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摘要：如今我国建筑行业在日益发展的经济带动下也呈现出激烈的市场竞争局面，而房建工程施工技术管理综合水平的高低会影响着建筑企业的竞争能力。对于建筑工程来说，我国现阶段只是局限于低层次的信息管理，尽快提高信息化在建筑工程管理中的普及度，提升信息化管理程度和水平，实现信息的标准化、快捷性、信息共享等成了建筑行业的当务之急。本文介绍了信息化在建筑工程管理中应用的意义，对当前信息化在建筑工程管理中应用存在的问题进行了分析，探讨了提高信息化在建筑工程管理中的应用对策，以供参考。
关键词：施工技术；建筑工程；管理
引言
在当前建筑工程施工中，建筑公司需要提升其竞争力，就必须具有较为先进的技术和管理体系，所以要借助技术管理理念改善当前的建筑施工现状。另外应该采用科学的方式来进行现场管理，并且提高施工管理效率。在当前，在建筑行业实现其创新发展，同时从施工单位中建立全面的施工管理体系，从而促进建筑施工企业的全面发展。
1、提升建筑工程施工技术管理的重要性
（1）当前随着我国建设工程的不断发展，建筑工程施工技术部分也占据着重要的位置。施工技术能够影响到建筑行业的稳步发展，其施工质量的好坏对建筑的整体工程都会产生影响。（2）建筑工程施工技术的管理水平的提升需要管理人员加强对设备的管控。在当前发展速度较快的背景之下，建筑行业应该将自我的特色进行突出，提高对全新设备设施的使用效率。（3）随着建筑行业的不断增加，人们对建筑的要求逐渐提高，合理科学有效的施工技术可以将建筑施工成本进行控制，保证成本在合理的范围之下进行，进一步满足人们对建筑工程的需求。（4）建筑工程施工管理技术的好坏能够影响着建筑工程的正常运转，建筑工程规模较大，其施工时较为复杂多样。施工技术包含着许多方面，需要技术高超的工作人员进行控制，还需要大量的劳动力和资金的储备。根据建筑工程的实际发展状况对施工技术的管理进行进一步的提升。（5）在进行施工时，企业应该将构造进行全面的掌控，较少工程造进行交叉时的问题出现，加强对各项施工技术的施工程序进行掌控。以严格的技术管理作为重要控制要点，将建筑工程的运转进行实际性的控制，将最后的质量工程发展到更高的质量，并且综合实际将施工成本投入减小。
2、建筑工程施工技术管理环节分析
2.1 质量管理
建筑工程施工技术管理的核心便是质量管理工作，其把控的好坏与工程项目的社会成效以及经济效益之间有着直接的联系。在进行建筑工程质量管理过程时一定要将科学有效的原则在工程建设的每个阶段贯彻落实，还要在工期与投资目标等工程控制因素的前提下，与成本管理过程进行结合，从而严格把控建筑工程项目的施工质量与安全。
2.2 成本管理
成本管理过程具体包括以下的三个环节：预算、计划以及实际使用成本，工程建设的成本管理定义是对实际建设时的花费做前期的预算与计划，并在施工过程中对其进行控制，并在每一段施工结束需要对成本进行分析以及考核。工程项目最后所产生的经济效益与成本管理之间有着直接的关系，专业的成本控制管理人员需要根据项目的分工情况，并以项目的现场生产经营为成本管理的核心部分对每部分工作实施开展。项目经理作为工程项目施工的第一负责人，成本管理控制体系的核心必须要围绕项目经理来进行开展，现在的工程管理的责任制制度明确要求项目经理要对项目的成本控制核算等方面有着全面深入的把控，而且项目经理还要对工程施工的进度、质量以及安全等方面进行绝对的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成本管理控制体制需要做到科学合理，并与实际的工程施工管理结合其起来对项目进行中长期施工计划制定，对施工中的各项费用进行精确地计算，从而 能 够 保 证 工 程 项 目 的 结 算 按 期完成。
3、提高房屋建筑工程施工技术管理水平的有效措施
3.1 完善技术管理机制
