关键词：建筑施工企业；经营与项目管理；措施
引言
在建筑施工企业发展的过程中，项目的实际收益对于企业来说是非常重要的。在此过程中，就必须做好企业的经营规划和项目管理。在人员方面，要进行相应的分配，在施工中能够满足相关的要求，达到项目的目的。施工项目的总目标就是目的，需要建筑企业根据企业自身的实际情况，进行合理的分配和组织，提高建筑施工的质量，确保施工项目的实际收益。
1建筑施工企业的经营策略
1.1经营方式的准确选择
第一，关于收集信息方面，相关工作人员要做到全面、及时、有效。全面收集信息才可以防止由信息不全而导致信息错误的发生，信息日新月异，要做到信息收集及时，另外还要保证收集的信息来源准确有效。第二，现在信息获取更多通过网络，所以学习好计算机是进行数据分析和数据处理的基本条件，运用计算机帮助收集分析数据，实现准确、快速的工作需求。第三，善于抓住机会，及时对投标活动的动向进行掌握在有关开标、中标资料中寻找可利用的信息。
1.2强化合同的管理
建筑施工企业在编制合同的时候，一定要遵循相关的法规要求执行。在项目实施之前，需要制定项目管理计划，项目管理计划的目标是合同中的需求，要严格按照合同规定内容，在项目结束时提交相应的交付物和成果。在项目过程中，会出现一个总承包企业，多个分包企业单位，这时就需要和每一个分包企业单位签订相应的合同。因此，每一个分包企业单位都需要对总承包公司负责，避免出现违规的外包情况，影响企业的形象。企业要学会运用索赔方面的知识对发包方进行约束，维护自身的权利。
1.3强化对设备和技术的管理
为提高企业竞争力，进行技术革新的方式能够迅速达到要求。加强工程师技术技能提升，及时引进国际上先进的施工技术和设备。另外，要进行技术的不断累积，形成符合自身特点的施工方式。还要注重对施工设备的检查和维修。相关管理部门要拓宽资金来源渠道，及时更新资源设备，引进先进技术，提高企业的总体实力。
2建筑施工企业项目管理的过程
2.1优化项目进度管理
项目进度的管理工作，会对项目施工质量及资金使用情况产生较大的影响，因此必须严格对项目进度管理进行优化，从而有效保证项目管理质量。在项目实施之前，根据项目合同、施工图纸及项目具体情况，制定具有可行性的工程进度计划，并以其为基础，合理配备施工物料、机械设备及施工人员，从而全面保证施工进度不出问题，能够有效满足后续不断变化的施工条件。
2.2提高建筑成本管理水平
一方面，对传统成本管理模式及理念实行革新和优化，完善成本核算及目标管理体系。企业需结合工程项目建设要求对人员、物料、设备成本，做好科学合理的预测和估算，加强资金成本配置的科学性。对于存在波动性的施工项目，应确定成本变动区间，制定合理的管控方案，减少成本浪费。另一方面，要做好市场调研工作，根据市场数据实行施工合同的拟定和签订，加强材料、设备等采购的合理性。同时还需对材料及设备实行详细的质量检查，避免因不合格材料的混入导致成本浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于机械设备，要进行详细的备案，以便查阅。在建筑过程中，还要时时根据亏损风险的管理预案，随时优化施工方案，采取有效措施将风险降到最低。施工项目完成后，应做好图纸、合同及施工文件的审查工作，降低不良因素带来的成本消耗，加快竣工结算速度。
2.3加强对工程的质量管理
第一，对建筑材料的质量管理中，应该加强对水泥、钢筋等建筑材料的质量检查，以便保证符合国家材料的标准，减少因为建筑材料的问题而引起得事故。第二，定期对施工机械设备进行维护和检查，以规范设备操作人员的操作方法，要求各施工工序的有序操作。而且监督组在施工过程中应该不定时的对其进行检查和抽查。对于施工过程中出现的一些质量问题，要落实到每个人的责任上，还要提高施工人员的责任感。对于已经完成的工程，要通过专门的质量检查员对其进行质量检查；对于没有符合标准的工程，必须进行返工，这样才可以保障整个施工项目的质量。为有效降低工程质量风险，施工企业必须加强质量得管理，对整个施工过程必须要进行全面得监督，这样才可以确保整个工程质量和安全。
2.4对项目管理进行实时监控
在项目过程中，需要项目经理进行实时的监控，项目经理需要对每个工作阶段进行审核和检查，工作中已出现错误的地方要多加注意。项目经理应该制定某个制度，对于相关项目的参与人员和相关工作人员需要进行奖惩制度，通过奖惩制度让工作人员有工作的积极性，提高项目的管理和工作效率[4]。在项目实施的过程中，要时刻注意项目的进度，要适当给予项目管理一定的权利，让其能调动工作，从而提高整个项目的质量，为公司谋得项目的最高效益。
2.5完善管理机制
在进行建筑工程项目管理的过程当中，相关企业或者单位需要通过完善建筑工程项目管理机制，从而达到工程控制的最终目的。应当建立能够激发工作人员工作积极性的激励制度，用约束力提高工作人员的工作效率，与此同时，应当结合具体情况管理策略，提高工作人员的工作配合度。通过确立和完善相关的管理机制对工作人员的行为进行约束，不仅仅能够提高建筑工程项目管理的有效性，还能够加强对于工程建设的控制作用，在对相关管理体制进行完善的过程当中，施工单位应当遵守相关原则，并结合当前建筑施工建设的相关特点，以此来加强建筑工程项目管理制度的针对性。各个部门小组应当共同参与管理，及时的完善工作，工作人员不仅仅应当考虑整体利益，还应当充分保障建筑工程的质量，通过健全管理机制，从而强化建筑工程施工效果。工作人员想要进一步提升建筑工程项目管理过程中的工作效率，以此确保工程管理水平，应当积极完善有关建筑工程项目管理过程中的制度，作为管理部门应当充分意识到建筑工程项目管理制度对于提升工作质量优化工作流程的重要性，通过积极完善建筑工程项目管理制度并结合企业未来发展趋势以及实际施工情况制定与之相对应的建筑工程项目管理制度，在进行施工管理的过程当中，明确管理流程，建立符合实际的施工标准，只有这样才能够从根本上提高建筑工程项目管理的质量以及效率。在确保建筑工程项目管理水平的同时，也保障了工作人员的施工安全，最终推动建筑工程项目管理工作的规范化开展。
结语
总而言之，根据上文所述，要想提高项目的经济效益与社会效益，就要注重对建筑施工企业的经营和项目管理。做到创新经营的管理理念，深入对新思路、新方法的探索研究，在施工方式与管理上要做到革新并不断完善，这些都是建筑施工企业可持续发展的重要因素。建筑施工企业要适应时代发展的趋势，不断创新，改革发展，找到制约企业前进的问题并攻克它，才能够保证企业的长期稳定发展。
参考文献
[1]崔学文.建筑施工企业项目管理中财务控制管理的应用浅析[J].财经界.2018(09).
[2]曾汝国.项目管理法在建筑工程管理中的应用策略探析[J].建材与装饰,2019(23):228~229.
[3]王翔.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].科技创新与应用,2016(4):257-257.
论文作者: 姜玲玲
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷22期
论文发表时间:2020/3/10
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