摘要：建筑施工的经济预算能否结合实际，科学而合理会直接影响到工程成本和施工的进程以及建筑成果的质量，由此可见工程预算在现代的建筑行业中占有重要的地位，是我国现代建筑管理工作中的重点，它关乎到建筑企业能否收到预期中的经济效益和社会效益的目标。这就要求进行工程预算的专业人员要结合实际情况，尽心的进行工作，并且要不断的进行自我检查当前阶段工作是否有缺失和遗漏，努力做好预算地概预算编制工作和预算清单的设计工作。
关键词：工程预算；工程预算清单；应用措施
我国经济的快速发展，对建筑企业来说，是一面双刃剑。经济的发展，提高了人们的生活水平，促进了建筑企业的发展；但是经济的发展，又使得建筑企业之间的竞争程度愈演愈烈，激烈的竞争环境，使得很多建筑企业面临生存的危机。在这样的背景下，建筑企业想要长久的发展，就要降低工程实施的成本，通过合理的预算控制工程实施过程中需要使用的资金，对企业的资金流动进行严格的监控，从根本上避免企业资金浪费现象的出现。
1、工程预算的定义和重要性分析
所谓工程预算，实际就是指在工程建设全过程中，对工程项目在以后某一段时间内资金收入和支出情况做一个大概估算，或者提前制订一份计划。工程预算的基本作用在于对工程项目的施工造价进行控制，可在一定程度上降低工程的施工成本，提高工程施工效益。工程预算的意义与重要性主要体现在以下几个方面：
1.1 有助于施工单位对施工进度进行掌控
工程项目的施工进度关系到施工单位能否按时完成施工任务，而有效科学的清单概预算编制能够对施工进度进行有效的控制和掌握。这对建筑企业和施工单位而言，意味着更高的企业信誉的建立和更高市场份额的占据。清单概预算编制时综合项目施工的各方面因素，对整个项目进行预算编制，其中施工工序和整个施工进度也是其考虑重点。工程预算具有预见性和规划性，能够对施工工序和施工进度进行有效合理的预见规划，这对合理安排施工进度和工序而言有着极为重要的影响。
1.2 有助于企业的成本控制
一个建筑项目的成本花费主要是建筑施工管理、员工工资、施工
材料和机械设备使用等方面，建筑企业采取的概预算编制能够有效的对成本进行控制和管理，从而提高经济利润。而且，有效合理的概预算编制利用注重实际、加强多方面联系、虚拟信息化操作等，能够保证概预算所得数据的准确性、合理科学和安全性。概预算作为整个建筑企业成本预算的中心，具有举足轻重的地位，必须严格其数据计算标准和预算依据。同时，由于其重要的影响力，在完善其工作时就必须更加细致和合理，只有这样才能起到编制工程概预算的原本作用，平衡整个建筑项目的各个环节，保证建筑质量的前提下降低成本，从而增加企业经济收益。
1.3 有助于企业开展完工估算工作
作为控制工程造价的最后一个环节，建筑结算审计具有设计面广、数量多、系统性强的特点，需要专业水平高、责任心强、具有较高的实践能力的审核人员。而且，工程造价的估算能够有效的对整个工程进行综合和记录，而一个合理科学的概预算编制清单能够将最后 的工程估算工作更加系统化、科学化，为工程工作提供参考和指导，从而避免工程估算的失准性。
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2 工程预算清单的施工项目控制的方式
对建筑企业的工程进行预算，能够在一定程度上控制企业的建筑成本，降低企业资金的消耗，但是，预算工作是由人工进行的，不可避免的会存在一些问题，这就使得预算的结果与实际情况有出入，为了避免这种情况的出现，要对工程决策、组织设计、施工这三个方面进行严格的监控。当工程开始施工的时候，就要对工程进行严格的监控，及时的发现预算和实际施工出现偏离的地方，对其进行及时的修改，确保工程能够顺利的竣工。工程想要顺利的竣工，需要建筑企业的各个部门进行配合，对施工中的每一个细节都认真完成，让预算和实际的施工能够同步。工程预算的执行，需要有一个完整的监督体系对其进行严格的监控。工程预算在制定的过程中，需要员工对工程财务方面的信息进行认真的审核，在审核过后制定缜密的预算方案，在方案的实行中，要通过监督体系的监控，确保预算和实际工程的实施相符合，将预算的作用发挥到极限，促进企业的发展。
3 工程预算清单控制的主要措施
3.1组织措施
建筑工程是一项长期的工程，并不是一蹴而就可以完成的，需要经过长期的施工，一旦施工，是不能够停止的，因此，在施工进行之前，对在施工中可能会出现的问题要进行充分的准备，以防因为各种问题而导致施工的暂停。首先，建筑工程的实施，对工程的各个环节的操作，都需要人为来进行，可以这样说，建筑企业的工作人员，是施工的主体。一项伟大建筑的落成，需要建筑企业的员工进行多方面的计划制定，需要对工程的主体、指定、核算等方面的内容进行详细的规划，企业中的各部门互相联系，针对工程预算管理工作进行友好合作，对建筑工程的预算工作有着积极的作用。其次，对工程的预算是在施工前进行的，而在施工的具体过程中，由于市场、政策等因素的影响，会导致施工过程中具体使用的资金与预算资金有着偏差，因此，建筑企业需要建立一个完善的监督系统，根据随时变化的市场价格对项目的预算进行及时的控制、调节，促使预算方案与施工能够同步进行。
3.2经济措施
建筑工程虽然有着巨大的利润，但是，高额利润和高风险是一体的，因此，建筑工程从制定到实施再到结束都需要进行严格的监督控制，确保在进行项目的时候，可以合理的运用企业的资金，杜绝资金浪费的现象。建筑企业进行工程建筑的目的是为了获得利润，想要实现这个目的，就要对进行的项目进行造价控制、速度控制，降低项目实施的成本，从而达到企业想要盈利的目的。实施项目成本的控制，需要对项目的数据进行收集，加工和整理，针对企业的资源、财务、经济等方面进行分析，减少项目实施过程中可能会出现的阻碍因素，运用经济的措施，对工程的进度和质量进行严格的控制。
3.3技术措施
建筑企业在项目的实施过程中，若是遇到了技术问题，想要通过市场或者是国家政策方面的影响对预算进行控制，是很难实现的。因此，企业要加强对于市场信息变化的掌握力度，能够第一时间的知晓市场价格的变动，对于企业的预算方案的修改有着非常重要的作用。企业可以通过建立完善的市场动态追踪来对市场的信息进行及时的了解，根据信息的变化，对预算方案进行及时的修改，确保预算的准确性。企业还可以对施工方案进行调整，通过在技术上使用小技巧，来达到控制预算的效果，在确保施工质量的同时在技术层面上对预算进行有效的控制。
4 结束语
总而言之，在保证建筑工程质量的前提下控制成本、加强工程概预算编制是无可厚非的。良好的工程预算编制不仅可以避免资金浪费，还能促进企业的未来发展，是建筑企业在未来建筑行业中占得一席之地，获得更好的发展前景的保障。
参考文献
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[3] 赵晓晨，孙博.工程预算清单在工程预算控制中的应用[J].企业文化（中旬刊），2014（12）.
论文作者:张玥涵
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/9
标签：工程预算论文; 企业论文; 预算论文; 建筑论文; 工程论文; 清单论文; 概预算论文; 《基层建设》2017年第23期论文;