摘 要：随着用电需求的不断增加，电力安全直接影响到个人、家庭以及各企业的自身安全，人们对电力安全的重视程度越来越高，电力安全和社会发展之间的联系越来越紧密。因此，电力企业应严格管理安全用电的相关工作，电力工作者应将安全理念融入所有的工作环节中，真正落实各项安全生产工作，进一步促进电力企业的良好发展。在电力营销现场的工作管理中，由于工作量大、工作流程复杂，存在的潜在安全隐患也比较多，加强电力营销现场安全管理，做好危险点分析及预控，是促进电力企业良好发展的关键。本文对电力营销现场安全事故发生的主要原因进行了分析，并提出了加强电力营销现场安全管理的主要措施，只有严格管理营销现场作业操作的全过程，才能够减少或避免安全事故的发生，做到提前预防以及有效控制。
关键词：电力营销；现场管理；危险点
引言
在现代激烈的市场竞争中，对于电力企业而言，充分的提高营销安全管理质量和水平，对于营销中的安全问题进行解决，建立起必要的安全风险应急管理机制，保障电力企业营销工作的质量和安全具有重要意义。当前的市场经济竞争日益激烈，电力公司要想跟上时代潮流，便要立足于本行，并且抓住本行的特点。进行安全风险评估和创建管理体系，是非常有必要的，对企业的发展有着指导作用。企业应通过以上两点，充分利用安全风险和管理的优势，解决公司所面对的风险，促使电力公司持续，稳妥的发展。
1电力营销现场安全事故发生的主要原因
电力营销现场生产作业操作过程中，任何微不足道的细节都有可能引起安全事故的发生，安全事故并不总是突然发生的，潜在的安全隐患若没有及时的采取有效措施，就会逐渐扩大，由量变到质变，最终导致安全事故的发生。并且在这一变化过程中，可能已经影响了作业人员的正常作业流程，危害了作业人员的身体健康，或者对运行设备造成了一定程度的损害，若不加以控制，可能发生更加严重的人身伤害、财产损失以及设备损坏，这就是危险点。在电力营销现场安全管理中，危险点就是指可能发生危险的位置、设备、作业环节以及作业人员的行为、动作等。
2加强电力营销现场安全管理的主要措施
2.1建立起营销生产风险安全管理体系
对于电力企业来讲，需要应用众多有效性方法来建立起营销生产风险安全管理体系，提高平台应用的质量和水平。具体来讲，第一，在保障体系中需要开展有效的应用，提高营销生产的质量和水平。比如:需要在前期的营销中对于营销配网、计量、业务的拓展、现场的应用情况等等方面进行有效性分析工作，建立起专业化的营销规章制度，充分的保障营销现场的安全、用电检查的安全。进行必要的人员安全培训工作、专业化技术培训工作，充分发挥出员工的自主性，保障营销生产阶段的安全。需要开展有效性的风险辨识工作，建立起专业化的营销专业安全风险库。第二，需要加强营销生产工作计划刚性管理，建立起必要的安全评价体系，对于制定出的安全风险生产责任制全面落实。
2.2做好现场作业的安全管理
做好现场作业的安全管理，为防范电力营销计量现场的作业危险提供保障。在电力营销计量现场作业中，由于缺乏足够的安全管理，导致风险和事故的发生，影响电力营销计量现场作业的实施进度。因此，针对这种情况，可采取以下3点措施：①制订相关的安全管理体制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆正所谓“没有规矩不成方圆”，施工单位要根据计量现场作业的实际情况制订出安全管理体制，将其制度化，进而不断规范安全管理。例如，制订安全管理条例，对不严格执行的人员进行通报批评和薪酬惩罚。②在电力营销计量现场作业前，要对操作人员进行安全防范的思想教育，为操作人员普及安全防范措施，以便在作业时操作人员能够有效避免危险的发生。例如，可以针对计量现场的具体作业环节进行安全解读，进而加深操作人员对其的理解。③在计量作业现场做好相应的安全防范措施。在计量现场，缺少足够的安全保障措施也是引发问题的主要原因。因此，施工单位要加强对现场安全措施的布置，比如，针对计量现场的高空作业情况安装防护网，保障高空作业人员的安全。由此可见，做好电力营销计量现场作业的安全管理，对于防范其计量现场作业故障有非常重要的作用。
2.3构建现场安全监督评价制度
为了全面提升电力营销业扩现场安全管控的综合效果，需要全面落实业扩现场的安全监督管理活动，保证业扩现场安全管控的综合价值。比如电力企业可以实施业扩现场的安全检查活动，成立现场安全督查与管理工作小组，基于实际各班组的生产计划、生产安排等进行工作制度制定、工作内容梳理等等。电力企业需要基于生产计划、监督计划等实施全面的业扩现场安全管理与检查，细致查找当前业扩现场管控中存在的问题，针对现场管理中不规则的位置或者没有落实的内容进行检查，实施责任到人的管理制度，专人监督整改，以提高员工现场安全意识，落实现场安全责任。在此基础上，电力企业还可以开展现场安全评价活动。比如可以基于电力营销业扩现场的特点，制定现场安全管控与标准化作业检查评价制度。通过现场到岗到位管理人员履行职责、定置定位管理、安全文化建设等内容，制定明确的管理内容，合理分配各项考评项目所占标准分比值，做到全面覆盖、突出重点。
2.4建立起营销服务风险安全管理体系
建立起营销服务风险安全管理体系，提高营销服务的质量和水平，最终实现电力企业良好的经济效益和社会价值。具体来讲，第一，需要培养营销服务员工的专业化管理理念，对于优质的服务流程进行应用，开展有效性的监督，提高服务的品质。第二，制定出专业化的服务管理目标，有利于电力企业对服务中存在的问题及时发现，进行分层管理、有效回馈，注重监督和检查，促进客户和企业之间的沟通。比如:建立起服务安全问题举报平台，通过良好的监督管理工作，提高营销服务的水平。第三，进行供电服务闭环管理方式的应用，即关键信息接入、业务受理、业务处理、业务分析反馈、分层改进、检查评估，客户满意的回访等等工作内容，提升营销的安全性，实现企业的效益和价值。
结语
通过本文的论述，分析了电力营销现场安全事故的成因，对危险点展开分析，能够提前做好安全事故的防范工作，降低了安全事故发生后企业产生的维修成本，对营销现场作业进行严格的管理，将可能出现的问题遏制在萌芽中。同时，提前进行管理和控制，也会让工作人员更容易接受和执行。同时，应加强现场工作人员的安全意识，使其了解自我保护的重要性，将安全管理工作真正的落到实处。加强电力营销现场安全管理，做好危险点分析及预控，能够促进电力企业的发展，为电力行业的发展奠定良好的基础。
参考文献:
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论文作者:史华青
论文发表刊物:《中国电业》2019年10期
论文发表时间:2019/11/1
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