德州市陵城区水利建筑安装工程公司机械分公司，山东 德州 253500
摘要：现代化管理和精细化管理在水利工程管理工作中的落实是当前水利工程使用国民生产生活创新进行的必然工作之一。现代化管理和精细化管理协调配合，能够在运用各种现代化新技术基础上，深入到水利工程运行的各阶段和各环节中，实现细致化的分析，实时调整，及时应对水利工程运行中出现的管理问题，从而为水利工程经济效益、社会效益、环境效益等方面效益的最优化实现发挥有效的支撑作用。
关键词：水利工程；工程管理；现代化；精细化
1水利工程管理现代化与精细化的内涵与意义
为了满足防洪排涝，农田灌溉以及城乡供水的需要，水利工程作为我国基础设施中的重要部分，在转向现代化与精细化的建设道路中取得了快速发展，传统的管理方法与工程建设模式已经不符合我国现代水利工程发展的需要；另一方面受到一些制度与人员因素的制约，我国水利工程建设与管理中存在着很多问题，制约了水利工程的发展，而水利工程精细化与现代化的建设与管理，不但包括着硬件设施的更新换代，也包括着专业人员以及管理模式的现代化。做好水利工程建设的精细化与现代化，首先要制定一套符合现代基础设施发展的科学管理机制，与我国市场经济体制相适应，其次运用先进的管理理念，从建设管理思路上进行更新，同时建立先进的管理队伍，培养专业的人才，这样才能保证水利工程建设的动态发展，保证水利工程的运行效益得到充分的发挥。
2水利工程管理现代化与精细化的目标
现代化管理和精细化管理作为水利工程管理层面上的创新工作，其最为根本的目标是适应市场发展需求，优化管理投入产出效应，为水利工程获得最大的社会效益创造良好的条件。深入浅出的来讲，现代化管理和精细化管理能够为推动整个地区的水利工程管理体制实现改革创新，创新完善建设水利工程管理体系等方面起到非常重要的作用。此外，在现代化管理理念指导下，为了实现精细化管理，需要借助对先进的管理技术和管理手段的使用，建设专门的水利工程信息平台，加强对水情信息数据的收集，通过动态化的、实时性的监控管理，形成有效的水利工程管理支持决策系统，以此管理者能够较快地掌握水利工程管理的现状和进度，实现动态的、科学的管理评估。
3水利工程管理的现代化与精细化路径
3.1建立科学的管理机制
（1）水利工程管理运用流程化的管理方法。水利工程在管理过程中，以充分了解各项水利工程业务工作后，细化水利工程管理的流程(人力管理、水情管理、水环境管理、项目管理、调度管理等)，细化水利工程管理工作的标准(落实、细化到每一个管理部门、工作岗位等)，使水利管理工作中的漏洞得到有效的减少。（2）水利工程明确落实岗位责任制。水利工程管理过程中，应当明确的落实好各岗位的责任，以简洁高效的原则对各岗位进行管理，合理化分工，各岗位共同合作。为了调动员工的工作积极性，实行岗位聘用制，促进全体员工竞争上岗，并且合理的、科学的建立薪酬体系，对薪酬进行等级划分，对绩效考核制度进行充分的落实，根据考核制度对水利工程管理中的各个部门、各个岗位进行考核，并通过考核的结果进行奖励或惩罚，激发员工的工作热情。
3.2水利工程管理设施的现代化与精细化建设
其一就是在水利工程管理设施中，要规范相关的监视系统。在布置监视系统时，需要由专业的技术人员来安装。在安装结束后，进行检查与验收。例如，对系统传输的灵敏度进行检查，保证监视系统能够及时传达信号。在监视系统安装时，也要布置尽量多的设备，使其能够大范围、无死角地监视。其二就是检测技术要不断进步。目前，我国的技术还未能达到水利工程仪器的检测要求，在先进的检测仪器方面，要从发达国家引进。在水利工程的管理中，为了确定管理工作顺利进行，需要现代化仪器。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在仪器的使用过程中，派遣专业的技术人员对仪器进行定期的保养与检查，提供更好的仪器使用的保障，并且要对其性能进行优化，降低修复成本。由此可以看出，水利工程现代化与精细化管理对水利工程有明显的促进作用，实施新的管理措施刻不容缓。
