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摘 要：企业文化是企业的灵魂，它作为经济的载体，代表着企业的核心竞争力，对企业发展乃至成败至关重要。工会开展的各项重点工作都是企业文化的重要组成部分，在企业文化建设中应发挥主导作用。随着社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争将直接表现为文化力的竞争。因此需积极发挥企业文化在电力企业管理中所发挥的作用，并且不断完善从而更有效促进电力企业的日常生产工作。
关键词：企业文化；电力企业；作用
IBM前总裁小托马斯说过，“公司的成功与失败之间常常可以归结为这样一个问题，即它在多大程度上使员工巨大的力量和才能得以充分发挥，并朝着一个共同目标前进。”公司采取什么样的措施使员工朝共同目标前进，又如何去实现和保持这一共同目标呢，我想答案就是企业文化。
1 企业文化在电力企业管理中的重要作用
1.1、电力企业文化的内涵和地位
企业文化是随着企业的发展而产生的一种新的管理思想和管理理念。“企业文化”这个命题对于电力企业认识自己的文化有着特殊的意义。在电力供应不足的时代，客户对供电企业满意度评价的决定性因素是供电能否保障，它是一种经济性评价。如今，电力供需基本平衡，居民所关心的从供电保障率转变为对电力企业的服务质量，这是电力消费的心理感受，是一种文化性评价。在竞争性领域，公众对企业主要的评价内容是经营理念、服务质量、履行社会责任的情况和企业公共形象。这种变化表明，对于电力企业，公众需求已经由“产品需求”转向“服务需求”，公众对电力企业的评价也由“经济性评价”转向“文化性评价”。企业的竞争，就是企业文化的竞争。所以，电力企业应该更认同、更重视“企业文化”这个命题。
1.2、企业文化是企业的发展创新的保证
企业能够得到长远的、整体性的发展的根本保证就在于其所自身所包含的创新精神，而创新是企业保持活力和生机的重要前提和基础。企业创新的源泉在于企业文化，企业文化对于企业发展和创新的作用，是其他的企业硬件设施和制度所无法替代的，企业职工的创造性精神的培养，也要在企业文化中得以实现，努力做到企业管理思想和管理方式的创新，以达到不断的提升企业经济效益和管理水平的目的。
2 企业文化建设的方法
2.1、将企业的文化理念融入到日常经营管理中
企业的运行要有制度作保障。在进行企业的经营管理过程中，为保证企业的正常经营秩序，就必须贯彻落实“文化于制”，即通过制度等硬性的约束机制，来实现企业文化的自由运作。企业文化是企业经营管理者必须深谙和熟练掌握一门管理技巧，它是企业经营管理的灵魂，对企业未来的发展，是十分有意义的。现阶段，我国各种脱离了实际情况的、背离了党群路线、仅仅停留在思想表层的企业文化，是十分肤浅的、不现实的、虚幻的、臆想的文化现象，要想让这些企业文化真实而充满立体感，就必须从企业的管理制度着手，以制度来保证各种文化要素的落实。
企业在进行文化宣传与贯彻落实的过程中，首先要建立起一套真实可靠的企业文化制度保障，以理念为指导核心，以自律和他律的结合为手段，将各种优秀的企业文化理念转换为企业运作的流程、规章制度，将这些得到实践检验的理念升华为企业的制度规范，服务于企业的经营管理。
2.2、工会和电力企业文化建设的关系
电力企业的文化建设和工会工作有着密不可分的关系，其结合点有以下四个:目标一致；原则一致；部分内容相同；方式方法基本一致。因此，在电力企业不断发展的过程中，二者相互融合，相互促进，相辅相成，相得益彰。
企业文化是软环境，文化阵地是硬环境，企业文化的软环境得以发挥更好的作用，必须有硬环境来支撑。企业文化的发展离不开阵地这一硬件建设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工会组织可以依托阵地的优势，积极组织开展形式多样的活动，在电力企业营造浓厚的文化氛围。
电力企业的文化建设既为企业工会带来了工作的活力，也为企业工会提供了发展的机遇。工会工作与企业文化建设的有机结合，可以拓展工会工作思路，丰富工会工作的内涵，开创工会工作的新局面，有助于工会工作更加紧密地贴近和服务电力企业安全运行的各项活动；工会又是宣传教育文化的阵地，是企业文化建设的根本途径和重要载体，对促进企业文化建设有极其重要的影响力；工会有着组织开展群众活动的传统和优势，开展举办各种喜闻乐见、形式多样的活动，提高企业职工的凝聚力和向心力，增强企业文化氛围。
2.3、建立公平性和竞争性的企业激励体制
企业发展，需要人才作支撑，而人才的吸引及挽留，则依赖于企业的激励机制。企业的激励机制是企业经营管理的有效手段之一，而企业的文化管理，也同样需要激励机制。因而，可以建立起一套企业文化的管理机制，形成“以先进的文化凝聚人心，以科学的管理流程管理人，以完善的机制激励人”的企业文化管理机制。企业文化管理运行中，要不断的进行管理理念的创新，让企业文化得到不断的发展和进步，从而更好的适应现代化发展的需求。
在企业文化的熏陶下，企业员工能够在不知不觉中形成对企业的认同感，更能够自觉的践行企业文化，积极投入到企业文化的建设当中来。以公平性和竞争性为主要特征的企业文化建设，能够有效的实现企业经营管理的高效化和顺畅化。企业员工在兼具公平性和竞争性的企业激励体制下，会更加积极的投入到日常的工作当中，以获得更多的发展和提升机会，形成全体员工共同奋斗、企业和员工共同进步的发展格局，而这也正是企业经营管理者所要求达到的目标之一。
3 工会工作推进电力企业文化建设
3.1、大力发挥宣传导向作用，树立企业核心价值观
成功的企业是因为他们的职工对企业价值观的确认、信奉和实践。共同的价值观会在群体中形成一种巨大的凝聚力、向心力。目前有一些电力企业忽视了企业文化的建设，这些企业只注重了文化建设的表面，却忽视了核心的价值理念传承，这就直接导致企业的凝聚力不强，对职工的影响力有所下降，同时职工对企业的认同感也不强，难以形成有效合力。可见共同的价值理念是企业文化中的重要组成部分，它是在企业文化的发展演变中逐步形成的，是企业的灵魂和精神支柱，是企业的力量所在，也是企业职工应有的精神状态和思想境界。
3.2、增强危机意识，不断提高职工自身素质
民主管理是职工群众参与企业管理的有效式，通过切实有效的民主管理，可以增强职工的主人翁意识，为职工提供发挥聪明才智的舞台和机会。工会组织应大力发扬民主，集思广益，推进企业民主管理，逐步形成各尽所能、各展其才的良好氛围；建立起多层次的职工参与机制，凡企业重大决策、改革改制以及奖金分配等关系职工切身利益重大问题，都能听取职工的意见和建议，给职工提供多方面的参与企业文化建设的机会和场所，切实强化职工对企业的责任感和使命感，这是职工当家做主的集中体现，也是实施电力企业民主管理的基本途径。
4 结语
综上所述，企业是现代社会发展进步的重要推动力量，是市场经济的主体。企业在经营发展过程中所形成的企业文化，是企业现代化的重要标志，它是企业践行现代化经营管理理念，以企业文化来增强企业的凝聚力和向心力重要手段。以企业文化提升企业管理水准，以企业管理来保证企业的文化建设，是保证企业健康发展的重要手段。因而，企业管理者在进行企业经营管理过程中，必须将企业文化融入到企业管理中才能够实现现代化的企业经营发展目标。
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论文作者:周静
论文发表刊物:《电力设备》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/26
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