关键词：通信工程；管理；策略
引言
在经历了3G追赶，4G同步的发展历程后，中国提出了“5G引领”的网络强国战略蓝图，这也是信息通信行业发展的根本遵循。以5G为引领的信息通信生态圈创新主体纷纷“入局”，极大地推进了通信生态圈的全方位竞争和空前繁荣。同时也给信息通信主体运营商的基础设施建设与运营服务带来了新的挑战和机遇。以“5G”为标志的新一代信息基础设施建设已经拉开了序幕，它创新技术起点高、知识融合性强、建设任务很紧迫。同时，3G、4G、5G渐演、WLAN混合组网以及网络维护与建设施工的专业化、综合化、一体化使得通信网络工程建设施工复杂程度日渐增加。因此，信息通信运营商对相关通信工程施工企业的服务能力、服务质量、工作效率及成本风险控制等要求也逐年提高，但行业维护与施工费用却有逐年下行的趋势。因此，创新通信工程建设管理的模式与策略，不断优化与提高项目管理水平，当然不让地成了工程企业的焦点和解决要务。
1通信工程现场施工管理问题
1.1分转包问题
所谓分转包问题，是指中标企业在中标后将一些关键项目承包给其他特体施工单位，并从中收取相应的管理费用。该问题的形成主要是由以下两方面原因所致：第一，通信工程对于专业技术的要求十分严格，若是相关施工单位无法满足这种高要求，就会将关键施工项目承包出去，进而产生分包问题；第二，随着通信工程项目规模的不断扩大，施工难度也在逐渐升高，这种情况下，仅仅依靠单一的施工队伍是很难完成整体建设任务的，这就使得一些施工单位会与其他特体施工单位加强合作，进以将部分施工任务量转移给分包单位，从而引发分转包问题。
1.2监理问题据相关实践证明，大部分通信工程施工
管理问题都集中在工程监理方面，究其原因，主要是因为相关施工单位缺少完善的专业监理体系所致，工程监理人员在执行本职工作时，由于体系的不规范，所以使得所采取的监理方式也是极为单一和落后，只能处理工程施工中的表层问题，对于潜在安全隐患的处理却是无能为力，而通信工程建设对于专业性要求极高，这种情况下，就会使得工程施工监理水平和施工质量大大下降，从而给整个通信工程的顺利开展都会造成很大的困扰。
2通信工程施工管理措施
2.1严格控制进度质量
要加强通信工程管理工作，就必须具体问题具体分析，不同的施工工程要采取不同的管理方式。在通信工程施工的过程中，要根据各项工作合理调整，建立合理的施工进度安排，在构建信息平台的过程中，始终以安全施工为原则。在施工的过程中，要定时对通信工程的信号质量进行检查，及时发现施工过程中存在的问题。另外，要制定明确的责任明晰，将参与通信工程施工管理工作人员的具体工作内容和工作职责进行划分，使每一个管理工作的参与者都能明确自己的工作内容和职责。
2.2德才兼备的管理者和标准化班组
用人之道在于有尊才之义、揽才之方、识才之法、任才之谋、用才之略和待才之心。管理者是团队的灵魂，德才兼备的正能量管理人员决定了班组的管理水平和工作绩效。标准化班组的建立，又是工程项目管理的“基石”，而班组管理、技术骨干的整体素质是其决定性因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆他们都应持有相关专业学历证书和专业技能证书上岗，并坚持全员再教育培训不断提升全员综合素质，同时给予正能量的引导和规范化的精神文明建设。这样，才能将班组打造成有凝聚力和战斗力的团队。中通友源建设有限公司在2017年贵州省电信普遍服务脱贫攻坚大比武中，克服工期短、要求高、环境恶劣（山区、凝冻）等不利因素。张鹏总经理亲自挂帅坐阵，运筹帷幄，共调集了15个施工班组奋战2月余，当之无愧地获得了省扶贫办和省通信管理局颁发的先进集体荣誉奖牌，赢得了包括运营商在内的行业人士高度赞赏。正所谓“上行下效，雷厉风行”；正所谓“运筹帷幄，决胜千里”；正所谓“众人拾柴火焰高”。这是“德才兼备的管理者和标准化班组”建设重要性最好的例证。
2.3采取滚动式管理模式
首先，设计阶段的管理。即通信工程设计人员必须在工程建设开展前，对现场施工条件进行全面的勘查，看其各项指标是否达到国家相应的规范标准，以便为设计图纸的有效制定提供准确的参考依据。同时，设计单位要在图纸绘制完毕后，联系施工单位、监理单位共同对图纸内容进行审核，确保所有不合理的地方都能得到及时的处理和解决，从而在完全达标的基础上，对通信工程施工给予正确的指引，保证其整体建设质量。最后，施工验收阶段的管理。工程管理人员必须严格按照相应合同文件，对已完工的通信工程项目进行全面的检查，看其工程量、造价成本、隐蔽环节质量、施工技术措施等是否与合同文件内容相吻合，一旦出现问题，要立即通知相关人员进行整改。
2.4行百里者半九十--项目收尾的重要性
《诗经·大雅·荡》中云，“靡不有初，鲜克有终”，万事万物无不有一个开始，但少有善终的。《周易》中的“未济”，是讲事情尚未成功，此时往往是最困难、最艰苦的，若不能审慎进取、奋力冲刺，就有可能前功尽弃。顶住最后的艰辛，坚持搏击到底，就能登上风光无限的高峰，这给了我们工程项目管理很多启迪和教训。通信工程项目的收尾分为项目验收、项目审计、项目维护保修及项目后评价。项目的施工完结绝不是工程项目的终点！愈接近成功愈要认真对待，应该做到善始善终，直至向建设方交出完美答卷。
2.5优化工程管理组织结构
随着滚动管理模式在当下通信工程施工管理中的发展和应用，所产生的工程管理信息也是十分庞大，而要想对这些信息进行有效的管理和利用，依靠传统工程管理组织结构是根本无法完成的，必须对其进行全面的优化，引入先进的信息管理系统和一体化的管理方式，尽量对通信工程施工实施垂直化管理，这样才能保证工程质量，提高信息传输效率和利用率，从而为通信工程的安全、可靠运行保驾护航。
2.6工欲善其事，必先利其器
古语云“磨刀不误砍柴功”，其实与“工欲善其事，必先利其器”有异曲同工之意，工作准备的充分，是项目顺利、高效运营的前提和保证。通信工程施工前应按投标应答和工程建设维护合同相关约定进行现场踏勘、技术准备、施工组织准备、各项资源（含人员）调配等等工作。只有准备充分，后序工作的顺利开展才有遵循和保证。诸如，施工组织文件是工程项目施工的“根本大法”，而合格的人力资源组织就是工程项目施工的“定海神针”，没有合格的人员和组织规范，工程项目则会“名不正则言不顺，言不顺则事不成”。“器”（完善的准备）的形成才是提高管理水平的重要保障。
结语
当前我国的社会进步和经济发展都离不开通信技术，信息时代，国家要增强综合国力和核心竞争力，人民群众要生活的更加方便快捷，就必须加强通信技术的研究和发展，为此，要加强对通信工程的管理工作，完善各项管理措施，以此来更好的保障通信工程的施工质量，从而更好的使通信工程服务于国家建设和社会大众。
参考文献：
[1]冯德荣.关于通信工程管理中的问题分析及对策探讨[J].中国新通信，2016，18（12）：2.
[2]张碧海.通信工程施工管理模式的创新研究[J]科学管理，2017，09；12-13.
论文作者:应董惠
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/11
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