3.3加强对各个领域的联合管理
为了水利工程项目建设工作的顺利进行，需要加强对水利工程施工各个领域的联合管理。同时为了实现水利工程现代化和精细化管理工作的有序开展，企业需要联合规划设计、人力资源、政府、项目建设、通讯网络等各个部门的合作和支持。不管是项目开展的前期、中期还是后期，所有的规划设计工作都要能够体现现代化管理设施、执行运行管理标准，都能够在各个部门的工作人员进行精细化的管理，以此来使得水利工程的施工质量得到保证。由于整个水利工程施工涉及到的行业以及部门都非常的多，所以在实际工作中各个部门要能够真正实现相互配合，齐心协力把各个环节的工作都做到现代化和精细化管理，这样才能够真正实现管理目标。
3.4水利工程管理的现代化与精细化建设的主要措施
3.4.1前期管理
第一是要求能够制定好各种现代化管理制度，如制定日常管理制度，明确每一个的日常工作内容是什么，明确对于水利工程的全过程管理，在前期勘测工作中，要求聘请专业的测绘工作，对于地质情况、自然条件、天气情况等都展开全面管理；第二是要求能够落实相关的奖惩激励制度，如要想制度能够有效落实，要求能够以严格全面的激励机制进行行为规范。如在水利工程前期管理中，管理人员无法落实日常管理工作，这就需要用监督制度，加强对每个人工作的监督管理，并且导入绩效考核制度，进行严格奖惩，提高每个人对于自我管理精细化程度。
3.4.2施工全过程管理
在水利工程建设的设计阶段、施工阶段、竣工阶段的管理都必须采用现代项目管理制度。如对于水利工程各行的施工阶段，要加强对现场人员的施工管理，如现场监理必须能够监督施工人员按照设计方案展开项目施工，减少设计变更，有效做好质量的监督管理。对于竣工阶段管理，要求能够做好相关档案信息归档管理，并且对于工程量进行科学化的核算，保证项目预算的合理性和科学性。
3.4.3后期检测维修管理
第一是要求能够合理使用现代科学技术展开对水利工程各行的检测与安全评估。如利用地理信息技术以及GPS技术，更加精确探测出水利工程所在的地理位置，从而根据地理位置的具体情况展开精细化的管理。如在山区的水利工程中，迎风坡的降水量大于背风坡，因而在暴雨天气中，迎风坡的田间水利设施所要承受的压力较大。针对不同地理位置下的具体情况制定不同的水利管理措施以及建设不同标准的水利设施是现代化、精细化管理的重点所在。
3.5建立高素质的水利工程管理队伍
为了能实现水利工程现代化与精细化的目标，应构建一支高素质的水利工程建设队伍，并且充分考虑实际的工作情况与工作需要，给全体员工接受培训的机会，大力开展与水利工程现代化与精细化管理有关的培训。同时，充分利用现代化刚柔并济的方法进行有效的管理，从而不断提高工作人员的管理水平，使其感受到管理工作的重要性，增强自身的责任感。此外，要构建完善的人才培养机制，提高员工参与培训的积极性以及调动他们参与各项工作的热情，不断更新工作人员的知识，充分发挥员工的潜在能力，培养各方面综合能力较强的复合型人才队伍，有效的提升水利工程现代化与精细化的效果。
4结束语
总之，水利工程的现代化和精细化管理是未来水利工程发展的主要方向，因此要加强对水利工程现代化和精细化建设研究的力度，并且能够利用更加先进的技术手段为水利工程现代化和精细化管理发展制定更加优秀的措施。
参考文献
[1]王兴跃.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].黑龙江水利科技,2018,4606:222-224.
[2]张友生.水利工程管理的现代化与精细化建设探讨[J].河南水利与南水北调,2018,4702:87-88.
[3]田克平.浅谈水利工程管理现代化与精细化建设[J].水利建设与管理,2014,3407:44-46.
论文作者:王毅
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/11
标签：水利工程论文; 水利论文; 精细化论文; 工程管理论文; 化与论文; 工作论文; 工程建设论文; 《城镇建设》2019年第04期论文;