关键词：建筑工程；施工管理；问题出现；改进策略
1建筑工程施工质量管理及控制基本概述
一个项目工程要想做到建设工作的稳定推进，就需要对建筑工程施工质量管理方法与控制策略进行精确设计，这是对施工进行监督的重要保障，起到对工程质量检查的作用。其中工程管理在项目中起到的具体作用是联系好项目参建各方，对规划目标与设计进行科学的判断、合理的调整，避免施工现场事故的发生，提高企业对突发事件的预判能力，从而减少由于不利因素对建设工程造成恶劣破坏的可能性。质量控制发挥的主要作用是对工程质量进行严格的把控和优化，是建筑工程管理有序进行的关键所在，提升建筑工程施工的管理水平，确保建筑物的功能性得到全面的发辉，把高质量的建筑工程交于业主使用，得到广大有业主的一致满意，从而提高企业的口碑与形象。施工企业落实好工程管理与施工质量控制的工作，对建筑工程的顺利实施开展具有重要作用，是推动现代化建筑业和谐稳定发展的重要力量。
2.影响建筑工程管理以及施工质量的相关因素
2.1建筑施工材料因素
对于建筑工程而言，工程结构是整个建筑工程的框架基础，而建筑施工材料则是构建工程结构的物质基础，也是建筑工程施工质量的基础保障，由此可见，建筑施工材料的好坏能够对建筑工程的整体施工质量产生直接的影响，建筑工程在施工过程中，若是使用了没有达标的建筑施工材料，就会严重影响建筑工程结构的稳定性，建筑工程结构的不稳定性也会为整个施工过程埋下一定的安全隐患，导致安全事故的发生，甚至能够威胁到现场施工人员的人身安全。因此，建筑施工材料不仅是影响建筑工程施工管理工作的相关因素，同时也是影响建筑工程施工质量管理与控制的重要因素，相关建筑企业则需要加强建筑施工材料的管理力度，让建筑工程在质量管理与控制方面能够获得良好的工作效果。
2.2建筑工程的施工技术因素
建筑工程的施工包含多个环节，其中就包括建筑工程施工前的准备工作、施工材料的采买以及管理保存工作、施工技术以及施工设备的引进与监管工作等等，这些建筑工程的施工环节都需要相关管理人员的严格监管，才能够对建筑工程质量的监督与管控力度得以加强，而这也体现出建筑工程施工建设过程的繁琐性以及复杂性，而建筑工程相关施工技术的应用更是如此。若想让建筑工程的施工质量获得有效的监管与控制，就需要施工人员进行相关的技术操作，并且还要保证施工人员的技术操作具有一定的标准性以及精准性，只有这样才能够让建筑工程的施工结构达到标准水平，进而确保整个建筑工程的稳定性以及安全性。
3.建筑工程施工质量管理的对策
3.1完善建筑企业施工资质审核
对于建筑公司而言，建设项目的质量很大程度上取决于建筑项目的质量控制水平，因此，为了加强建设项目的质量控制，必须从建设阶段到招标阶段都经过严格控制。不同组件的规模不同，对于完全理解这些组件的性能是必要的。几项高新技术有效保证了建筑施工质量控制的正确发展，充分考虑了施工资质，并根据建筑施工项目的实际施工需要优先考虑技术的组成部分。同时，对资格的审查也可以提高项目的效益，并且可以控制某些建筑风险，从而在投标阶段充分反映正义的原则。在此背景下，有必要从组件资格审查入手，采取有效的改进措施，以提高建设项目的质量控制水平。
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3.2强化现场施工管理
施工现场管理在建筑施工中的重要性是很明显的，这是确保采取具体措施以避免施工质量和工程风险的有效手段，因此，需要加强该领域的施工管理。为了实现这些目标，我们需要建立施工管理系统，并从施工现场监督的三个方面入手。建筑物施工中，对设备和材料的使用和管理为项目提供了重要的物质基础，与施工质量密切相关。为了提高材料和设备的效率以及控制质量，首先必须改进适当的材料采购计划，并有效地考虑材料和设备的质量和价格的实际需求。第二，在建设施工管理系统开启时，需要对施工现场各处的施工工程和施工人员进行全面控制，管理建筑各方面的责任需要委托给个人，管理系统必须全面实施，以确保结构的施工质量。此外，加强现场监督非常重要，为有效改善施工现场监测，必须识别和纠正施工过程中的相关质量问题，有效避免和防止施工项目的施工风险。
3.3强化对施工原材料的管理力度
强化施工原材料的管理力度，主要围绕3个方面开展管理工作:1）采购人员应加强材料采购管理，通过专业技能的培训，可以有效地辨别出不合格材料，避免施工中使用不合格材料。培养采购人员的职业素养，保证采购人员不受到利益的诱惑，使用不合格材料。2）施工企业根据建筑要求对材料价格、质量进行分析，选择信誉好、实力强的材料供应商合作，保证施工使用的材料具有良好的质量。3）施工企业要加强对采购材料质量的检测，配置专业的人员进行质量检测，避免施工中使用不合格质量的材料。
3.4提高施工人员的技术水平
施工企业要加强施工人员的施工技术培训，提高施工人员的技术水平，提升施工人员的施工技术水平可以有效避免质量问题的出现。
3.5严把质量控制过程关
整个建筑工程项目的建设环节非常多，质量控制管理也相对复杂，因此，在实际建筑工程项目管理中必须要实现全过程的质量控制，结合动态控制的原则来将事前、事中及事后管理结合在一起，注重整个工程的细节化管理。在施工之前需要完善相关的制度及计划，在施工过程中则需要对于各项因素进行优化，重点控制施工过程中的要点，并且加强监督，在施工完成之后不仅要进行验收，了解整个工程中不合格的工序及不达标的问题，从而及时地制订完善的方案，确定下一步的计划，直到整个工程符合要求。
3.6严把质量控制意识关
所谓思想重视，就是把党的思想政治工作方法引入到全面质量控制管理中，使所有从事施工建设者树立起强烈的质量意识，把百年大计质量第一的观点融入到血液之中，把一切为用户服务的思想落实到行动上。业主、建设单位、施工单位等各参与方以施工建设为共同的平台，以把关质量控制关作为共同的追求，形成互相协调和相互促进的有机整体，为质量控制提供坚实保障体系。
结语
综上所述，提高房屋建筑工程管理与施工质量，既能保证建筑工程质量满足业主需求，还能使建筑在使用时获得更多的经济效益，有效带动我国建筑行业的发展，为人们提供良好的生活和工作场所。
参考文献
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论文作者:崔红强
论文发表刊物:《城镇建设》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 质量控制论文; 材料论文; 工程施工论文; 施工质量论文; 施工人员论文; 《城镇建设》2019年19期论文;