体育营销 品牌国际化跳板，本文主要内容关键词为：跳板论文,品牌论文,体育论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
从呆板的传统模式到如今活力四射的“黄金经济”，中国的体育产业仿佛一夜间爆红。在经历了数年的国内体育营销热潮之后，越来越多强势的体育品牌不再满足于本土，开始大举进军国际市场。国际化体育营销能否实现中国体育产业的再一次腾飞，成为支撑中国体育产业国际化征途的一个支点？
长期以来，耐克、阿迪达斯在中国消费市场上成了高端品牌的象征，在消费者当中享有很高的声望，在体育用品行业则成为权威。据一项关于最受欢迎的运动品牌调查结果显示，耐克和阿迪达斯两家国外品牌笼络了近70％中国消费者的心，而这两个品牌也以高于50％的占有率撰写着中国体育用品的品牌竞争格局，并几乎垄断了中国体育用品的高端市场。
中国数以万计的生产体育用品的企业支撑起了体育产业的庞大规模，但是一项产业作为一国国民经济的组成部分，尤其是在全球化的洗礼面前，亟待从中高端区域发展强大起来。而我国的本土运动品牌却恰恰处于弱势，这些企业支撑的只是整个体育用品市场最低端的部分。
三星曾经借助奥运缔造了一个品牌飞跃的神话，随着2008年奥运会日益临近，中国越来越多的实力企业也将目光投向了“奥运营销”这个巨大的聚宝盆。作为全球范围内具有最大吸引力，奥运会固然是提升品牌价值、扩大企业影响力的首选，然而，最好的并不一定是最适合的，奥运不但具有一定的局限性，巨大的投入能否换来同等的回报也不得而知。因此，在企业绞尽脑汁和奥运“攀亲”的同时，也有一群眼光独到的企业将橄榄枝伸向了其它顶级国际赛事。
匹克集团也成了国际化战役当中的新锐领头人，从2005年的赞助“神六”、赞助欧洲篮球顶级联赛及斯坦科维奇洲际篮球冠军杯，到如今的牵手NBA，匹克的国际化进程可谓步步为营，最终用“牵手NBA”这一大举动将“全球立体化整合营销体系”的蓝图展现在人们面前。“但这并不意味着我们将脱离奥运资源。”匹克董事副总经理许志华指出，企业各阶段的战略不同，重点也不同，最适合才是最好。