关键词：房建工程项目；施工；精细化管理；常见问题；运用措施
引言
社会主义市场经济体制和改革的不断深化，导致了建筑施工企业的市场竞争日趋激烈。一些施工单位都为了缩短工期，降低建设投资，而忽视了住房建设项目的施工过程进行现场质量技术监督。其结果是，许多质量不符合规定的住房建设项目大量出现，这也对居民的人身安全构成巨大威胁，同时还消耗了建筑材料，这限制了住房建设企业的进一步发展。因此，有必要明确住房建设项目的施工技术的特点，并采用科学的现场施工技术，现场施工管理措施带来可靠的保证建设工程的整体质量。
1精细化管理的内涵
精细化管理是我国近年来在各个领域中采用的管理模式，真正做到整个流程的数据化、细节化、规范化，实现管理效率的提升。精细化管理以准时、定量、细化为目标，需要对信息和数据进行收集，然后制定出科学的管理规范。具体到房建工程施工，精细化管理需要关注整个施工过程，发现影响施工的各个环节，然后把精细化管理贯穿于工程的始终，其中包括工期制定、成本控制、质量把控、施工安全，具体说来：就是对工程施工周密管理，建立完备的施工管理体系，做到标准化施工，按时交付高质量工程，实现自身市场竞争力的提升。
2精细化管理在房建工程施工管理中常见的问题
2.1缺乏完善的施工安全管理
任何建筑项目施工中安全管理都占据较大的地位，是整个项目施工过程中不确定因素最多危害最为严重的问题之一。施工当中往往会出现很多原因导致安全管理工作很难落实到位，如采购使用劣质施工材料、相关人员违反安全操作规程等问题，不按照规定设置的警示牌，重大危险源设备没有安装安全防护措施，不仅容易诱发安全事故，而且对施工单位的经济和企业声誉造成严重损失。以上问题都是实际工程施工中较为常见的安全隐患，由于施工过程中缺乏精细化管理措施，致使很难将安全隐患完全消除。
2.2施工材料设备管理不到位
在房建工程施工过程中工程施工材料和施工设备有着非常重要的作用。房建工程对施工质量有着很严格的要求。所以，对工程施工材料和设备的质量也提出了更高的要求。可是，有些房建工程施工企业会采购一些质量不合格的施工材料和施工设备，同建筑材料和设备质量受到很多因素的影响，由于在施工过程中会对材料和设备进行长时间的作业，如果相关材料和设备管理不到位，很容易出现材料和设备的浪费或者损坏，导致工程施工进度延误。除此之外，房屋建筑工程在施工过程中会使用到大量的施工材料，建筑企业的监管人员比较少，并不能做好全面的监督和管理。导致施工材料质量不达标，直接影响到房建工程的施工质量。
2.3制度规范管理问题
常言道：“无规矩不成方圆”。在科学的管理制度下精细化管理得以执行，然而部分施工单位制定的管理制度不够完善，在具体的执行上也不够严格，比如没有落实安全责任人，工作交接不彻底等。在施工现场，还存在工程材料堆放混乱，没有合理放置在存放区的情况，如果不加以管理可能会影响材料的质量，甚至造成材料不必要的浪费。再如，部分操作人员违规操作工程机械，导致能源被大量的消耗，进而影响施工质量，还容易导致故障的发生。此外，管理制度中也没有对维修和保养设备规定，进而在高强度的作业下严重缩短了机械设备的使用寿命。
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3精细化管理在房建工程施工管理中的运用措施
3.1精细化施工方案
完善的施工方案是整个施工过程的标准导向，在房屋建设项目施工前应用精细化管理方式对管理制度和操作流程进行细致安排，结合施工环境和施工条件深入探讨施工过程中潜在的问题，并针对问题预先制定合理的解决方案，使各个分项工程工程施工能够顺利进行，有效降低施工过程中存在的问题，使整个施工进度得以保障。例如屋面防水施工，在施工前技术负责人应将技术要点通过书面交底，包括基地处理，节点处理，搭接处理等，由双方签字归档。施工过程中，严格按照交底的内容进行监管，如果施工不到位，严格按照管理规程进行处理，直至满足设计和规范要求。
3.2健全现场施工管理体系
住房建设单位应建立完整的现场施工管理机制，建立相应的工程质量管理规范和体系，为施工期间的质量控制和技术管理提供可靠依据。确定施工现场的具体程序和施工现场的具体负责人，建立合理的问责制度，提高施工管理人员对施工质量的重视程度。此外，应加强对现场施工材料和设备的严格控制，施工技术必须与施工图纸和施工规范相结合，必须要按照国家和建筑行业的相关标准来对项目进行严格的验收。对于质量不达标的项目，一定要禁止该项目进行下一个阶段。在验收程序的过程中，必须要有相关的工作负责人签字，以确保后期可以正常进行审查，施工企业可以根据每个住房建设项目的特点来建立相应的责任制度和质量控制，要确保工程类的每个管理人员和相关的设计人员都在质量控制措施和责任范围之内，要对施工技术、建筑材料以及相关施工人员进行强化性的管理，这样才可以确保房屋建设工程的整体施工质量和人员安全。
3.3加强成本控制和财务核算
不论是房建施工项目的设计环节、预算环节、施工环节还是后期的结算环节，成本控制都要贯穿房建工程的始终，财务管理工作对房建工程的成本管理影响深远，是施工单位盈利多少的重要手段。因此，成本控制需要细化管理，把握各个要素和控制点。具体说来：要监管成本核算和会计账目，健全财务核算制度，加强对财务报表的审核强化过程监督和审计，施工单位要定期公示财务账目，让各个管理部门了解资金流向，实现成本的合理控制。
3.4加强施工材料质量管理
对于房建工程的施工质量，影响施工质量的影响因素中最重要的一个方面就是施工材料，对于施工材料的质量管理要从材料的采购开始。首先，在进行施工材料的采购过程中，作为材料采购工作人员一定要严格的选择材料供应商，因为一旦材料选购环节就开始出问题的话后续工作将会受到很大影响。其次，材料进场以后，材料保管员应该对材料的性能进行充分了解，针对不同的材料进行分类摆放，确保材料不会因外界环境的影响出现质量问题。最后，在进行材料使用的工作过程中，要严格按照使用标准进行材料选用，通过强化材料质量管理来充分保证房建施工的质量。
结语
总之，在住房建设项目的施工过程中，施工的技术方案必须要按照设计图纸严格的进行，并且对于混凝土施工技术、钢结构建筑技术和地面处理技术确定应根据被选择跟施工条件向适应的混凝土施工技术、钢筋施工技术以及地基处理技术等等。
参考文献
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[4]天津市建设管理委员会.天津市市政工程施工现场安全管理标准：DB29-89-2004[S].天津：天津标准出版社，2004.
论文作者:朱雨姗
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷17期
论文发表时间:2019/12/3
标签：材料论文; 建工论文; 精细化论文; 过程中论文; 质量论文; 施工材料论文; 设备论文; 《建筑实践》2019年第38卷17期论文;