摘要：随着我国经济社会的不断发展，城市的建设工作的不断增加，我国建设工程行业发展前景良好，工程项目量大。随着市场竞争的愈演愈烈，建设企业更是逐渐关注起建设工程的项目管理。毕竟建设工程项目管理工作是否合格，直接影响着项目工程质量优劣。项目投资人想要获取更丰厚的理论，就必须做好项目工程管理的成本控制工作，只有将各节点的所需资金控制好，尽量减少因忽视成本控制管理而造成的资金、资源浪费，才能在实际的项目建设管理中取得成功，推动项目建设工期的加快。现阶段我国的建设工程的项目管理仍存在问题，并不注意控制建设金额的开销。本文主要分析了现阶段我国建筑工程项目管理中的成本控制存在的不足，有针对性地提出了提高建筑工程项目管理成本控制水平的措施。希望能为未来我国建设工程项目管理的成本控制工作提供理论建议与指导。
关键词：工程项目管理；成本管控；问题；措施
引言
成本控制不仅是生产管理过程的重要组成部分，并且它也贯通于施工企业的整个生产经营过程中，是施工企业生产供应和消耗的一种衡量尺度，更是财务管理的关键枢纽。成本控制的实施，是建筑企业完成成本管理的重要保障。施工企业能否获得较大的利润，在很多的条件之下，最为重要的就是看成本控制的水平怎么样，成本体现了每个企业的综合管理能力，是提升施工企业的拓展能力、应对能力、竞争力的核心，产品成本的控制是施工企业竞争的关键之处，对于施工企业而言，是能否在市场竞争中取得成功的基本立足点。建筑施工企业成本控制是项目负责人对与工程项目有关的项目支出实施规划、跟踪管理，并及时将资金使用情况和项目规划实施比对，对资金的使用流向实施调查。
1工程项目管理中成本控制的现状以及存在的问题
1.1成本控制体系不完善
由于管理层对于成本控制的理念较薄弱，所以导致大多建设工程项目缺少配套的成本控制的体系与制度。成本控制制度的不完善，导致的直接结果就是项目过程中的成本过多流出。一个建设工程项目，如果前期项目还未开始前就已经缺少文件材料的支撑，多数工人员就会随意对待，而不是选择项目计划中应该选择的达到合格标准的材料，签订施工合同时，多数企业也会忽视相关材料的安排款项制定，这就直接导致后期资金的流通缺失相关的表格记录材料，乃至最后项目总结算时就会发现计划与实际支出无法对应上。
1.2成本控制的理念不够先进
行业规定的建设工程的项目成本涵盖了从计划建设的工程前期到该工程竣工后的整个建设环节所需的资金。因此，整个建设工程项目里的工作人员，包括成本计算人员、成本监管人员、领导层面的人员，都应该对成本控制的理念有着最基本的了解。目前，我国建设企业因为缺乏对成本控制的了解，常常出现建设工程项目一遍施工，管理人员一遍进行项目成本控制的现象。没有在成本控制标准完成后按照成本计划表开展施工，导致整个建设工程的工作人员不够重视成本控制的工作，出现成本计算、审核人员疏忽工作、麻痹大意的情况，进而导致建设工程项目资金过度浪费问题的出现。
1.3成本管控员工专业素养有待提高
在开展工程项目施工建设管理的成本管控工作过程中，成本管控员工的专业素养的高低，关乎成本管控的工作质量与工作效率的高低，进而直接影响到工程项目施工建设的开展。但目前我国施工企业中从事成本管控工作的从业人员专业素养都较低，不能完全保障成本管控工作的顺利落实，进而影响成本数据的精准性。并且，由于成本管控人员缺乏专业知识与实践经验的支撑，在进行成本计算与控制的过程中，经常出现遗漏数据、忽视管控的情况。长此以往，将不能为施工企业获取利润，不利于施工企业的革新与发展。
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2改善成本管控工作问题的具体措施
2.1培养工作人员的成本控制观念
