摘要：工程项目管理就是从开始到结束为此负责，无论是项目策划、项目实施的目标进度、费用成本都要得到控制及管理。实际上工程项目管理就是个较为庞大的复杂工程，涉及的面也比较广，从选址、定档、合同、评估到财务、材料、文档等诸多业务量都需完成，而运用现代信息技术去整合工程管理将会最大限度地节约成本、提高效率，更便于有效的整合数据信息。工程项目运用信息化管理的本质就在于能充分使用有效的方式去收集、加工处理并做出正确的决策，以提高管理效率及经济效益。
关键词：建筑工程；施工；成本管理与控制
引言
随着社会经济的不断发展，建筑施工企业在市场经济当中的竞争越来越激烈，为了降低市场经济波动的影响，在激烈的建筑施工企业竞争当中脱颖而出，建筑施工企业需要不断完善经济管理模式。经济管理模式建立需要与市场经济相吻合，严格约束建筑施工企业经济管理，防止在建筑施工企业运营过程当中出现资金问题。因此在应对不断变化的市场经济，建筑施工企业要重视经济管理模式的完善，才可以在新的经济形势情况下发展。本文基于建筑工程建筑施工企业的业务特征，对建筑工程的成本管理提出相应建设意见。
1建筑工程施工成本管理中存在的不足
1.1成本管理意识淡薄
在建筑工程中，施工成本是贯穿于项目整体的重要内容，直接影响到企业本身的经济与收益状况，所以说，在控制施工成本的过程中，需要做到全员参与，尽可能的将成本控制在标准范围之内，但是，现今在项目工程中存在一定的问题，就是大部分员工在工作当中只是关注个人本身的工作，对于施工成本管理意识较为薄弱，认为这并不属于自己的职责范围，所以不予参与，甚至有一些员工为了保证自身的工作质量主动的去增加成本，会影响到企业本身效益，从而阻碍成本控制工作的发展。
1.2成本控制体系不健全
俗话说没有规矩不成方圆，健全的控制体系，有利于工程的顺利进行，由于工程施工所涉及到的范围非常广泛，正因如此，为了保证施工进度，企业内部一般都会为施工项目的开展建设一个专门的项目小组，来负责施工中所有的内容，但是，在这一过程中，由于项目经理本身缺乏成本控制理念，所以并未能对施工小组人员进行明确的职能划分，从而忽略了成本管理对于工程所起到的作用。
1.3对工程项目质量成本不够重视
开展建筑工程时，施工工程的质量与成本同等重要，一般是要在保证质量的情况下控制成本，一旦打破这种平衡，比如说过于注重工程质量而忽略了成本控制，会一味地增加施工成本，影响到企业的既得利益，反之，如果说决策者只注重成本控制，则会因为过度节约成本而影响到工程质量，不利于企业的长久发展。
1.4对施工过程缺乏有效管理
建筑工程施工是一项较为复杂的工程，其中包含的内容有很多，所以说在建设过程中其本身耗资较大，甚至有一些施工单位仅是在材料方面就会耗费一大笔资金，这也充分表示出采购环节对于施工成本控制就重大意义，如果说企业本身在采购中没有设立相应的监督管理机制，会导致相关人员在采购过程中过度追求高质量，从而超出本身预算，增加企业本身的经济负担，影响后续发展。
2建筑工程施工成本管理与控制措施
2.1构建健全的财务管理风险预警体制
建设单位构建健全的财务管理风险预警体制，有助于单位在经营和运行过程中潜藏的风险，并提前制定防范和应对措施，规避财务管理工作中隐藏的各种风险。建设单位在财务管理工作中主要的理财对象是现金，这和盈利性企业截然不同。盈利企业关注的重点是企业的经营效果，而建设单位则恰恰相反，建设单位更为重视其运转过程中，各项资金的支配状况，资金是否准确合理的运用到经营活动当中，金额是否满足经营活动运转需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，建设单位较为重视对各项费用的现金控制，提前对资金流量以及开支状况进行预算，做好财务管理风险预警工作，有效规避各种资金风险，只有这样才能确保建设单位各项经营活动的顺利开展，推动建设单位长远发展。
