摘要：自改革开放以来，我国社会在不断发展中，社会对于电力的需求量也随之越来越大，这样的社会条件，也为电力工程提供了发展契机，电力工程建设必须要建立更加精细化的管理体系，在进行电力工程建设中，必须要十分注重电力工程建设的质量问题，保质保量的完成电力工程项目。但是在目前的电力工程建设当中，有许多的问题急需解决，这些问题存在于工程建设中的各个方面，为了更好的解决这些问题，管理人员必须要加强监督管理，企业也要在关注利益的同时兼顾社会效益，影响到企业的内部管理。加强电力工程建设项目的精细化管理，可以有效地解决这些问题，进而使电力行业获得实质性的发展。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
经济快速发展的同时，为了适应经济的发展，电力企业也得以快速的发展，但目前来说，对于电力工程的项目管理方面还存在着许多不足与弊端。因此，对于电力工程建设项目的管理，需要在实际的施工建设过程中不断改进，针对于不同阶段的施工建设项目更加细致的进行管理，以提高工作人员质量管理的意识和精细化管理的应用，奠定我国电力行业的发展基础。
1电力工程建设项目精细化管理的内涵
电力工程建设项目的精细化管理是指，在进行工程施工时对施工的进度以及成本和质量进行有效的管理，通过制定完善的管理制度和管理体系，加强管理的效率，为工程的进行提供保障和基础，也在一定程度上保证了工程的质量安全。精细化管理的要求更高，要求管理人员要妥善的处理在工程施工过程中和管理过程中可能出现的问题，在处理问题时，也要充分结合实际条件和现实情况，在保证工程质量的同时，尽可能地降低需要耗费的成本，尽量避免浪费现象的产生，使用性价比高且无污染的建筑材料，严格控制生产成本，兼顾社会效益。除此以外，还要对施工过程中的所有环节进行精细化管理，在注重经济效益的同时还要兼顾社会效益，管理人员要严肃认真地对待自己的工作，明确自己的工作范围，加强对工程施工的监督管理，提高自己的工作能力，及时发现工程中的潜在问题并及时采取解决措施，保证施工的顺利进行和工程质量。
2精细化管理工作仍然存在很多不足之处
2.1管理模式不细致
我国经济发展一直处于稳步上升的趋势，整个社会的生活水平也在随之提高，这些都会对现有的工程开展提出更高的要求。现阶段电力工程内部的管理工作相对散漫，工作人员责任意识不足就导致管理环节会出现各种各样的问题。一些人员缺乏管控成本的工作经验，常常会导致实际支出大于预期的估算，大大拖延施工工期，有些不法单位就会降低施工质量以确保自身利益的最大化。
2.2管理合同不恰当
任何一个项目的实施都会应用到合同，这也是其中一个非常重要的环节。可以说签订合同是工程开展的根本所在。合同能够约束施工方，督促管理工作人员按照实际要求及标准规范进行施工，这样才能够建设出符合标准质量的工程。此外签订合同还能够辅助工作人员实行管理工作。
2.3实行目标不明确
许多工程施工前期会制定相应的目标，但是实际施工中经常会出现与初定目标不相符的情况，这主要是因为施工期间会遇到多种因素的干扰，这些都是无法提前估计的。无论是何种因素导致目标失控都会增加施工成本，拖延施工工期、加重工程负担，这些会大大影响工程的目标开展。有时缺乏施工材料以及质量管控不要也会加重施工成本，大大影响工程质量。
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3电力工程建设中的管理措施
3.1对施工质量进行精细化的管理
