试论企业管理会计下的企业内控制度应用及完善策略
周芸 海德福斯液压系统(常州)有限公司
摘要： 伴随着我国经济的不断发展，企业中各项制度也趋于不断的完善之中，其中企业管理制度也相应的做出了一系列的调整，以适应不断发展的新型企业制度需要，这时企业内控制度应运而生，对企业管理提供了一些新思路。本文作者首先对我国企业实行内控制度的定义以及重要性进行一定分析，然后对我国企业管理现存的问题进行解析，最后研究在企业管理会计下的企业内控制度如何实行并完善，为广大企业管理工作者提供一定有价值的建议和参考。
关键词： 企业管理；会计角度；企业内控制度；应用与完善
近年来，随着中国综合国力的不断攀升，经济得到了快速的发展，人们越来越认识到企业内控制度的重要性，企业内控制度在一定程度上已经直接关系到企业的生存与发展。企业管理的好坏也可以用企业内控制度进行衡量，企业内控制度可以帮助企业实现更高的效益，从而实现企业的发展目标，最终实现企业长期良性发展[1]。从近代各类的企业管理制度来看，企业内控制度符合当下社会发展需要，企业想要得到更好的发展，就必须从企业内控制度的建立入手，并具体问题具体分析，根据企业遇到的实际问题，对企业内控制度不断优化并完善，最终实现企业可持续发展。
由于印尼的华文教育中断了32年，整整两代人失去了学习华语的机会，华语的代际传承已经中断，目前印尼已基本不存在华语通行的社区，所以第一语言为华语的儿童极少，这使得华文教育失去了已具备熟练华语听说能力的生源。因而，传统的华文教育已经失去了生存的土壤，以华语书面语教学为主、以华语教授其他主要科目，并重视中华文化传承教育的典型的“华文教育”在印尼已经不复存在，取而代之的是华语作为第二语言的教学。
一、企业内控制度的含义及重要性
企业内控制度，顾名思义，就是企业的一种内容管理和控制的制度，它以制度的形式对企业内部进行管理、约束、控制，并对公司一系列活动进行规范化处理。通过企业内控制度可以帮助企业完成预订的经营指标，更好地保护企业的财产与信息安全，从而提升企业的经营效率，最终为企业拥有更好的发展提供一定的制度基础[2]。企业内控制度不仅约束企业的普通员工，它对企业内各种级别的工作人员都有着不同的约束力度以及约束内容，核心思想就是保证企业实现利益最大化。管理会计是在企业内控制度的基础上形成的一种新型管理模式，通过管理会计使企业更加科学、合理地处理公司的各类信息，以保证企业管理人员在进行管理决策时，可以有更加正确的数据理论支持。企业内控制度与管理会计在某一方面是有一致性的，它们的目标都是为企业管理谋求更大的利益，帮助企业长期快速发展。所以企业内控制度可以通过管理会计对信息分析后得出的结论为参考，更好的帮助企业管理人员进行科学的决断，实现企业的高效运转。
企业内控制度因其独特的管理模式，使其在企业管理当中具有重要的现实意义。它能对企业内部工作人员起到一定的规范以及约束作用，可以通过制度有效的防止人为的贪欲而产生的因私舞弊或者其他的违法行为的发生，在很大程度上保证了企业的信息和财产不向外泄漏，维护了全企业的安全；另一方面，企业内控制度中所产生的约束作用，也可以让员工在工作时有章可循，明确底线意识，保证企业在国家允许的范围内进行生产经营，从而促进企业更加良性的发展下去[3]。在当前的现实情况下，一个企业想要在纷繁复杂的市场中长时间优质的存活，就必须对企业内控制度进行细致的实施与完善，是企业在市场中保持着相当强悍的竞争力，从而使企业立于不败的鳌头。一个企业必须在企业内控制度下进行相关的生产活动，无数的真实事例告诉我们，没有企业内控制度的企业就是一盘散沙，即使在短时间内得以存活，但长久以往，企业领导人与员工都没有底线意识，极易产生铤而走险或者腐败意识，最终导致整个企业走向灭亡。因此，企业内控制度是一个企业生存发展的良药，可以有效的预防并在初期对风险进行识别并解除，企业要想得到长时间的良性发展，就必须严格执行相关制度，保障企业良性运行[4]。
二、我国企业内控制度实施现存问题解析
一个企业就像是一台高速运转的机器，有许多的零部件共同组成，各个部门通过分工的形式共同为企业进行发展进行努力，但就如同机器也需要进行保养一样，企业内部也会存在着各种问题需要进行解决。现阶段，我国在企业内控制度执行过程中也存在着许多问题，亟待我们进行解决。
作为一种新型管理模式的企业管理会计工作，需要各个部门协调工作，共同努力。如果只有一个或几个部门参与到企业管理会计工作中，会对其他未参与部门造成误区，不利于全体企业的共同发展。因此，为了使管理会计得到良好的发展以及内控制度在企业中得到更加完美的运用，企业必须对各部门以书面通知等形式进行各部门职能划分，并确定相关事件的具体责任人，在一定程度上保证责任人权力与责任对等，以便更好的进行相关工作。
(一)企业未进行清晰的职权划分
