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摘要：建筑行业是国内重要的产业之一，尤其是现阶段随着经济的不断发展，国家更加重视对建筑事业的投资及优化管理。对建筑施工技术进行优化管理不仅能提高人员素质，控制项目成本，而且也能有效提高基础建筑施工质量。当前，我国建筑施工技术仍存在一些问题，文章结合多年的工作经验，对其进行了论述，并提出了针对性的建议，希望能引起相关工作者的深思。
关键词：建筑施工；技术质量
1建筑施工技术管理的定义
建筑施工管理是一项系统且复杂的工作，它涉及环节比较多，包括对施工人员的技术指导、施工技术的协调、施工图纸的修订审核、施工档案的管理以及工程的安全管理等诸多环节。根据管理性质的不同，可以将这些内容划分为内业和外业两方面。前者主要指对施工技术方面的管理;后者则主要包括施工准备、施工方案以及施工措施等方面内容。此外，当施工技术存在缺陷时，也需要通过外业管理来不断进行完善改进。在实际施工过程中，企业必须要建立健全施工技术管理体系，提升管理质量。
2建筑施工技术管理的意义
2.1与企业经济利益密切相关
当前，在经济和科技迅速发展的大背景下，在建筑工程施工中，建筑产品的技术含量也不断上升，要想促使这些产品切实发挥作用，企业必须要具备一定的技术力量和技术管理水平。技术管理工作在建筑施工中占据重要地位，直接影响到企业的经济利益以及未来发展。现阶段，由于国家对建筑领域的大力支持，建筑行业的竞争也日益增大，企业要想在这种局面中占据一席之地必须要重视技术管理工作。很多企业虽然物质技术力量十分雄厚，但是管理制度不完善，忽视了技术管理工作，因此一直处于被动地步。
2.2技术管理是施工管理的核心
技术管理在企业各项管理工作中占据重要的地位，不论是最初工程合同的签订还是到最后的竣工验收工作，施工中的任何环节都与技术管理工作密切相关。例如某大型国企就充分发挥技术管理的优势，不断引进技术管理人才，建立技术中心，加强人才培养，充分发挥人才优势，不断创新施工技术，最终使得企业的实力不断增强。新时期，各个企业都必须清楚的认识到技术管理的作用，创新技术管理。只有通过技术管理，施工技术和施工质量才会得到保证，不断提高劳动生产力，促使企业以新的形象出现。
3制约施工技术管理的因素
3.1技术管理制度缺失
建筑施工技术是一项系统性的工作，但是就我国当前的情况来看，并没有建立起对这方面的完善的制度保证，因此无法将相关的规定有效地落实在施工过程中。建筑施工技术管理中制度的不完善不仅包括行政主管部门方面的因素，而且也和企业、企业管理人员及施工人员等因素密切相关。首先，就企业本身来说。当前很多建筑企业忽视了可行性操作的重要性，而且并没有合理优化人员分配，常出现一人身兼数职，或有些人没有职位的现象，所给管理工作带来了一定的难度;其次，就管理人员的素质来说，管理人员作为施工技术管理的执行人员，直接影响到企业的施工质量。但管理人员的素质水平参差不齐，导致对管理制度存在不同的认识，在实际工作中难以进行统一规划，大大降低了执行力度，从而阻碍了施工进度;最后，就是对建筑企业的基层员工来说，主要由农民工队伍组成，他们的知识水平、生活环境以及工作背景等各不相同，再加上企业并没有对其进行有效的针对性强的培训，所以并不能科学处理施工过程中出现的问题，无法达到较高的技术水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆总之，不论是基层员工、管理人员，还是企业本身，一旦缺少管理制度的支持，都将对建筑施工项目造成深远的影响。
3.2缺乏有效的管理技术组织系统
建筑施工技术管理系统也是影响施工效率的一个重要因素。任何一项工程项目都需要多方面共同努力，单凭企业一个人的力量并不成功现实。当企业竞标成功以后，通常会把建筑施工项目承包给一些分包单位，分包单位和企业之问在技术水平和管理组织方面都存在很大的差距。为了追赶施工进度，追求更大的经济利益，他们无法进行有效的沟通，因此无法实现对建筑施工的统一管理，反而阻碍了施工进度。