首先必须注重对管理人员成本控制观念的培养，只有管理层面充分了解到了成本控制观念，才能更好地发布命令。其次，整个建设工程项目里的工作人员都要对成本控制的理念有基本了解。各建设部门建加强联系与沟通，才能及时发现问题并得以解决。最后，需要注意的是，建设工程施工速度的加快，工作效率的提高，也能为成本控制、减少浪费做出贡献。
2.2健全项目管理成本控制体系
制定一个合理科学的施工方案对于一个建筑企业来说是首要的任务，合理的施工方案，应该首先做到尽可能的排除多余繁杂因素的干扰，施工工期的制定上要尽量合理，工期的合理制定对于节省不必要的材料浪费来说是非常必要的。这样，才能实现有效的控制施工过程中的成本浪费。现场的安全管理工作也是健全成本控制体系需要考虑到的，施工工程开始前，尽量排除可能出现的安全隐患，以保障现场的安全，达到不发生或减少不必要的安全费用支出，加强企业的监督指导工作，来使企业的经济利益得到提高，更有效的降低企业的过程制造成本。只有建立起健全的成本控制体系，企业的资金才能被合理利用，才能有助于企业的更好发展。
2.3施工机械使用费的控制
按照施工现场的实际情况进行合理的安排施工机械是很有必要的，合理的选择和使用施工机械对施工成本控制有着深远的影响，特别是高层建筑。在对施工机械进行选择的时候，鉴于不一样的垂直运输机械存在着不同的用途和特性，所以应按照工程的施工条件和施工特点来确定哪种机械设备，不仅需要符合施工条件，还需要对费用的高低与经济收益进行考虑。机械台班的数量与机械台班的单价对机械使用费起着决定性作用，因此为了能使机械使用费得到有效的控制，将从如下几个方面进行控制。(1)对施工机械是进行购买还是租赁要做一个详细计划，并且要对施工生产进行合理的安排，降低因不当的施工安排所导致施工设备闲置。(2)强化机械设备的调遣任务，并提升施工现场机械设备的利用率，减少窝工导致的浪费。(3)为了避免机械设备故障给施工造成影响，必须要求提供机械的租赁单位定期的对设备进行维修和养护，保证设备的完好率。(4)在施工现场上的管理人员要与施工机械上面的人员互相配合，努力提升机械台班的产量。(5)要对现有的资源进行充分的利用，将施工机械的潜能发挥至最大。
2.4完备工程项目管理人才体系
高素质的人才管理体系才能提高成本控制的工作效率。构建完备的人才管理体系，可以从以下几点来入手：首先，扩充人才引入的渠道，企业应该多途径地开展人员招聘工作，挑选人才时应该做到全面考量，积极任用思维活跃、脚踏实地的人才。其次，对人才进行培训时，上可以结合互相学习、取长补短的方式，邀请具备经验的人士到企业中开展座谈会、讨论问题、解决问题，以此来提高人才的应用能力；企业中的管理人员应该积极宣导团队核心思想，让每一个员工都清楚企业的项目成本控制与自身的关系是非常密切的，所以每个人都要具备团结的意识。
结语
总而言之，成本管控工作对于建设施工项目而言，意义重大。我国工程项目想要积极革新以谋求发展，就必须充分重视起成本管控工作，对其进行有效的优化革新。希望本文提出的几点改善成本管控工作问题的具体措施，能够改善现阶段我国工程建设中存在的成本管控力度不大的问题，进而为施工企业获取更大的经济利益，以求我国施工企业与建设项目的共同进步与发展。
参考文献
[1]王甘林，王灵阁.试析建筑工程施工项目管理中的成本控制[J].长江工程职业技术学院学报，2013，30（4）：71-72，74.
[2]孙利明.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].低碳世界，2017（15）：259-260.
论文作者:董汉辉
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/29
标签：成本控制论文; 成本论文; 施工企业论文; 工作论文; 企业论文; 项目论文; 建设工程项目论文; 《建筑实践》2019年第10期论文;