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摘要：在工程项目的管理过程中，施工现场的管理是核心任务，直接关系到土建施工的安全性能以及施工质量的好坏，本文就主要从建筑工程的土建施工必要性以及针对建筑工程土建施工过程中已经存在的主要问题优化处理提出建设性的意见，从而更好地提升整个建筑工程土建工程 施工现场的整体管理水平，继而促进建筑工程的整体经济效益及社会效益。
关键词：建筑工程；土建现场管理；优化
前言
建筑工程项目的整体建设必然离不开施工过程中的现场 管理，提升建筑工程项目的投资性收益对提升其整体的社会效 益都具有十分重要的推动作用，因而，我们在进行建筑工程施 工的过程中就需要针对建筑工程的土建施工现场的管理水平进行整体提升。
1.建筑工程土建施工现场管理的必要性
由于考虑到土建施工现场的管理的重要性，所以实施有效地土建施工现场管理能够最大化的降低施工成本。施工阶段是建筑工程成本控制的最重要阶段，有效地加强土建施工现场管理，可以控制整个工程的成本，同时对施工现场的管理，不仅减少了不安全事故的发生，并且在一定程度上有效地节约了施工成本，减少施工材料的浪费，确保了施工质量符合标准，有效地督促施工按进度完成施工任务。
2. 建筑工程土建施工现场的管理原则分析
在建筑工程的土建施工现场有几个十分重要的原则，需要遵守首先就经济性的原则，建筑施工从总体上来说还是一个以营利为目的的行为，因而，不可能一味的关注施工的质量与速度而忽视成本以及施工的安全性能，在综合考虑到生产经营的各个基本要素之后，就需要对这些要素进行整合处理，尽量减少不必要的开支。其次，要遵循科学化的原则，这一个原则主要是指在建筑工程的施工现场，要按照合理规范进行作业，对现在存在的各种资源进行整合高效利用，更好地保障安全化生产。再次，要遵循规范化的原则，进行科学有效的管理是我们提升工程土建施工现场的整体管理水平以及建筑工程施工质量的重要基础，在这个基础中，我们要求施工过程中进行的每一步操作都不可与国家规定的相悖。另一方面，使用科学合理的、管理制度完成对施工现场的管理，也可以更好地对施工现场进行整体调控。
3.土建现场施工管理存在的问题
（1）周期较长，在施工过程中，由于受多方面因素的影响，出现 了这样或是那样的问题。土建工程施工的专业性、技术性和复 杂性等特点，对现场施工质量管理人员提出了更高的要求。
（2）整个工程的进度和投资都与现场施工质量管理息息相 关，而在实际中，施工单位和相关人员很容易忽视文明安全施 工，给施工留下了安全隐患。近些年来，我国建筑行业快速发展，但在施工过程中，相关质量管理制度不算太完善，专业人才无 法满足当前需要，文明安全施工意识比较薄弱，施工土建工程 施工得不到有效的保障，从而导致经常发生施工事故，给施工 单位带来无法弥补的损失，直接影响了施工质量和企业形象。
（3）施工材料在很大程度上影响了现场施工的质量和进度，有些施工单位为了蝇头小利，选用质量比较差的材料，使土建 工程施工很容易质量问题，降低施工效率，增加了管理人员的 监督检查难度。不仅影响了工程的整体施工形象，而且降低了 施工质量，延长工期，对施工单位产生恶劣影响和严重后果。另外，施工设备质量的好坏将直接决定施工单位的生产效率和 工程进度，如果设备质量不合格，后期保养维护不够，也会影 响到现场施工质量的管理。
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4.土建施工现场管理的有效措施
4.1 建立规范有效的管理制度和方案
加大施工现场管理质量监管力度，并且依据法律法规建立 完善的施工现场管理制度，促进施工现场监管制度的有效执行。施工组织设计方案是施工的纲领性文件，所以设计方案必须结 合施工现场管管理的实际情况，并且遵循安全施工原则，对施 工的性质、特点以及项目要求作出明确的规定，确保现场施工 管理人员管理工作有据可依。此外设计方案要对施工进度、工期、要求作出明确的规定，不得遗漏任何一方面，严禁监管 不严格现象。施工企业要定期对项目负责人进行专业技能和职 业道德培训，提高施工现场负责人的责任意识，做到全面提高 现场施工质量管理团队水平，为施工现场管理质量的提高发挥 积极地促进作用。
