摘要：随着我国社会经济的不断发展，人们的工作和生活节奏不断加快，因此，对于电力能源的要求也就越来越高。为了更好的满足社会中对电力能源的需求，大力开展电力工程项目建设具有重要的意义。但是，在传统的电力工程项目管理模式当中，由于存在着很多方面的问题和不足，难以取得良好的效果。对此，相关企业应当认识到过去项目管理中存在的问题，在实际生产中基于相应的理论依据，对电力工程项目管理模式进行创新，从而更好的推动电力系统的发展和进步。
关键词：电力工程；项目管理模式；创新发展
前言：
在当前社会中，随着人口数量的不断增长以及人们生活水平的逐渐提高，我国电力工程得到了极大的发展和进步。但是，对于电力能源的供需矛盾仍然较为突出，电力能源缺口依然较大。因此，需要大力发展和建设电力工程项目。但是，在传统的电力工程项目管理模式下，难以充分的满足当前社会的发展情况和实际需求。因此，为了提高电力工程项目建设的质量，缩短建设工期，控制建设成本，就需要对电力工程项目管理模式进行创新发展，从而使其能够发挥出更为良好的作用。
一、电力工程传统管理模式中存在的问题
在过去的电力工程项目管理模式下，管理人员的整体素质往往比较有限，缺乏正规系统的培训。而由于管理人员的素质不足，在电力工程项目管理当中，效益意识不强，因此对于一些新技术工艺，往往难以接受和认可。在实际工作中，管理人员也不愿意积极主动的对自身知识体系进行更新，因而造成了工程项目的施工进度缓慢，在限定的工期之内，可能无法保质保量的完成工作任务[1]。对于电力工程项目的施工情况，管理人员也缺乏严格的控制。在实际施工当中，对于各个部门的管理职责，供用电技术工程公司没有进行明确的划分，容易导致在一个任务上，多个部门交叉进行，其它一些项目可能无人负责的问题。这种情况对于电力工程项目的施工进度来说，造成了极大的阻碍。此外，在电力工程项目的实际施工当中，对于相关规章制度的遵守也不够严格。在正常情况下，在完成工程项目施工之后，应当进行相应的验收工作，然后进行工程决算。完成审核之后，才能够将余款支付给相关单位。但是在实际工作中，很多企业并没有严格的遵循这一办事流程。在实施过程中，甚至存在一些违规操作的行为，对工程质量的保障产生了不良的影响。
二、管理模式创新的理论基础
针对传统电力工程项目管理模式中存在的问题，需要进行相应的创新和改革，才能够更好的为电力工程发展做出贡献[2]。在实际工作中，可以对PM模式进行充分的利用，从而解决电力工程项目管理当中遇到的问题，使其更好的满足和适应社会的实际发展需求。在管理模式的创新发展当中，采用PM模式，能够提高电力工程项目管理的科学性，对人力资源配置进行优化，因此，这种管理模式具有较高的有效性与合理性。加强该模式的应用，能够不断的提高电力工程项目的管理水平。在国外相关领域当中，有一种滚动开发的模式，我国电力企业应当对该模式进行充分的借鉴和应用。根据理论要求，建立高素质的队伍，根据不同人员的能力，安排相应的工作内容，并且对其职责加以明确。这样在实际工作中，工作人员就能够对自身的主观能动性进行充分的发挥。如果工作中出现问题，也能够及时的找到相关责任人。在电力工程项目管理当中，有很多可选的管理模式。其中EPC模式是最为有效的模式之一，与传统项目工程管理不同，该模式能够确保电力工程项目在最短的时间内，完成相关的任务，从而产生更为理想的效益。
三、管理模式的创新发展
3.1专业化团队的建设
在创新发展电力工程项目管理模式之前，应当对管理队伍进行良好的构建，提高其专业化素质和能力水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在任用管理人员的时候，应当对其进行详细的考察，例如专业知识的丰富程度、技术是否过硬、工作经验是否全面等，这样，才能够提高工作人员的综合素质，从而使管理团队的管理能力、专业素质技能得到提升[3]。如果相关管理人员自身素质有限，还不愿意接受和学习新技术，在管理当中依然沿用传统的管理模式，将会对电力工程项目管理的效果和作用造成极大的阻碍。因此，在电力工程项目管理模式的创新发展中，必须提高管理人员的能力与素质，加强管理团队的专业化程度，从而更好的进行项目管理。
