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摘要:在当前新形势下，经济全球化的趋势日益加强，国际分工越来越细化，世界各国加强了经济交流与合作，逐渐出现了国际工程合作项目，为了确保国际工程的顺利实施，签订合同是十分必要的，使国际工程在法律规范下合理运行，以确保双方的合法权益受到法律的保护，从而有利于规范双方的行为，更好地达到互惠互利的目的。本文首先阐述国际工程中合同管理的重要性，然后分析合同管理中可能出现的风险，最后为降低风险而提出相应的解决对策，旨在有效提高国际工程项目实施过程中的合同管理，确保合同高效地运行，发挥其重要作用，从而减少因合同原因所造成的法律纠纷。
关键词:国际工程；项目实施;合同管理
所谓国际工程顾名思义就是以国家为独立的单元主体，国家间进行合作的工程项目。合同签订的主要目的为了确保这项国际工程受法律保障而顺利进行，签订合同过程中双方就该项工程所可能出现的风险而划分责任与权限，对于违反合同的一方将会承担相应的法律责任，这样就能有效地确保另一方的合法权益不受到侵犯，如果双方对这项国际工程能达成一致，最后就会签订合同，这项合同是受法律所认可的[1]。国际工程中合同管理是国际工程的一个重要组成部分，它是确保整项国际工程顺利实施的重要法律依据。
一、 国际工程合同的风险来源
(一) 国际工程合同的特点
国际工程中所订立的合同它不同于一般的普通合同，它具有自身的特点，合同签订的双方往往是国家，而一般工程的主体则是个人或企业等。此外，合同的法律效力超出国界，受到多国法律的制约，而一般的工程则只局限于本国，因此国际工程的合同更加复杂繁琐。除此之外，由于国际工程项目规模庞大，耗费时间长，合同所包括的内容就更加广泛，从某种程度上说合同内容要求就更加精细，正是合同的复杂，因此极可能导致对合同中的具体某一项的理解不正确，从而造成的风险。
(二)国际工程总承包合同管理风险形成基础
合同管理风险受多方面因素的影响，风险来源多样化，既有主观原因又有客观原因。其中客观原因是国际工程规模庞大，合同内容复杂，管理难度的可能性
相对就越大。除此之外，主观原因有两方面。一方面是国际工程项目规模大，项目完成后所获得的利润往往比一般项目要高几倍，因而双方为了更多的利润而相互之间在暗地里进行斡旋争斗，如果在合同签订上占据有利地位，那么可想而知，今后当该项目完工时，所获得的利益也就越多[2]。合同则是他们之间争夺利益的一个重要工具，因而合同管理出现的风险与难度就相应地增加了。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，合同管理风险受合同承担人的主观因素的影响，比如因缺乏相应的国际法律方面的专业知识，而对合同内容理解的不当所带来的管理风险。
二、国际工程中合同管理问题
随着时代的发展与进步，双方的维护权益意识增强，也意识到国家工程中合同管理的重要性，与此同时国际工程中合同管理的水平也有了很大程度地提高，但是仍然存在不少问题，值得合同订立者与管理者进一步反思与改进。下面就可能出现的问题进行详细分析以帮助合同管理人员进行合同完善。首先，项目合同管理人员专业知识薄弱，无法及时更新自己的国际法律专业知识，在合同订立过程中一开始就处于被动地位，对其是十分不利的。再者，合同管理者目光短浅，无法从国际工程项目的整体以及长远利益考虑，只是就目前的局部利益而进行考虑，导致订立的合同存在诸多缺陷，可能为今后出现的责任不明确埋下不必要的隐患，引发了不必要的法律纠纷。此外，合同管理者可能由于自身的疏忽而没有对书面合同进行妥善的保管而致使合同丢失或者相关内容破损，影响其法律效力的发挥，这种现象虽然不普遍，但是时有发生，也是不可避免的。
三、国际工程中提高合同管理的解决对策
合同管理者在合同运行中扮演着十分重要的角色，因而解决合同管理中存在的问题与提高合同管理者的能力是分不开的。为了有效地管理合同，获得更多的利益，这就要求合同管理者首先要对这项国际工程的现场具体情况展开充分的调查研究，然后收集相关资料，有一个大致全面的了解，分析这项工程中可能涉及到的一些问题，以便为前期的设计阶段的合同的订立奠定理论基础。在施工过程中随时保持同施工人员的沟通，以便了解相关的工程进展情况以及在施工过程中遇到的困难，而这些困难是之前在现场勘察中所遗漏的问题，随时向项目负责人反馈最新消息，并加强同合作方的沟通与协调，随时做好修改合同的准备[3]。此外，合同管理者要加强对相关国家法律法规的学习，获得更多的国际法律法规专业知识，加强同同行之间的交流，并且向优秀的国际法律专家学习，有了扎实完备的国际法律专业知识基础，就可以对合同内容有更加正确的理解研究与把握，这对科学合理地管理合同是十分有帮助的，合同管理者要有秉承认真严谨、一丝不苟的工作态度，仔细斟酌合同内容，反复考究与琢磨，避免因一时疏忽而错误地承担了不必要的责任，给自身增大了损失，同时合同管理者要具备一定的能力，以长远的目光看待这些国际工程，需要具备超强的合同管理能力以及应对合同管理风险的能力，对可能出现的风险及时做出预想方案，当合同出现漏洞时，及时进行补充，最大程度地降低风险[4]。
四、 结语
国际工程中合同管理是一项必不可少的基础内容，国际合同管理水平的高低关系到自身利益获得的多少，所以提高国际工程合同管理的方式是十分重要的，有效的国际工程合同管理方式可以提高国际合同管理水平，提高国际工程合同管理的方法包括许多方面，然而国际合同管理人员是关键，它是国际合同管理中的主要负责人，这也就意味着在国际工程合同管理中必须要招募高素质以及具有全局眼光的合同管理者，提高他们自身的国际法律知识水平，具备一定的法律专业知识以及合同管理能力，使其在合同管理中处于有利地位，获得更多的优势。除此之外，合同管理者要及时保持同施工人员等的沟通，了解施工进展中所出现的意外情况，以便及时更改和修订合同中的相关条款，不断更新和完善合同，最终使双方都能受益，实现双赢，这是不断追求的目标[5]。希望通过本文对国家工程中合同管理所存在的问题，并针对这些问题而提出相应的解决对策对今后国际工程中订立合同时能提供有利帮助，这是本文的宗旨所在，也是研究本文的出发点和落脚点。
参考文献
[1]王鹿家, 许高杰. 浅谈国际工程项目经营基础工作的知识管理[J]. 工程建设, 2014.
[2]于秀霞, 刘俊伟, 尚文昌, 陈宗科. 工程项目管理多元化分析[J]. 工业建筑, 2014.
[3 ]江晖. 工程项目管理的现状及对策[J]. 四川建筑, 2 014.
[4] 王瑞华. 浅谈工程项目E P C 总承包模式下建筑经济管理与发展[J]. 城市建筑, 2014.
[5] 陈忠林. 建设工程多项目管理的思考[J]. 宏观经济管理 2013.
论文作者:袁相军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/24
标签：合同论文; 国际论文; 工程论文; 合同管理论文; 风险论文; 管理者论文; 法律论文; 《建筑学研究前沿》2018年第10期论文;