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摘要：随着经济在快速的发展，社会在不断的进步，国民经济迅速增长，各个城市大兴土木，这极大推动了我国土木工程的发展，再加上新兴科学技术的应用，也给土木工程施工管理带来了更多机遇，促进了现代化建筑行业的发展。本文将对土木工程施工管理进行简单的阐述，并基于实际情况分析现代理念下的土木工程施工管理措施。
关键词：土木工程；施工管理；措施
引言
土木工程是关系到国计民生的大事情，土木工程质量关系着生命财产的安全。近年来，各地经常出现高架桥坍塌、居民楼裂缝等工程质量问题。这些工程质量问题，轻则造成财产的损失，重则威胁到人们的生命安全。因此说，加强土木工程质量管理、提升土木工程质量是土木工程建设管理中重要的一个环节。虽然说人们也认识到建筑质量的重要性，但是由于工程管理的繁杂，难免会有管理的漏洞，也难免会让别有用心的人钻了空子。比如在建筑材料的使用上，一个浩大的工程，不可能一次将所用的材料全部购买齐全，需要分批购买，这就给一些人谋取私利提供了便利，因为材料的批次不同、规规格不同，质量也就不可能完全相同。在材料购置上以次充好现象屡见不鲜，这就给工程质量的保证带来了不确定因素。建筑材料多种多样，如果一旦出现管理漏洞，就会使人有机可乘。前些年出现的豆腐渣工程就是钢筋问题造成的，这也从一方面揭示出管理的问题。土木工程建设是一个复杂的工程，每一个环节都至关重要，从图纸的设计到依照图纸进行施工、施工的进度、施工过程中材料的使用、施工过程中的信息反馈、上报等内容多不胜数，每一项、每一个环节都不能出现纰漏。这些如果单靠人力进行这些数据的统计管理，必定会出现信息交流不及时、信息延误等问题，这必定会给土木工程建设带来一定的不利影响。因此在土木工程建设管理中实现信息化管理方式是土木工程适应社会发展的新举措。
1土木工程施工管理中存在的问题
1.1土木工程项目施工管理人员数量不足
现阶段，我国土木工程施工管理体制健全度较低。完善的土木工程项目施工管理体制应配置功能全面且具有针对性的项目管理部门，同时依据工程施工具体需求分别调配不同数量的专业人员参与到管理工作中，进而保障施工中多项要求。然而，部分土木工程施工单位过于追求项目的逐利性，为节省人力资源，降低投资成本，大量削减工程项目施工管理人员数量，造成管理部门人员紧缺，功能性无法良好体现。
1.2施工管理体制存在缺陷
管理的理念在管理工作的过程中起到着引领的作用，对于管理的水平和管理的效果上都有着十分重要的作用。但是从现阶段的发展情况中得知，我国的管理理念和管理的理念的更新上还存在着一定的不足，对于管理工作从管理领导者层面没有的到充分的认识，而且理念老旧，更新换代慢。在管理的体制方面，没有完善的机制。各个企业的管理过程中出现了"鱼龙混杂"、"各成一家"的局面，不利于管理工作的进行，在市场竞争中就处于不利的地位。另外在管理机制的运用的过程中，管理工作应该是因地制宜的，照搬照抄别的企业的管理模式和体系是不符合自身发展需求的，从而就引发了管理人员能力不足、责任心不强，管理效果不佳、管理问题不能及时解决等一系列的问题，对工程的质量等造成了不利的影响。
1.3土木工程施工单位对核算工作不重视
土木工程项目具体施工过程中，部分核算工作人员过于重视核算速度，忽略企业中标后工程质量和工程核算质量，造成工程管理与工程核算工作难以产生实质性作用，加大工程难度，对施工企业造成不利影响，降低企业品牌影响力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对施工单位自身而言，存在成本管理过于粗放问题，其主要原因在于成本核算基础环节薄弱且不受重视。部分项目经理认为成本核算属于财务部门的工作，导致其他企业内部部门难以密切配合成本核算工作，甚至大量施工单位没有配置专门的成本核算人员。
2现代理念下的土木工程施工管理对策
2.1利用信息技术，建立全方位质量控制系统
土木工程项目施工规模比较庞大，相关施工技术涉及各个方面，为保障土木工程施工质量，应实行全方位管理控制。在土木工程实际施工管理过程中，原有管理手段相对单一，不能全面管控工程质量。因此，在现代理念影响下，引入信息技术制定全方位质量控制系统，全面监控施工进程。且土木工程管理人员可通过计算机信息技术进行现场管理，一旦发现操作不规范、安全隐患等问题，应及时纠正，从而提高工程施工和管理效率，保障土木工程质量。再者，新系统的建立还能够加强各个部门单位的沟通合作效率，及时有效的了解工程施工进展情况，便能够在工程变更时，及时协调工程变更，以此减少施工损失，维护工程质量安全。
2.2建立涵盖整个工程建设的数字化管理平台
土木工程的建设过程是一个复杂的过程，包括项目的审批、地质的勘察以及图纸的设计、审查和施工过程中施工图的执行等环节，这些环节中无论哪个环节出现问题，都会对工程产生影响，因此在工程建设中实行信息化管理技术，可有效杜绝管理漏洞带来的隐患。比如在图纸设计以及施工图的审查方面，利用信息化管理方式，所有的数据都有案可查，这对工程建设中的相关企业也是一种保护。如果将图纸设计和施工图的审查纳入到电子化管理系统中对相关企业即是一种监督，也是一种促进，同时使得事中和事后的相关管理更加便捷，更显现出实际的意义.
2.3建立科学严谨的土木工程施工项目管理制度
建筑工程行业的管理水平与项目管理效果的提升，应该在积极构建现代化管理控制体系的前提下去进行。传统模式的弊端日益暴露，改善模式以及迫在眉睫。科学合理的管理制度体系对于建筑施工管理工作意义重大。当下建筑行业施工工作出现的主要问题体现在责任到人制度不够完善、能力考核制度不够完善、成本预算不到位等方面。想要解决这一系列问题，管理制度体系的改革也应该围绕这些问题展开。首先，有关单位应明确施工过程中主要的责任人，力求做到责任到人，每一环节都能找到相应的负责人，不至于出现出了问题却无人承担责任解决问题等情况。其次，相关企业还应就对工程成本和质量做到心中有数，一旦出现材料或工程行为不符合规范等情况就要及时处理，以免为将来的安全问题埋下隐患。最后，管理人员在工作时应该将使用安全材料的观念深入到每一个工作人员的思想当中。不能为了节省成本而使用一些质量不过关材料，置工程质量的安全问题与不顾。要在精细化管理的基础上，进行管理体制的创新性工作的开展。要从管理者和服务者的双重角度出发，进行合理的工作的部署，进行管理体制的科学性的优化，从组织构架的角度出发，进行更好地管理工作，更好地服务于建筑工程项目的整体效果的发展。
结语
综上所述，土木工程施工管理是保障施工现场人员安全、工程整体质量的关键因素。施工单位应对施工管理工作普遍存在的问题采取针对性措施。首先，应坚持以人为本理念，制定科学性安全管理制度，提高施工现场安全质量。其次，应构建合理的质量管理制度，实现施工技术交底，进而提升工程项目整体质量。
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［2］张义杰．关于提升土木工程施工项目质量管理的对策研究［J］．城市建设理论研究（电子版），2017（22）：59－60．
［3］徐超．土木工程施工管理中存在的问题及对策［J］．山西师范大学学报（自然科学版），2013，27（S2）：149－150，155．
论文作者: 王玉蓉
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第32期
论文发表时间:2019/9/27
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