2.2提高信息化管理水平
财务管理信息化可以有效提高建设单位管理水平，能够有效降低财务人员的工作强度和工作压力，通过用友、彩蝶等财务分析软件管理信息化软件，只需要简单操作就能利用其设定的程序完成数据录入、整理、核算等财务处置，另外还能进行分析统计等工作，不但有利于提高财务管理的效率，同时可以避免人工核算的失误，大大提高财务相关信息的准确性，有利于为建设单位发展提供有力的数据支撑。同时信息化建设可以降低单位的运营成本和管理成本，针对建设单位不同的属性进行实时监控，可以对某笔交易进行查询和追踪，从而提高了信息透明度和管理效率，有效减少不必要的成本开支和人工原因造成的浪费。
2.3全面落实成本预算编制工作
为了确保成本预算的准确性，首先，在成本预算编制开始之前，对施工环境、地质状况等施工信息进行分析，充分了解施工现场影响成本预算编制准确性的因素。与此同时，要对工程施工方案进行充分了解，了解使用的各种技术、设备，详细计算其成本，以这些现实勘测数据为依据，在开启成本预算编制工作。其次，对施工工程量进行计算。工程量计算需要复核施工图、预算工程量为计算基础。工程量计算是对整个工程项目进行计算，由此可以提高成本预算编制成本的全面性。除此之外，陈本预算编制工作人员要根据整个项目的施工标准、工程量，对人工、机械、材料等费用计算到预算方案当中，并记录预算方案流程，对预算流程负责任，从而有效控制施工成本投入。
2.4完善成本管理体系
成本管理需要整个施工团队进行配合，成本管理与建筑工程各部门都有联系。因此，企业可以根据成本管理的广泛性建立完善的成本管理体系，让施工单位各个部门与成本管理相互配合。为了能够达到更好的成本管理效果，可以建立专门的成本管理组织，以项目管理人员为中心，对施工单位各部门之间成本控制状况进行定期检查，同时将企业各部门成本控制状况进行汇总，定期总结成本管理实施过程中出现的各种问题，保证下次成本管理方案与项目施工计划相互联系。成本管理要明确到各单位的每个人身上，要求员工严格按照成本管理施工规范进行施工，从而降低施工成本。除此之外，企业要明确划分各部门、各岗位的职责，将成本管理理念传达到各部门，建立明确的赏罚机制，从而约束员工成本控制状态，并激励员工成本管理积极性。
2.5技术成本控制管理方案
施工方案决定者成本控制状况，一个合理的施工方案，不仅可以保证施工质量，还大大减少了成本投入，从而创造企业经济效益。因此，为了更好地降低施工成本，企业可以从施工技术入手，从员工方面来讲，提高员工的施工能力，降低施工人员在施工过程当中不正当作业状况。从施工方式来讲，企业可以通过引进先进设备，淘汰落后设备，这样不仅提高工作效率，在一定程度上提高了成本公职效果。除此之外，在施工前需要专业技术人员对施工场地进行勘测，充分利用施工现场地势，合理设计施工方案，从而降低成本投入。
结束语
总而言之，建筑工程成本管理是企业管理中的重要组成部分，成本管理涉及到资金、质量、设备、生产等多个环节，直接影响企业的经济收益。为了保证项目竣工后企业实践经济效益最大化，需要提高企业成本控制效果，加强对成本管理重视。在施工过程当中，成本管理要与施工方案相结合，建立完善的成本管理体系，采取有效的成本管理方式，从而提高成本管理质量，确保企业在成本控制上取得更大经济收益，实现持续发展。
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论文作者:王旭州
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30