关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
为了能够满足人们对建筑工程管理的要求，很多的建筑企业通过项目管理来实现。项目管理的其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。对建筑工程项目管理人员来说，必须全面落实建筑工程管理工作，积极促进建筑工程管理的力度，提高建筑工程施工标准，提高投资风险管理水平，合理安排施工工期，确保工程施工质量，杜绝重大安全事故的发生。作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。
1项目管理的重要性
1.1降低建筑投资风险
建筑工程的工期长，还涉及很多复杂多变的设计和变更。在市场经济背景下，一定会使建材价格出现浮动，在实际施工过程中也会存在。因此，在建筑施工过程中，避免不了会出现各种复杂的问题，其中投资风险会使建筑工程受到较大程度的影响。就现阶段而言，一定要加强建筑施工过程中的项目管理，并严格统筹和管理各个项目，从而减少不必要的损失。这种项目管理在一定程度上能够减少施工中的风险，提高企业经济效益和市场竞争力。
1.2保证建筑工程的施工质量
通过项目管理工作，能够对建筑工程中使用的原材料的质量进行管理和控制，在采购建筑原材料的时候，不要一味的追求价格，还要对原材料的质量进行充分的考虑，保证原材料的品质能够达到要求，提高建筑工程的施工质量。此外，项目管理工作还能够对人员所使用的施工技术和方法进行管理，能够对人员采用的施工方法中的错误进行纠正，提高人员的施工技术，提高建筑工程的施工效果，从而保证建筑工程的施工质量。
1.3促进建筑企业持续发展
项目管理在建筑行业中所发挥的作用，主要体现在成本预测、资源统筹、投资制约等方面，能够为企业发展提供科学依据，还能为企业的投资目标提供保障。许多建筑企业在发展过程中，往往没有预期的发展目标，在实际建筑过程中，工程规划也没有落实到位，缺少监督意识和控制意识，导致施工成本增加，造成企业亏本，无法保证持续发展。做好项目管理工作能直接掌握施工过程中成本消耗的具体情况，使企业获得可持续性发展。
2提升项目管理质量的措施
2.1建立健全风险信息管理系统
信息时代的来临为建筑行业的发展提供了极大的便利，而对于建筑工程管理活动而言，也可以通过信息技术实现高效和有针对性的管理。建筑工程管理人员应善于借助信息技术搭建风险管控的信息化管理系统，要逐渐扩大办公网络办公的信息化建设范围。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在构建风险预控信息化管理系统时，管理人员要首先进行数据信息搜集，包括工程所在地的自然状况、政治经济状况以及社会文化状况等，同时要对工程所需使用的材料价格的市场行情以及人力市场行情等进行调查，在汇集数据的基础上进行风险预测，进行工程风险的事前控制；此外，在构建风险预控信息化管理系统时，管理人员还要注重加强与信息技术人员的沟通，同时要提升自己的信息技术操作水平，确保了解工程风险预控需求，针对常见的风险类型构建相应的风险预控模块，实现对工程风险的精准化控制。
2.2加大建筑工程管理的力度
为了能够加强建筑工程管理的整体施工质量，对建筑企业来说首先要加强对管理人员的培训工作尤其是要让他们能够重点对建筑工程质量控制的作用和内容进行全面的总结和把握，通过恰当的方式来提高管理人员对建筑工程管理的重要性认识，才能够保证工程管理制度的有效性。还应该对项目管理人员制定科学的培训管理计划和管理标准，只有保证管理人员树立正确的安全管理理念和加强对质量控制专业知识，才能提高建筑工程项目质量管理的水平，保证建筑项目整体的施工质量，符合企业的实际发展需求。材料、机械、人员是建筑工程施工管理的主要因素，只有保证施工材料、施工机械、施工人员进行合理的统筹规划，才能够提高整个城市道路工程施工的质量水平。首先，在开展建筑工程施工管理时，要加强对施工材料的质量控制，要对建筑材料的质量进行深入的检测，保障建筑材料符合设计的要求同时要避免不合格的施工材料进入到施工现场。在施工材料入场之后，要对施工材料进行抽样检查，确保施工材料不出现变质的问题。在施工材料管理的过程中必须要对施工材料的相关信息记录在案，为后续的施工材料使用提供保障。要安排专人对施工材料进行科学的保管，按照要求对施工材料进行堆放，确保施工场地整洁，避免出现施工场地过于混乱的问题。其次，在建筑工程施工管理的过程中，要加强对施工机械的养护与检查，定期对施工机械的运行状况进行深入的分析才能够有效的控制施工机械的运行效率避免因施工机械故障而导致施工进度受到影响。最后，必须要加强对施工人员的素质进行有效控制，通过专业化的培训来保证施工人员的规范操作，促进施工人员与机械设备的有机结合，保证施工机械的利用效率最大化。
2.3提高相关人员素质
建筑工程涉及许多工作人员，提高工作人员的素质势在必行。通过调查发现，现阶段许多建筑人员受传统观念影响较大，往往只注重拿固定工资，在实际施工过程中，对于管理、安全、责任意识的重视程度并不高，会出现散漫现象。此外，部分管理人员素质往往较低，管理效果不明显。相关部门要对管理和施工人员进行定期培训，加强专业技术和职业道德培训，还要制订相应的考核制度，约束施工人员和管理人员的行为，通过奖惩制度不断提高工作人员的热情，有效保证项目管理顺利实施。
2.4提高管理人员的职业技能
人员的职业技能对于工作的质量有着直接的影响，项目管理人员也不例外。要想提高项目管理工作的质量，就要提供管理人员的职业素质。首先，施工单位在招聘项目管理人员的时候，要对求职者的专业能力进行严格的要求，保证求职者具备相应的从业资格证书，从而筛选出高素质的人才填充到工作队伍中。然后，在平时的工作中，施工单位要定期的为项目管理人员开展一些培训活动，使管理人员能够掌握先进的专业知识，提高管理人员的工作技能，从而提高项目管理工作的质量。最后，施工单位需要定期的采取一些考评措施，考察项目管理人员的工作技能，对于那些优秀的管理人员进行嘉奖，而对于那些比较差的管理人员要使其重视自身的工作素质，加强自身的学习，从而提高自身的职业技能。
结语
综上所述，建筑工程项目管理属于一项比较繁琐的流程，不仅要得到国家相关部门的支持，而且建筑公司本身也要注重长远发展，将项目管理作为公司的一项主要工作。因此，在实际项目建设中，企业应秉着以人为本的管理理念结合有效的改善措施来进一步提升建筑工程管理的质量，并通过完善建筑工程管理作业来促进我国建筑行业的可持续性发展。
参考文献
[1]于现峰，陈嘉天.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究［J］．江西建材，2019，(05):214－215.
[2]黄育兴.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材,2019(01):205+208.
论文作者:王艳
论文发表刊物:《城镇建设》2020年3期
论文发表时间:2020/4/3
标签：管理人员论文; 建筑论文; 项目管理论文; 建筑工程论文; 项目论文; 过程中论文; 风险论文; 《城镇建设》2020年3期论文;