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摘要：在我国现代化社会发展的过程中，建筑工程建设施工数量逐渐增多，建筑企业之间面临激烈的竞争。在新的历史发展阶段，经济发展水平大大提高，这样的背景下建筑行业的竞争压力也越来越大，每一个建筑企业如何在激烈的竞争下脱颖而出，是现在必须要研究好的课题。为了能够提升企业的竞争力和发展力，就需要建筑企业对自身的实际条件进行清楚地认知，并加强对工程管理模式的改革创新，完善企业的工作水平，从而使得我国的建筑工程行业走可持续发展的道路。
关键词：建筑工程；管理；创新；应用
1导言
当前，社会经济政治文化等各个行业和领域不断发展，全行业出现繁荣发展的良好景象。随着我国现代化进程的逐渐加快，国家经济实力和综合国力有了完美提升，市场前景广阔。为了能够提升自身的行业竞争力，不仅仅需要建筑企业具备较高的工作水平，最终要的是注重对工程管理模式的改革创新。在现代化时代的积极影响下，将一些科技化、时尚化的手段应用到工程管理模式中来已经成为了一个显著的趋势。
2建筑工程管理构建创新模式的必要性分析
2.1更好的适应国内生产发展的需要
从目前的情况来看，我国的经济和社会发展状态越来越好，这为建筑行业发展提供了良好的成长环境。建筑行业在国民经济中扮演着重要的角色，对于建筑企业来说，在面临社会主义市场经济背景下，要想提高自身竞争优势，实现最大化的经济效益，就要加大创新力度，同时提高科学技术含量，让建筑企业可以应用先进的科学技术和设备，进一步提高建筑企业自身的收益，保障工程的质量，控制整个工程管理过程中的人力消耗和物力资源消耗，更好的适应国内社会的发展。
2.2更好地进行管理的客观需要
对于每一个建筑企业来说，必须加大对于科学管理理论的重视力度，在实际的工程管理工作中做好实践，有利于更好的开展创新工程管理，让每一个建筑企业都可以提高综合实力，由于社会的发展，人们生活质量提高，相应的建筑行业的综合实力也大大提高，所以要科学的运用技术设施，同时将他们转化成企业发展的内在动力。而对于建筑企业来说，要和建筑工程具体项目相结合，不断创新科学管理体系，有利于推动建筑企业科学发展。
3建筑工程管理中创新模式的应用现状
就我国当前的建筑工程管理创新模式的应用情况来说，虽然建筑企业对人员、财务以及施工现场等的管理进行了一定程度的改善，但是其中还是存在一定的问题。最主要的就是工程管理人员的方式过于传统，在对人员进行管理的过程中，其思想理念没有得到更新。管理方式还是比较落后，使得管理人员难以对其管理内容进行执行。企业整体的组织方式并不合理，在对现代化手段进行应用的过程中，没有对其进行全面的理解及分析。因此，在对创新模式进行应用的过程中，我国建筑行业还是处于效率低下的状态，难以适应现代化的发展以及革新。当前市场的发展给各行各业的发展带来了一定程度的机遇及挑战。建筑企业在发展的过程中需要面临现代化市场复杂的环境，使得工程的创新管理模式受到了一定程度的冲击。需要对建筑工程的管理进行一定的维护，帮助建筑企业提升整体经济效益。
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4创新模式在建筑工程管理中的应用
4.1组织结构上的创新
管理行业的创新不能仅仅停留在一句口号上，更需要在实际实践过程中对管理理念进行逐步落实和改进，积极吸收先进管理经验和管理技巧，并落实在实际管理活动中，真正落实管理创新。传统建筑在我国存在时间长，对我国建筑行业的影响较深。因此，建筑行业的变革不是一蹴而就的，而是有一个渐进的过程。尤其是管理岗位，传统管理思想根深蒂固，在短时间内完全改进几乎不可能。所以，对当前建筑行业来说，需要根据实际发展的情况，不断对建筑行业进行变革，首先，需要完善组织结构，不断消除管理制度方面尚存的问题，新出现的问题要及时解决，另一方面，对当前的建筑行业来说，需要正确和使用马克思主义哲学观念，针对不同矛盾采取不同的解决措施。我国的建筑工程企业受到传统管理理念影响较深，要先实现变革也不是很容易的，管理组织体系也难以实现预期的目标，因此，对于当前的建筑企业来说，需要积极的完善组织结构建设，并且及时的消除管理制度方面所存在的问题，不断的创新才能不会被市场所淘汰。首先要正确的理解和使用系统论的观点，针对当前的实际情况成立专门的管理机构，同时重大决策采取职工投票的方式，公平、民主、正义地解决。