为保证工程设计的精细化，要对整体的电力工程建设项目进行精细化管理。提高电力工程的建设质量。施工材料作为电力工程建设的主要组织成分，也对电力工程建设项目的质量有着极大的影响，影响到了电力工程建设项目的成本。相关管理人员应当意识到施工材料的重要性，减少施工材料的浪费，保证施工材料的质量，对施工材料进行监测和管控，使得施工材料的投入符合工程要求，杜绝施工材料的浪费。可以利用先进的施工技术，减少施工材料的浪费，增大施工材料的利用率，以减少对于施工材料的投入。还应设立相关的制度规定，加强施工材料的管控，对施工材料的管理进行精细化管理，严格控制材料的使用。运用科学合理的管理模式，有计划的对施工材料进行管理，使电力工程建设的质量得到保证。对于施工过程中的精细化管理，需要对管理人员严格的进行要求，深入管理施工现场，通过强化对施工现场的监控，严格检查工程中的每一个建设步骤，保证电力建设工程项目不出现安全隐患，保证电力建设工程项目的质量。
3.2施工工程中的精细化管理
在施工过程中进行精细化的管理，能够提高施工人员的执行力度，加速工程的整体进度，提高工程的建设质量。而在施工过程中对电力工程项目进行精细化的管理，就需要工作人员对工程项目进行规划，保证电力建设工程项目不会受到其他因素的干扰。例如，在进行电力建设工程的直流线路建设中，其中需要建设的基础建设、线路塔杆和架线等工作，需要考虑在施工过程中会出现的气候，以及所处地段的地质情况，需要施工人员进行严格的监控，并根据实际情况对工程进度进行合理的调整。另外，还要对工程建设中材料提供的时间、经费等做出相应的计划，施工人员也要根据工程建设的实际情况进行修改，保证工程进度能够在合理的时间内竣工。工作人员还要意识到电力工程建设项目的重点，对电力工程建设项目的建设效率做出估计，对工程的资金和成本进行把控，降低一些不稳定因素造成的影响，对工程建设中的施工人员进行严格要求，提高工作中的执行力度，保证电力工程建设项目中精细化管理的实行，保证工程建设的质量和效率。
3.3对施工过程中的成本进行精细化管理
电力工程建设施工过程中成本影响着工程建设的实际情况，电力工程项目在建设前要对工期进行规划对成本进行估算。而在电力工程项目的施工过程中，对工程的招投标和合同方面就开始对工程项目的成本进行估算。通过提高投标的费用，能够提升对工程投标的费用，在根据管控的力度，列出投标费用的清单。通过完善对合同的审核，对于工程建设过程中相对隐蔽的工程建设进行责任划分，避免出现争议。通过对施工现场资金的精细化管理，严格管控施工时财务的消耗，利用相关的信息制度，精细化的管理成本。培养出高素质的管理人员，能够结合实际情况深入施工现场，利用自身较高的专业素质和意识，实现对施工队伍的管理，完成对工程成本的管理，实现精细化的管理。
3.4在电力工程建设项目的竣工阶段进行精细化管理
竣工验收阶段是电力工程建设项目的最后阶段，在这个阶段，更应加强对管理工作的精细化处理，通过对设计图纸和方案的再次核对，对比实际完成情况，检查是否存在疏漏的情况，若发现问题，则应及时做出处理，解决问题，保证电力工程建设的质量。还应检查相关资料的完善性，对资料进行核实，确保电力工程建设项目的质量达到标准。还要对电力工程项目进行实际的运行，保证电力工程建设项目能够正常运行，并记录相关的数据信息，通过对相关的数据信息进行分析，确保电力工程建设项目达到标准要求能够正常使用。
结语
总的来说在进该项目建设的时候要加强对精细化管理手段的利用，从各个细节上入手，明确其具体的管理目标，在保证基本施工进度的前提下提升工程质量。
参考文献：
[1]刘志刚.电力工程建设项目精细化管理研究[J].技术与市场，2019，26（02）：199-200.
[2]邹文峰.电力工程建设项目精细化管理探讨[J].科技经济导刊，2019，27（04）：97.
[3]倪达.电力工程建设项目精细化管理对策[J].科技经济导刊，2018，26（35）：216+218.
论文作者:邬伟源
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/9/17
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