3.3监督管理力度不足
对施工技术进行监督管理也是必不可少的，这如同人本身进行自我约束一样重要。对于个人来说，要想实现自律必须要具备极高的自制力，不断以自律的标准来约束自己。但是，在现实生活中能做到这一点的人寥寥无几。企业也是如此，在实际施工过程中对各个环节进行监督管理十分重要。企业实施的任何一项活动或者采取的任何一项措施都是为了确保能够实现利益的最大化，因此当其开始着手项目实施时，往往为了追求利益而疏忽了对施工技术的监督管理，执行力度远远不足。尽管存在政府或者其他第三方监督主体，但是由于对监督管理认识不同，所以监管措施存在很大的差异，因此，很难真正的落实对建筑施工项目的监督。
4加强对建筑工程施工技术质量控制的措施
4.1加强对施工人员的管理
企业与工程项目部应加强对施工人员的管理。首先，应加强对施工人员专业技能的培训力度，在准备施工阶段，就应组织施工人员学习建筑工程施工技术要点的知识及相关施工规范等。在施工中，可以定期对施工人员进行施工技术专业知识的考核，并利用合理的奖励机制，来调动施工人员的工作积极性。其次，施工现场的管理人员还应以身作则，为施工人员树立一个良好榜样。在施工过程中，应定期进行现场巡查，及时发现施工中的问题。同时，还应确保施工现场的工作分配合理，做到分工合理，并对职责进行细致划分，将责任落实到各岗位及相关工作人员。此外，还应积极关心施工人员的困难及需求，营造一个良好的集体氛围，增加施工人员的集体荣誉感，确保施工人员能够更好的为企业提供服务。
4. 2加强对建筑材料质量的控制
企业与工程项目部还应加强对建筑材料质量的控制。这就要求企业应做到以下两点:首先，企业在进行建筑材料的采购时，应提前对市场行情进行了解，货比三家，从价格以及质量等方而进行综合考虑，并依据施工实际情况进行科学选择。还应注意将运输成本也作为考虑的要素，在价格质量等差异较小的情况下，优先选择当地材料，节省运输成本。与此同时，工作人员还应严格控制入场材料质量，杜绝质量不合格的材料进入施工现象。其次，在建筑入库及领用阶段，工作人员应按照相关规定对材料进行合理保存，降低因存放不当而发生材料损耗率，避免为企业带来损失。而在材料领用时，应严格按照材料领用相关规定，做好记录工作，确保材料的领用合理并规范，减少材料浪费等。只有建筑工程的各个阶段都加强对建筑材料的质量控制，才能保证建筑工程施工技术质量，从而促进企业的可持续发展。
4. 3加强对施工设备的管理
企业还应重视对施工用机械设备的维修与保养工作，确保按照相关规定对施工设备等进行及时换新，避免因施工设备出现故障而影响建筑工程施工技术的质量。首先，在进行机械设备的选购时，应将质量作为首先条件，不能一味地追求价格优势，为建筑工程施工技术质量奠定设备基础。其次，施工人员应正确的使用机械设备，并及时进行维修保养与更新，避免因设备故障而引发安全事故，影响建筑工程施工进度，给企业带来经济损失。同时企业可把相关职责下达给工程项目部必须按时做好设备的检测工作，堵绝设备带病运转。
5结语
综上所述，随着我国社会经济的进一步发展，人们对建筑工程的质量要求越来越高，这一现状在给建筑施工企业带来一定压力的同时，也为企业带来了发展的机会。因此，施工企业必须对建筑工程进行高效的管理，确保建筑工程在完工后，其质量能够满足人们的要求，进而实现企业经济效益与社会效益的双丰收，促进企业的长远发展。而对建筑工程施工技术质量进行有效的控制，就能实现这一目标。因此，对建筑工程施工技术质量进行控制是十分必要的。
参考文献
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论文作者:刘福彬
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/27
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