摘要：精细化管理就是明确主体责任与连带责任，将管理目标具体化，并且要求每一个管理人员都应树立企业发展的大局意识，务实精干、恪尽职守，做到当日事当日毕。同时对个人职权范围内的各项工作内容进行检查，发现问题，应及时采取纠正措施，以完成工作目标。基于此，本文对建筑工程施工精细化管理策略进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；精细化管理；策略
引言
建筑工程施工过程中产生质量隐患问题，会在一定程度上延误到施工活动的开展，进而威胁到总体建筑设施结构的安全性能，想要防止其产生各类意外施工，就必须要强化管理人员的自身责任意识，及时高效的开展施工现场的精细化管理工作，从根源上，不断的规范其施工的流程，简化其施工的内容，降低施工的难度，更为高效的保障总体建筑设施主体结构的质量。
1精细化管理的内涵
精细化是指对工程中的各类事宜进行全方位的管理，在保证工程正常进行的同时，加强对工程的全方位管理，提升企业的执行能力和对工程的掌控能力。在现如今的建筑工程大环境当中，由于诸多建筑企业的兴起，导致建设行业内部较为混乱，许多没有能力的建筑企业打着建筑企业的名号进行工程揽收，所建造出来的建筑不符合国家相关安全标准，这就要求各企业需要加强精细化管理，加强对企业的全方位把控，这样才能提升企业的建筑能力和企业的竞争力，使得企业能够在建筑行业中站稳脚跟，提升企业在行业中的领导能力。
2建筑工程施工管理中实行精细化管理的价值
2.1提升施工管理的准确性和规范性
建筑施工管理的内容十分的复杂，且其涉及到的管理层面也极其的广泛，因此在处理各类复杂化的管理问题时，必须要进一步的完善相关的管理方案，并借助管理方案更为正确化的去引导施工活动的开展，了解各个施工细节以及施工工序，使得其分工可以更加的明确，科学性的开展各项管理工作，切实的提升总体施工管理水平，坚持精细化管理理念，正确的指导施工管理工作，达到施工的标准要求，提升施工方案的监管力度，使得其管理更具规范化以及准确化的特性。
2.2提升建筑工程总体质量
精细化管理工作的开展可以改变原本建筑工程施工管理的发展方向，且精细化管理是当前我国新时期所发展需要坚持的管理理念，应当坚持精细化管理理念地引导，科学的进行施工质量监管，满足施工规范以及施工要求标准，注重施工全过程的管理，将质量控制措施更为全面化的落实到实际的工作中，强化施工的质量。
3建筑工程施工管理存在的问题
3.1质量意识淡薄，过程管理粗放
建筑工程施工质量是维系一个企业生存与发展的基本要素，但是，部分施工企业往往将关注焦点集中在工程效益指标上面，而忽略了质量管理的重要性。在材料采购环节，为了节省采购成本，施工企业不关心材料质量，以次充好，导致建筑工程出现严重的质量问题。此外，施工质量管理人员与施工人员为了抢工期、赶进度，在分项与分部工程施工中，不注重细节管理，事前无预案、事中无响应、事后无跟踪验证，管理粗放，针对性不强，责任不明确，进而埋下了重大的安全事故隐患。
3.2材料监管不到位
选择高质量的建筑材料，是建筑施工企业的重要内容，选择时不但要充分考虑到其性能是否过关，还要选择质量过硬，使用寿命较长的材料，不可只注重自身的经济利益，不注重消费者的利益，选择价格低廉，质量较差的材料。建筑手段不断地在进步，建筑物的质量也越来越高，为了保证建筑物的水平，这就需要建筑单位动用大量的建筑机械。由于现在的大部分企业都是私人企业，由个体承包的，所以这些大型机械建筑对于这些企业来说都是掌上明珠，在进行建筑时，这些大型建筑机械都是必不可少的，都发挥着不可代替的作用。
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3.3缺乏高水平的施工队伍