若要做好建筑工程的质量管理工作们必须要不断改进和完善施工技术管理机制。建筑工程的建设中，工程的质量与施工技术之间有着非常紧密的联系。创建优良的技术管理机制对优化施工技术有着重要的意义和价值，所以监理单位和监理工作者必须要采取科学的策略，积极推动技术管理体系的建立和完善。此外还要在制度中明确各环节责任的归属，合理分工，责任到人，不同管理部门之间要形成良好的沟通效应，做好协调工作。管理人员要充分体现自身在监督方面的积极作用，在出现问题时要及时寻求解决措施，从而提高建筑工程技术管理的质量和水平。
3.2 加强对施工材料的监管力度
房建工程施工技术管理工作的核心就是各项技术管理制度的贯彻落实，合理并科学的组合企业各项施工作业的实施。建筑工程施工量较大，所涉及到的材料种类众多，前期需要做好采购计划，根据施工进程，定期采购材料，明确存放职责和发放流程，确保用于施工的材料具有合格的出厂证明。基于施工技术管理工作落实检查制度，结合项目实施情况与技术管理工作展开评比检查作业，以便提高总体管理水平。针对施工所用材料，必须严格进行控制。针对那些即将用于施工的材料，必须在进入现场以前严格进行选购与检验工作。建筑材料进入施工现场以后，必须加强施工材料的质量控制。按照种类对施工现场的原材料、半成品以及成品（各种施工物质）进行科学的分类，并将其分别进行堆放、储存和保管。
3.3 完善施工技术管理流程
要想提高建筑工程技术管理的质量和效率，必须完善建筑工程技术管理的流程。建筑工程施工单位应邀请建筑工程建设相关的专家学者、经验工作者以及资深管理人员共同组建管理系统规划小组，对建筑工程施工建设中的具体流程进行深入的分析与探讨，总结出建筑工程施工建设中的各类工艺流程，并对各类施工工艺流程的具体要求进行明确规定，从而提升建筑工程施工管理效率与质量。针对所有施工人员，都必须科学的进行安排组织。必须严格依据工程图纸以及设计规划进行施工，防止出现返工造成工程进程推延。逐步完善建筑工程技术管理流程还体现在能良好的维持降低技术成本风险与提升总体技术效率二者之间的动态平衡，提升建筑工程技术管理的综合质量水平，进而提升建筑企业的技术竞争力。
3.4 提高工作人员的综合素质和管理意识
针对所有的施工现场问题，都必须进行统一化的现场技术人员管理，将所有员工的自我责任意识充分激发出来。技术管理人员要学习先进管理经验与管理方法，组织技术交流、技术培训与技术学习等活动，不断提高企业员工技术素质与管理水平，以便提高解决问题并消灭质量隐患的能力。建筑工程施工建设单位应当重视对建筑工程施工人员的整体素质培养，可通过对施工人员进行培训的方式提升施工人员的实际能力，构建坚定可靠的施工建设队伍，确保施工建设单位能够顺利地开展建筑工程施工建设活动。建筑企业内部的施工人员也要不断严格要求自己，要有积极主动的学习态度与强烈的负责任的态度，激发自身的主观能动性与积极创造性，牢记施工质量高于一切，培养一丝不苟的工作态度，确保房屋建筑工程的施工质量。
结束语
综上所述，我国在积极进行现代化建设的过程中，智能和高层建筑随之增加，施工过程中需要对各种先进的施工技术进行应用，而为了提升工程质量，加强施工技术管理是关键。在这种情况下，必须从多方面采取合理的措施，才能够实现对建筑施工技术的优化，为我国建筑工程领域的全面发展奠定良好基础。
参考文献
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[3]戴传信.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].山东工业技术，2017（01）：84.
论文作者:郑光焰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/7
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 施工技术论文; 技术论文; 技术管理论文; 质量论文; 成本管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第8期论文;