系统不健全，存在很大的问题，根本没有办法进行施工企业的管理工作。
建筑工程管理中存在的另一个问题就是建筑单位对管理工作的不重视，管理部门中管理人员的专业性较差，总体水平不够，最终致使建筑工程管理工作专业化程度低，根本起不到任何管理作用。除此之外，建筑行业的行业模式中也有很多问题，传统的行业模式是承包建筑企业在前、施工建筑单位在中、施工操作企业在后。建筑项目中的大部分操作作业都是由施工操作单位完成的，除了一些技术性很强的施工项目，施工操作队人员的整体素质较低，专业程度不够。
2.企业对建筑工程质量管理不重视
建筑物的使用功能和使用周期与建筑工程质量密切相关，并且也会在一定程度上影响到建筑企业的整体效益，所以说建筑工程质量管理是企业管理工作的重中之重，是一个企业长久生存的根本。建筑工程质量管理主要是从以下几个方面进行管理控制的：严抓工程关键部位施工；抓好施工材料质量；制定工程质量施工目标；保证工程项目主体结构质量；保证装饰质量。
管理者对建筑工程管理工作的不重视，建筑行业管理体系的改革，建筑公司对施工单位的约束力不够等都会致使建筑工程管理力度降低。除此之外，不遵守建筑程序也会使得施工质量欠佳，如果对工程方案不进行研究就拍板定案，很容易造成施工现场混乱，失去秩序；没有设计单位的统一随意修改施工图纸，很容易在施工项目中留下安全隐患；当工程项目竣工之后，没有进行验收检查就交付使用，可能造成安全事故。
3.建筑工程技术管理方面存在问题
工程的施工技术好坏直接决定到施工企业的施工质量。整个工程在施工过程中涉及到的工作人员很多，使得工程管理难度也随之增大，即使出现很小的问题也会造成大的建筑工程事故。而在具体的施工工程中，很多施工单位都没有建立较为完善的技术管理体系和监管制度，这对企业施工操作的影响很大，势必会直接影响到工程施工的质量以及施工进度。
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4.人力资源管理存在问题
当前，我国建筑行业的发展速度虽然非常快，但在一些施工部门中建筑工程的管理人员素质和其的管理能力水平还很低，并且其的执行能力也很弱。还有些管理人员的管理能力欠佳，重技术轻管理的思想根深蒂固。建筑单位对管理的资金投入也不够，这样一来对工程的施工进度和质量都产生了很大的影响。
二、增强我国建筑工程管理质量的对策
1.提高安全管理力度
在建筑工程施工过程中，一定要加强对施工单位的安全管理。首先要有“安全第一”的工程施工意识，提高施工操作人员的安全意识，彻底落实安全施工的思想理念。其次，建筑单位还要对施工人员进行不定时的培训和安全考核教育，确保每位施工人员都可以规范施工。最后，建筑施工企业还需要制定完善的安全生产管理制度，并且将安全生产制度彻底落实到每项施工细节。除此之外，还要将施工安全管理和安全管理制度相结合起来，推进建筑工程的施工进度。
2.健全安全管理制度
科学合理的安全管理制度不仅可以提高施工项目的施工效率，而且还可以提高施工项目的管理水平。施工之前施工单位应该健全领导责任制度，按照相关规定要求对各单位、各岗位的责任进行详细分工。领导管理者也要对施工工作进行及时地监督管理，及时发现施工过程中存在的问题。除此之外，施工部门还要组织一支管理水平较高的管理队伍，该组织中从项目负责人到施工人员的整体素质都比较高。而且还要在管理体系中制定较为完善的管理制度，确保工程施工可以顺利完成。
3.提高工程质量管理
在进行工程质量管理时，首先要确保工程项目设计方案的可行性和合理性，其次还要保证施工材料的安全性。另外，为了确保工程施工质量，还要对工程施工过程进行监督管理。所以一定要切实落实施工管理责任制度和施工质量监督制度。并且还要定时的对工程质量进行监督和管理，保证工程质量的合格性。工程建设单位还应该建立健全的监督监管制度，确保责任可以落实到个人，提供工程质量管理。
4. 提高工程施工技术管理
建筑工程的施工技术不但会影响到企业的操作水平和生产能力，还直接决定到企业未来的发展方向，因此施工企业必须要结合现场施工条件和自身操作能力，选择较为合理的工程施工技术。面对新的管理模式和施工技术，一定要取精去劣，不断提升建筑企业的施工操作技术和其在建筑行业中的竞争力。另外施工部门还要对竣工后的技术管理进行进一步的监督管理，将工程施工过程中技术档案和施工材料进行整理归档，及时分析存在的问题，促进施工技术的改革和发展。
5.增强人力资源管理
以人为本是工程施工单位的管理思想，增强对建筑施工工作人员的培训工作，重视技术性人才的发展，增强人力资源管理。建筑工程包含的内容非常多，比如项目设计、法律、财务统计等，所以在施工过程中一定要增强对管理人员素质的培训，提高管理人员的综合素质。另外，建筑单位中的管理人员也要不断地学习和实践，提高自身的操作能力和综合素质，提高施工管理人员自身的管理水平。
三、结语
我国社会经济在不断地发展，建筑行业也随之创新改革。建筑市场竞争力的增强使得建筑工程管理在项目施工过程中越来越重要。但是就目前而言，我国建筑工程管理中仍然存在很多问题，这些问题直接影响到了建筑工程的施工质量和施工技术水平。由此施工部门一定要增强对施工项目的管理工作，健全安全管理机制、增强质量管理体系、提高施工技术管理工作、采取行之有效的安全管理方式等，促进我国建筑工程质量和施工项目管理水平的提高，推进建筑施工单位的良好运行，为建筑行业未来的发展创造一个良好的环境。
参考文献：
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[3]毛丹.建筑工程总承包项目管理中的问题及对策研究[J].门窗,2015,（12）:78-79.
论文作者:雷静
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/4
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