4.2创新建筑企业工程管理技术
随着时代的进步，计算机科学技术已经逐渐渗透到了人们工作和生活中的方方面面，该种技术对于建筑工程管理工作的运行来说，不仅仅能够将建筑工程具体施工过程中的庞大数据资料进行优化处理，方便后面的使用者能够清晰地查阅到自己需要的材料，而且还能够提升建筑工程实施过程中的综合效益。这对于整个建筑行业的发展来说，彻底将其从传统的人工建筑时代过渡成为了现阶段的科学模式，对于企业竞争力的培养也具有重要的意义。
4.3创新建筑企业管理体制
对于建筑企业来说，必须完善目前的企业制度，创新企业自身的管理体制，在实际的建设过程里，要科学的协调各个方面的关系，发现其中存在的问题并解决问题，除此之外，建筑企业要明确内部机构的责任体系，不断提高企业独立法人的地位，完善相关的财产结构体系，在内部管理的作用下不断优化内部控制环境，以此来降低风险，除此之外更好的提高工程的执行性，只有这样才可以增强工程的管理能力。
4.4管理技术的创新
技术手段的创新是维系企业不断发展、创造更高效益的首要保证，技术创新关系到企业发展的命运，其中既有对新技术的研发和创新，也有对传统技术的创新。创新是企业发展的根本，是企业立于市场竞争、始终保持不败之地的重要保证，没有先进技术的企业是失去生命活力的企业，难以获得长足的生存与发展，必然在激烈的市场竞争中被淘汰。技术创新在很多情况下都需要由企业独自完成，但现阶段对集体合作、行业间协作的要求越来越大，这要求企业在提升大量经济成本的基础上，积极吸取先进技术，与科研机构、高校等联合合作，不断提升企业的自身实力和创新能力，从而在市场竞争中始终保持有利位置，促进全行业的进步与发展。先进的管理理念与先进的科学技术手段之间的关系是密不可分的，仅仅通过人工管理的方式很难实现管理水平的跃升，人工管理不仅需要大量的人力成本，还不利于提升管理效率。利用计算机网络的管理模式，在管理过程中，可以将本需要手绘的施工图纸进行计算机绘制，提高准确性和工作效率，还可以将工程中所需要的各项资料按照不同门类进行分类管理，并根据不同类别建立不同文档，以供相关人员随时进行查阅。
4.5创新现在的建筑企业文化
对于建筑企业来说，要加大对于企业文化的重视力度，在实际的创新过程里开拓空间，提高建筑企业的综合实力。对于建筑企业来说，在创新企业文化过程里要重视以下两点：第一，要重视企业价值观的创新，第二，要重视创新企业文化机制。创新机制包含的方面比较多，其中不仅有激励机制，还有传播机制等等，通过体制机制建设更好的提高企业的综合实力，同时重视创新阶段的实时转换，充分利用国家创新体系提供的创新资源，从而促进建筑企业健康持续发展，为企业注入发展的活力和动力。
结束语
综上所述，我国建筑行业的发展对我国经济水平的提升和城市现代化的建设具有不可磨灭的显著作用。生活水平的提升，促使人们对建筑行业的发展提出了更高的要求，只有不断创新才能适应社会进步，在满足市场需求的同时，开拓新的消费市场。
参考文献
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论文作者:左晓帆
论文发表刊物:《防护工程》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/24
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