摘要：建筑工程是我国经济建设的先锋，为社会主义现代化城市建设打下基础。现在，我国建筑工程市场竞争越来越激烈，要想在竞争中占有一席之地，就要使企业竞争力不断提高，但是为了达到这一目的，首先要对建筑施工技术进行不断提高并制定完整的现场施工管理制度。本文针对建筑工程施工技术和现场施工管理办法进行研究并做了详细描述，以下内容仅供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；管理措施；
文章从加强建筑工程施工技术现场管理的重要性入手进行分析，结合当前我国建筑施工技术管理现状，进步指出了几点能有效提升建筑工程施工现场技术管理水平的措施。
1、加强建筑工程施工技术现场管理的重要性
1.1建筑工程施工技术现场管理是确保施工质量的前提
根据建筑工程施工技术管理的基本要求，工程施工前应有相应的施工质量体系作为基本保障。该体系应基于专业技术管理视角，以施工流程和施工工序符合规范标准为依据而建立，同时体系中还应包括施工质量检测标准等相关内容，即建立各项施工标准，所有标准都应以保证施工质量为基本前提，并将这所有的标准结合工程的实际条件和工程特点，采用科学的方法和合理施工流程和施工工艺慢慢实行到施工实践管理中去，以保证施工质量，为施工质量管理提供科学依据。
1.2建筑工程施工技术现场管理是实现工程目标的基础
任何工程在施工前都会设立一个工程目标，为了实现工程目标，提高施工效率，如期完成工程量，建筑工程施工技术管理工作也会以先期目标为基础不断进行施工技术方案的优化调整，尽量实现资源配置的最优化。因此，加强建筑工程施工技术现场管理，可以说是实现工程目标的基础保障。
1.3建筑工程施工技术现场管理是提高企业经济效益的基本途径
企业经济效益的保障和提高必须以工程有序、技术专业管理为基本前提。因而，在工程实践中，为了保证施工进度正常，就必须通过引用先进施工技术的方法来降低工程成本的支出，实现企业经济效益的最大化。
2、当前我国建筑施工技术管理现状分析
2.1建筑工程施工管理体系不完善
我国现有的建筑企业数量非常庞大，规模上却千差万别，其差异主要体现在经济实力和技术实力两方面。由于在建筑行业中缺少统一的约束规范，所以，总包分包制度问题尚未得到彻底解决。总之建筑工程作为一项复杂的系统工程，为了使企业技术管理符合有关规范标准要求，急需在建筑行业中建立一套完整的具有普适性的管理体系。按照当前的现状而言，所谓的施工技术管理体系，指的是总承包单位和分承包单位的技术管理关系。
2. 2建筑施工制度体系不健全
当前，我国建筑行业的施工单位鱼龙混杂，其内容管理实力也较为悬殊。企业的施工技术和现场管理水平根本达不到国家有关规定和行业技术标准要求，甚至一些企业根本没设置专门的管理机构，相应的责任管理体系更是不健全。如在建筑技术施工人员的岗前培训中，施工单位对安全教育、施工技术和施工现场故障等方而的培训不够重视，或者只是走走形式，现场施工人员根本就不具有这方面的专业能力，势必会埋下施工安全隐患。为了尽可能的降低施工问题的发生概率，建筑企业应对建筑工程全过程管理给予高度重视，尽快建立健全的各项施工管理制度，建立健全的施工管理体系，保证工程顺利进行。
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2. 3施工安全问题频发
在建筑行业中，安全管理是一项既重要又紧迫的关键内容，它与施工企业的社会信誉和人们的生命财产安全都有着密切的联系。然而，虽然各施工企业已经加强了员工的安全施工和管理培训教育，员工的安全意识较之前有了明显的提高，但在建筑工程中，施工安全问题仍较为突出，特别是高空作业中的安全事故频发，究其根源都是由于安全施工和现场安全管理工作不到位造成的。
3、建筑工程施工现场技术及其现场管理措施
3. 1前期施工技术交底工作方面
要保证建筑工程施工技术现场管理质量，确保工程进度，就必须做好前期的施工技术交底工作。无论是分部工程还是分项工程，都应将交底工作做好。具体内容包括：第一，提前注释易出错环节和需重点保护部位，由交底人员进行重点提醒。第二，对工程中所应用的新材料、新技术进行交底。技术交底的目的就在于，使施工技术人员和施工管理人员对工程设计目标和工程质量控制目标有更清晰的了解，确保工程能按照施工合同和设计方案要求完工。
3. 2做好工程项目现场施工管理工作
做好工程项目现场施工管理工作的具体措施包括：第一，全而提升施工人员的整体素质，减少外部人员流动，提升施工队伍的整体水平，使建筑施工人员不但具有较强的专业素养，还有较高的道德水平，并且能服从组织管理。第二，加强安全知识的教育。现场施工管理人员应通过全面排查的方法，对施工期的各施工环节进行安全检查，排除安全隐患，同时组建施工安全维护小组，从思想根源上提升所有入场人员的安全意识，减少事故发生率。第三，积极培养施工人员的协同合作能力。可以通过分组的方式分派任务，并自行制定工作计划，对超额完成任务的小组成员进行奖励。第四，加强对施工人员的专业技术培训。通过定期培训和技术交流会议等方式提升施工人员的操作水平，提高其施工效率，保证施工质量。第五，建立施工监督制度，使局部施工操作责任制度落到实处。此外还应成立工程质量监督小组，定期考察岗位人员的工作，对不当操作要严查细究，对安全事故绝不手软，并认真总结施工中的技术和安全常见问题，并引以为戒。第六，制定施工成本管控制度。通过动态管理的方法进行灵活的科学评估，合理调整资金支出。第七，加大对新技术的引进力度。传统施工技术的缺陷已经非常明显，因此，各施工单位间应加强沟通交流，取长补短，以全而提升施工管理水平。
3. 3科学组织现场施工，加大监管力度
科学组织施工的措施有：第一，施工前进行现场考察，了解工程地的环境状况和水文地质条件，然后因地制宜的制定施工规划。第二，对工程的规模、工作量、施工难度等进行总体分析，以其为依据对工程进度、施工材料、人员和工程预算等作出科学规划，确保规划的合理性和可行性。此外，由于现场施工过程中有很多的法律漏洞，因此，政府相关部门应加大行政监管力度，尽快完善相关法律法规制度，并以此为依据严格、全面排查安全隐患，为施工安全提供保障。
4.结束语
众所周知，技术管理工作的好坏与建筑工程整体质量有着密切的联系，而建筑工程施工技术管理又贯穿于施工全过程中，在工程项目实施中又具有非常重要的影响，所以，我们必须将上述工作做好，根据当前现状，采取有效措施加强建筑工施工现场技术管理。
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论文作者:李玉
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第35期
论文发表时间:2019/12/18
标签：建筑论文; 现场论文; 工程论文; 建筑工程论文; 施工技术论文; 技术管理论文; 工程施工技术论文; 《建筑模拟》2019年第35期论文;