在这一点上，中国的建筑业已经开辟了黄金发展时期，而且培养人才是非常重要的。同时，各种先进技术也都应用于建筑设备领域中，并有助于建筑业的发展。但是，在建设项目施工过程中，很难保证施工人员能够掌握新设备和新技术，其原因主要是参与建筑工作的人员的学历不高，所以学习新事物的能力也不高，再加上缺少对他们的培训时间。
4建筑工程施工精细化管理策略
4.1增强相关人员专业素养
施工人员的素质高低很大程度上决定着施工质量高低，施工人员素质高，在施工过程中操作会更加标准、规范，对上级的指示完成度也会更高，因而提高施工相关人员的专业素质十分有必要。施工人员作为建筑工程中第一接触工作者，对建筑质量影响极大，在企业日后的工作中，需要定期对相关工作人员进行培训，邀请行业知名教授进行知识传授，从而保证相关人员能够了解和掌握到最新的施工技术和施工标准。除此之外，企业还需要根据工作性质合理分配职责，从而有效提升工作效率，确保建筑工程整体质量。施工人员还需要具有能够主动学习、自主学习最新技术与知识的能力，给团队内部营造良好氛围，不仅是为企业，同时也是为自己增强实力，给落实建筑工程精细化管理工作奠定良好基础。
4.2强化精细化管理
经过近几年的发展，现阶段建设项目的发展速度非常快，而且数量是只增不减。精细化管理工作将对施工过程和公司未来收入产生直接影响，精细化管理可以为施工人员提供正确合理的指导。此外，根据精细化管理原则，必须要改进和完善建筑物管理的初始制度。只有这样，建筑管理工作才能更有效率。在实际工作中，精细化管理以建筑目标为基础，并以旨在改进和完善现有建筑管理系统的高质量标准为指导。因此，在加强管理工作的早期阶段，必须要明确建设项目的目标，并根据目标来完善建设项目。建筑的目的必须与建筑业的发展趋势相一致，同时考虑到项目的质量、施工的进度以及施工的实际情况，来进一步实现管理的目标。
4.3强化精细化管理的意识
员工的素质也是决定一个企业能否将安全问题完全杜绝的一个重要标准，员工的素质强，他们自然就会自觉严格按照规定办事，所以各企业应该加强对企业员工素质的管理，强化企业员工的素质，提高职工素质，强化职工意识。许多事故的发生往往都是一瞬间的事情，一个不经意的小的违规可能会引起巨大的祸患，所以各企业应该不断加强对员工意识上的培养，各企业应该不定期开展精细化管理意识学习工作，强化施工人员临场应变的能力，在遇到事情时能够第一时间进行处理和解决。
4.4施工材料精细化管理
首先，要对该建筑工程项目的实际状况进行分析，精细化的选择施工的材料，派遣专人执行管理工作，使得其施工材料可以达到施工的标准要求，贴合施工设计图纸的内容，满足工程预算要求。减小项目施工的材料成本费用，防止其产生浪费等的问题。其次，建筑施工材料人员要对工程项目的需求进行分析，精确的核算出施工材料的用量，按照每个施工环节的材料用量进行采购，在满足施工进度的基础上，不造成材料堆积，进而保证材料的安全性能，节约材料的管理成本。
结束语
总之，在建筑工程施工管理中采用精细化管理是社会发展的必然趋势，也是建筑企业做好工程管理的关键所在。建筑工程施工是一项综合复杂的工程，施工流程多，环节比较复杂，如果管理不到位就会造成各个环节施工的不顺畅，甚至最终影响到整个工程的施工质量。在建筑工程中采用精细化的施工管理，有利于解决管理中出现的常见问题，保证工程各个环节的顺利进行，从而提升整个建筑工程企业的竞争力。
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论文作者:刘伟鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
标签：精细化论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 企业论文; 工程施工论文; 质量论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第30期论文;