3.2比较法的引入
在不同的电力工程项目当中，也会面临着不同的管理环境。因此，在实际开展和进行项目管理工作的时候，不能一味的沿用传统固定的管理模式，否则将难以将项目管理工作的实际作用有效的发挥出来，甚至还会影响到电力工程项目的顺利进行。因此，电力企业在确定项目管理模式的过程中，应当充分的结合自身的实际情况，有针对性的进行选择，才能够提升工程项目的管理效果。在这一过程中，可以引入比较法，详细的比较和分析各个管理模式的优缺点，结合效益最大化和成本最低化的基本原则，针对电力工程项目的实际情况与特点进行相应的选择。
3.3工程监理的引入
在电力工程管理制度当中，规定了在工程项目的施工过程中，监理单位应当全程参与，对施工情况进行监督和管理。但是，在实际工作当中，有一些监理人员并没能充分的发挥出自身的监督和管理职能，造成了监理岗位的形式化。另外，有一些项目管理人员对于监理人员的工作并不配合，从而在监理过程中面临更大的难题[4]。对此，应当引入工程监理，在电力工程项目中，对各个施工环节进行监督管理。同时，要帮助项目管理人员发现和解决存在的问题和漏洞。项目管理人员应当给予监理人员更大的理解与支持，对安全管理制度进行充分的落实，充分的结合项目管理与监理工作，从而更好的确保电力工程项目的质与安全。
3.4创新电力工程总承包管理模式
现代电力工程企业应参照其他工程项目管理模式的优点与创新性，对总承包模式进行优化，促进创新理念在电力工程管理模式中的应用。首先，投资主体应强化对监理公司对工程项目全过程宏观控制职能，以监理公司的专业性降低工程项目投资主体造成的决策问题。另外，电力工程投资主体还应加大电力工程监理单位对项口的介入深度，从设计阶段及委托监理公司进行监控，有效提高投资的经济性及工程的规范性。同时通过监理公司及设计工程师在施工过程中的监理作用，促进施工过程具体实施情况对设计的优化，减少设计变更带来的费用增加。通过对电力工程管理过程中各参与方的职权结构、项目介入深度及其职能的优化促进电力工程项目管理更加科学、促进电力工程管理模式的优化与创新，同时通过对电力工程总承包管理模式的优化促进其在实际应用中的适用性，促进电力工程管理工作的开展。
结束语：
在当前社会中，电力系统的发展对社会经济建设有着十分重要的作用和意义。随着社会中对于电力能源需求量的不断提高，电力工程项目建设成为了一个重要的工作。在建设过程中，为了更好的确保电力工程项目的质量与安全，应当重视电力工程项目管理，认识并解决传统管理模式中存在的问题，对其进行创新发展，从而使其发挥出更为理想的效果。
参考文献：
[1]叶伯颖，谭俊源，梁隽鸣.电力工程项目全面管理的实效分析[J].中国电业（技术版），2012，01：67-69.
[2]邱春晖，邵雅宁，马志昊.我国电力工程项目管理模式改革探讨[J].科技创业月刊，2010，10：110-111.
[3]卢国盛，卢思远.浅谈我国电力工程项目管理模式的改进[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，12：37-38.
[4]李明，林彬，李作明.基于云平台的电力工程项目管理系统的设计与实现[J].科技管理研究，2014，23：162-166.
论文作者:田金濠
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/14
标签：工程项目论文; 电力论文; 管理模式论文; 电力工程论文; 管理人员论文; 模式论文; 工作论文; 《基层建设》2017年第34期论文;