4.2 加强对施工材料的质量的管理
施工能否有序的进行，主要看施工材料是否供给充足。施 工现场的材料种类较多，管理人员要对每一种进场的施工材料 进行检查和抽查，确保材料符合质量标准。对于供货商的的产 品合格证以及其他证件进行抽查、复印。同时对施工现场的施 工材料进行合理分类放置，为施工提供方便，并且易于施工材 料管理人员的管理。施工材料的质量直接影响施工质量，故一 定要严格把控施工材料关，避免由于施工材料不符合标准给施 工带来的影响。
4.3 加强施工过程中质量管理
施工现场质量受到多方面因素的影响，具有从以下几方面 着手，进一步保障施工现场质量符合要求：
（1）专业的施工人员对施工场地、条件、环境进行实地勘 察，尤其是对施工用水电、照明、场地、运输等条件的合理规划，为施工做好一些准备工作。
（2）施工现场管理制度要严格执行，每一个施工环节的要 求必须落到实处，对于各种所涉及到的施工材料、技术、设备，应该做好准备工作和预防措施，预防施工现场工作的顺利开展。
（3）施工现场要根据施工总体计划书，按照合同规定和施 工方案进行施工，并且严格执行质和量的控制，做到实时检查 施工进度和质量。如果发现问题应该立即停止施工及时分析原 因，从而制定相应的解决措施，确保施工质量的控制和有效管理。
（4）对施工现场质量进行不定期的抽查和考核，着重检查 重点施工环节，对于日常施工作业运行情况进行实际考察，制 定重点监管制度。对现场施工管理不得有半点的松懈，应该时 刻保持监管力度，监理工程师以实际的检测数据作为材料和各 分部分项工程的质量认证标准。比如分部工程中所采用材料自 身的抗拉性、抗压性等物理特性及混合料的添加比率，都是需 要根据实测数据来认定的。
4.4 工程竣工过程中质量管理
在竣工阶段，施工现场质量管理也至关重要，不得忽视。在这个阶段中，主要是对竣工资料的审核，对质量检验报告及 施工相关文件的整理、归档。按照相关施工管理标准和科学合 理的规范，对工程质量水平进行验收，并且针对实际情况，确 定工程质量等级。做好施工竣工验收工作，是对现场施工质量 的有效管理。做好施工现场管理工作，依据合同规定，合理管 控施工材料，采用科学合理的那个方法，突出施工现场管理的作用。
4.5 优化人力资源配置 人力资源的合理配置在一定程度上促进施工现场管理工作 的落实。具体从施工人员和管理人员入手，提高管理人员的责 任心，增加施工人员的安全意识。施工管理人员应该充分发挥 负责人的责任，通过较强的组织和协调能力，指导施工现场有 序进行，分工明确，责任到人。同时管理人员还要不断地进行 自我学习，加强自身专业知识和管理知识的掌握，以便于更好 的组织协调施工现场人力资源合理配置。
结语
总而言之，施工企业要重视现场施工管理，不且不断地优 化现场施工管理，提高现场施工效率，确保现场施工安全顺利的进行。施工现场科学化、规范化的管理措施，促进现场施工 水平的提高，提高了施工企业的竞争力，为土建施工的发展奠 定了基础。
参考文献
［1］马晓蓉． 加强建筑工程土建施工现场管理的建议 ［J］． 门窗，2015，（3）：59 － 60．
［2］张后峰，位风云． 对加强建筑工程土建施工现场管 理的思考［J］． 江西建材，2015，（3）：98．
论文作者:赵玉海
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/5
标签：施工现场论文; 土建论文; 建筑工程论文; 现场论文; 管理人员论文; 质量论文; 施工质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;