河北省黄壁庄水库管理局 河北省石家庄市 050224
摘要：建筑工程加强进度管理工作，可以提高建筑施工的效率和质量，从而节约建筑施工成本费用，提高建筑工程的利润空间，保证建筑工程的市场竞争力。建筑工程的进度管理，还可以及时和有效的发现建筑工程中存在的质量问题，从而提高建筑工程的质量，为建筑工程的经济效益奠定基础。建筑工程是我国国民经济发展重要的载体，因此要做好进度管理工作，在促进建筑工程发展的基础上，为国民经济的发展做出贡献。本文对建筑工程施工现场进度控制管理进行了简要分析。
关键词：建筑工程；施工进度控制；管理
1建筑工程进度管理的必要性
在建筑工程施工中，对施工进度进行有效的控制是确保工程能够顺利开展、良好进行并如期完工的必要前提。建筑施工进度管理重要性主要表现在以下两点：一是保障工程如期的工期。工程施工进度管理的直接目的在于保障工程的工期，任何工程在开工前都需对施工进度进行整体规划设计，工程能否如期完成在很大程度上决定了工程后期工作开展的效率和质量。而施工进度控制可在整个施工过程中起到督促和管理的作用，从而保障项目工程能在规定的工期内完成；二是保障施工单位的经济利益。建筑工程不同于其它工程，其建筑涉及领域多、工期长、程序庞杂，故注重对施工进度的控制，一方面能在很大程度上帮助施工单位避免因超出规定工期而承受巨额损失的风险，另一方面合理的控制施工进度还可以规范项目施工、杜绝因赶工而引发的质量问题，从而避免施工企业的经济损失。
2影响工程进度的因素分析
由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、参与单位多等特点，故在施工阶段影响工程施工进度的因素主要有以下几个方面：（1）源于供货单位影响。施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。（2）源于资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作保障，若出现拖欠工程进度款，甚至要求施工方垫资等情况，这些都将影响施工单位的流动资金周转，从而影响施工进度。（3）有来源于施工条件的影响。例如在前期勘察是为发现的不良地质条件、古墓等，在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的，由于处理地下的障碍、隐患和文物，则必然影响到施工进度。（4）源于各种风险因素的影响。风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，如治理雾霾天气引发的的工厂停产、限产，各种原材价格上涨等政策性因素；工程事故、使用标准发生变化等技术方面因素；地震、洪水等自然方面的因素等。（5）源于施工单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。
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3提高施工进度有效控制的措施
3.1科学合理的施组设计是保证工程进度的前提
施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，包括施工方案、施工进度计划、施工现场平面布置和资源需求量和供应计划等几部分内容。要想科学合理的编制施组设计，首先要对招标文件、设计文件进行深入地阅读和理解，对项目的规模、特点、水文气象、地质资料等条件以及工期、质量的要求、施工难点有一个全面的了解和把握；其次要作好踏勘现场工作，现场踏勘是对工程项目现场客观条件的客观认识和把握，通过踏勘现场，可以实地了解项目的地理位置、水文气象、地质条件、交通、施工用水、用电等现场施工条件等，可以进一步对工程施工中可能存在的潜在问题做到心中有数。最后要根据招标文件、设计文件及施工现场的具体情况结合项目施工方案制定详细的资源需求和供应计划，以保证项目施工所需的各种资源的充分供应。
3.2建立进度控制组织体系，鼓励管理创新
工程进度控制是一个多层面、动态的过程，是一个复杂的系统工程，既有技术方面的内容，更多的是管理协调的问题，因此要按照工程的特点研究建立合理有效的组织体系，保障工程的进度。现今的工程进度控制在企业是属工程管理部管理，在项目经理部属于工程部或计划部管理，层次过多，责权利不对等，应在相应的组织机构中设置独立的工程进度管控机构，由企业分管生产的副经理担任组长，协调企业资源设备的配备，再由项目经理直接管理和领导，管理上扁平化，减少各环节的报批和审核程序，提高工作效率。
3.3做好施工监督管理
由于施工进度计划属于一种工作计划，在具体实施过程中由于不可预见的问题，都会发生计划与实际不一致的情况，这时就需要我们做好施工监督管理工作，及时对计划进度和实际进度进行比较，发现工期滞后时及时查找原因，采取赶工措施进行修正，保证工程如期完工。现阶段，随着互联网科技的发展，施工现场的监督管理工作也逐步实现了信息化和智能化管理，这为施工进度管理工作的开展，提供了极大的便利。管理人员利用手机APP，能够随时获得施工现场的实际情况，及时发现进度问题和质量问题，要求相关部门，做好问题整改工作。
3.4细分整体施工计划
在实际施工中，要对整体的施工进度计划进行细分，并且针对细分的每一个环节都要有专门的管理人员进行负责。建立专门的进度计划台账，对建筑工程的施工进度做出详细记录，进度计划台账不仅仅是施工进度的记录，更是对施工进度进行评价的参考依据。在制定施工进度计划的过程中，要严格按照台账对施工设备和材料的准备、施工的开展过程进行规划；除此之外还要对施工的资金活动进行周密的计划，保证施工项目资金供应；还应建立严密的施工图纸的审核体系，最大程度上保障施工图纸设计的质量，尽可能的杜绝施工中反复修改图纸的情况，从而保障施工的进度不会受到影响。
结束语：总之，施工进度管理和控制对于建筑项目的顺利开展有着十分重要的意义，通过全面的分析影响建筑项目施工进度的各种因素，制定出有效方案，加强各个环节的施工进度管理工作，提升施工质量，减少建筑成本过度输出，保证工程可以在规定的时间里完成施工，进而促进我国建筑行业的稳定发展。
参考文献
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[3]朱生.关于建筑工程之中施工进度控制的探究[J].科技资讯，2013，（35）：154+156.
论文作者:赵立强,赵丽晓
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/19
标签：施工进度论文; 建筑工程论文; 进度论文; 工程论文; 计划论文; 工期论文; 因素论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;