通过对我国企业内控管理制度的现状分析以及充分了解了我国企业内控制度的重要作用后，在企业内实行并完善相关内控制度已经是大家普遍公认能够提升企业管理能力的一种手段。而在企业管理会计下的企业内控制度如何实行和完善是我们必须探讨的热门问题。
(二)企业未健全发展相关制度
我国企业发展时间较短，绝大多数企业的内控制度并没有得到健全的发展。企业过分追求经济效益，寻求更快的扩张速度，而忽视了对企业内部的规范与制约，直接导致管理会计工作在进行中因为内控制度不完善、企业信息不准确等情况而无法进行，这将对管理会计工作产生很大的阻碍。
(三)企业未规定明确的奖惩制度
在新的市场经济体制下，市场上有更多的不确定性因素，想要在市场中保持一定的市场竞争力，就必须完善企业内控制度，通过企业内控制度的不断完善，帮助企业以更加严格的态度进行管理会计工作，最终使企业可以高效的进行运转，实现资源合理分配，最终提高企业经济效益。一些企业有着较为悠久的历史，但如果只是墨守成规，不进行企业内控，即使依靠着国家的扶持，也只是坐吃山空，最终落得破产的下场[6]。
三、在企业管理会计下的企业内控制度如何实行并完善
一个企业会有各种部门，在某些问题上一个部门无法完成相关工作，这时就需要进行部门间的合作与沟通，以保证高效的完成既定任务[5]。但通过对实际情况的调查，我们发现，现实生活中发生的问题要更加复杂，有些企业在对职权划分时并没有清晰的表明每个人的相应权限，这就可以产生互相指派任务，或是有种人相互推诿的情况，不利于企业发展。
(一)企业必须对相关责任人进行严格划分
一是加强协会运行管理。要切实增强观念，加强协会运行管理，促进灌区向一体化管理模式迈进。同时要积极争取资金，改善办公条件，确保协会有序运行。加强协会财务监管，不定期邀请监察、纪检、财务、民政等部门，对辖区协会工作进行检查，发现问题及时纠正。
(二)企业应该使内控制度更加完善
无论是管理会计工作还是企业内控制度都强调与对事情发生后进行评价和约束，这种情况极易造成制度的使用效力达不到预想要求，没有很大的实质性意义。比较优秀的员工得不到相应的表扬与物质鼓励，而对相对落后员工的处罚力度却非常之重，长此以往，员工工作的积极性自然而然地不断削减，因为公司的制度导致员工不敢进行创新，企业自然也就无法实现高速发展。
在如此性能表现的同时，其售价却比很多变焦镜头便宜，可谓良心之选。这支镜头的应用范围非常广泛，无论是扫街人文，还是人像拍摄，抑或是旅行风景，静物小品，其都可以胜任。即便一上来使用定焦镜头对于你来说有一定难度，刚开始拍摄还是习惯于使用变焦镜头，但也应该将其作为一个备用镜头，时常换上进行拍摄练习，因为在任何需要的时候，它都是一支不会让你失望的好镜头。
(三)企业应该树立赏罚分明的管理制度
企业进行内控制度是为了在监管、控制员工不良行为的情况下，实现企业的良性发展，而不是为了将企业中每一个人都圈在一定的框线中，让员工循规蹈矩地工作。公司在奖励和惩罚的过程中，一定要做到相对合理，不能有所偏颇，也不要过轻或过重，正所谓过犹不及，赏罚分明分明的管理制度既可以在一定程度上保证员工的团结性，又可以体现企业的公正性，最重要的是不会让员工产生逆反心理，可以为企业继续奉献更多的精力，推动企业发展。
四、结束语
综上所述，本文研究了企业管理会计下的企业内控制度的应用与完善的策略。近年来，随着中国经济的迅猛发展，企业内控制度的地位也越来越重要，它是企业管理中的重中之重，对企业的发展有着重要的意义。因此，企业必须将管理的关注点定位在内控制度的执行上，保证企业高速发展。
国有企业应用各类成本法需要明确不同成本法的适用范围，其中能够生产大批量且产品较为单一的国有企业成本核算在应用标准成本法和ABC成本法下能够起到实际的作用，国有企业在实际应用标准成本法和ABC成本法中对于成本科目的设置要根据企业自身的产品数量和种类进行科学的设置。成本项目的过多或过少都会造成实际应用标准成本法和作业成本法的作用大打折扣。例如在应用标准成本法时对成本科目设置过少会使得国有企业经营决策失去参考价值。而设置成本科目过多则会增加国有企业成本的负荷，从而降低了国有企业成本控制的有效性。
参考文献：
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[3]施凤岚.浅谈“政府会计制度”改革下职业院校内控信息化建设[J].探索科学，2019 (3)：305-306.
[4]张枫.精细化管理下医院完善会计内部控制探讨[J].行政事业资产与财务，2018 (23)：49-50.
[5]邢继华.对IPO下收入确认方法——“终验法”的思考[J].中国集体经济，2019 (17)：143-144.
[6]胡荣梅.关于完善建筑企业财务内控制度的思考[J].企业改革与管理，2019(5)：188-189.
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