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摘要：目前，随着社会的发展，建筑业的规模逐步扩大，施工管理直接关系到建筑业的经济效益和社会效益。以下主要针对建筑工程施工管理，进行探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；施工管理；
1。建设项目质量管理
1.1，根据项目的实际情况，确定项目的质量目标和具体标准。
实行现场技术责任制，严格要求自己。各级技术管理部门正确的划分，使每一个工程技术人员（工程师、施工员、质检员、一线员工）都有全职工作，每一个人在自己的职责、权利和义务（直接与奖金和工资挂钩）。
乙方在施工前向项目经理组织有关人员，制定详细的规章和奖励措施，特别是保证工程质量的奖惩措施。
c按照质量标准评审，对检查内容进行严格审查和检查的基础上，进一步加强关键部位和项目技术审评的整体情况影响，并需要相关人员签字。如建筑轴线坐标和高程；土壤、位置、标高、基础梁、板、柱尺寸；混凝土模板的尺寸、位置、标高、预埋件（管）、预留孔位置；钢筋水泥的试验结果：特殊项目的形状图，审查的项目规模和其他需要。消除重大错误和事故的发生。
d遵守“三检验签名”制度。自检、互检、专项检查。对于工程质量事故的施工过程，一旦发现，组织力量就认真处理。对于质量问题的处理，必须遵循“三不过关”的原则（事故原因不明确，不通过，事故责任重大，群众未通过教育，事故未通过整改），严肃处理。
质量控制的1.2种组织措施全面控制施工过程，重点控制施工过程。施工严格按照施工工艺进行。工程质量的关键点、关键部位和重要影响因素应建立质量控制点，由专人负责。
建立高效、灵敏的质量信息反馈系统。负责质量信息的客观收集和交付的专职检验员和技术人员。项目部应及时纠正异常情况，纠正偏差。
c贯彻“预防为主”的原则。
d严格分项工程质量验收
1.3、质量控制的具体对策
根据相关规范规范组织过程工作保障措施，并对施工人员进行施工、质量监督。
b良好的技术交底、质量、技术交底和施工指导书。
严格掌握材料、部件和配件的质量。所有的原材料及半成品应具有资格证书（证明材料）或检验报告和复验报告。
d隐蔽工程记录必须由监理工程师和其他有关验收单位签字，方能组织下一道工序施工。
E每次线测量、复验必须保持。
f模板及其支架应具有足够的强度、刚度和稳定性。
加强成品和半成品的防护工作，如钢结好，及时铺好木板，防止踏出台阶。
2.工程施工进度管理
2.1施工前的组织计划
2.1.2施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。
2.1.2组织进度计划的实施。将进度计划报领导审核、审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施，必要时经领导同意修订和更新进度计划。
2.1.3监督和管理各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合问题。
2.2工期影响因素
2.2.1组织原因：施工的任务、责任、目标不明确，劳动力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性等，均会引起工期的延误。
2.2.2材料、成品、半成品的供应拖延或数量无法满足施工强度等情况。
2.2.3不可抗力，无法正常施工。
2.2.4工程款能否及时拨付。
2.2.5重大的或过多的设计变更。
2.2.6技术原因。承包单位技术力量不足。对工程中的重点难点工程掉以轻心，造成返工现象等。
2.3施工进度管理模式
2.3.1施工进度控制等活动是一种活动，周期循环应该遵循PDCA管理模式，即计划、实施计划、因素和结果的偏差影响分析实施检查，采取纠正措施。然后转到下一个循环，等等。
2.3.2的实际施工过程中，网络计划技术应该用来调整和控制进展。如果实际进度与计划进度有差异，领导应同意进行必要的调整和补充。
2.4建设资源配置
2.4.1施工资源的合理配置是项目部署的一个重要组成部分。各种资源对强度制约和平衡有不同的要求。
2.4.2人力资源，在人力资源的平衡是很重要的。
2.4.3施工机械的均衡与制约。主要施工机械（如大型起重机、挖掘机、运输车等）可能会移位或获得工作面的数量和可能的机械数量，基本上决定了主要施工强度的主要数量能否达到。所以在施工进度中，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使每道工序与大型施工机械相互配合，避免因时间重叠造成的现象。
2.4.4在另一方面，施工力量的平衡也方便施工辅助系统（消防道路、商品混凝土运输、材料的获取，等）。
2.5施工进度保证措施
2.5.1组织措施。功能和任务分工，落实项目经理各级管理；项目分解，确定各部分的各阶段的进度控制目标；制定工作制度，协调进度，良好的调度会议，定期调度；声音记录和报告制度；做好员工的思想工作。每个奖励制度都公开展示，对于每个子单位和内部项目团队成员，负责人有权授权在其范围内分配福利。工程款可以违约，但施工过程中的奖励和罚款必须立即兑现。
2.5.2技术措施。认真学习工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程的变化，随时调整施工进度计划。设计图纸有疑问和问题，以书面形式向领导和设计单位反映，并要求予以澄清。
2.5.3合同措施。认真履行责任书中的义务；与供应商和分包商保持联系；记录对方对项目进展的影响；详细记录；及时提出陈述或提出索赔。
2.5.4经济措施。制定供货商和分包商的奖惩办法，并保证现场负责人有强有力的执行能力。及时向领导报告阶段进度申请拨付进度款，以保证各分包单位能积极施工，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。
2.5.5信息管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。
3.建筑施工安全管理
为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
结束语
综上所述，要做好建筑施工前提是一定要严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行其次，严格责任追究制度，通过责任追究，提高各级人员责任心。还要加大安全检查力度，对于违章作业的行为严肃追究责任。
参考文献：
[1]成虎.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.
[2]杨敏.项目管理在中国的发展趋势[J].市场论坛.2010，（1）.
[3]施秀华.工程项目管理建议及对策[J].科技风.2010，（19）.
论文作者:崔浩
论文发表刊物:《防护工程》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/30
标签：计划论文; 进度论文; 措施论文; 组织论文; 项目论文; 施工进度论文; 工程论文; 《防护工程》2017年第9期论文;