摘要：在建筑行业的发展过程中，建筑工程的管理工作发挥着极为重要的促进作用，建筑工程管理工作的好坏直接关系着建筑项目质量的高低，影响着建筑企业经济效益的实现。在信息化背景下建筑工程的管理工作呈现出新的阶段性特征，对于建筑企业来说，要进一步顺应时代的发展潮流，加强建筑工程管理的信息化建设，为建筑项目施工的圆满成功打下坚实的管理基础。本文从当前我国建筑工程的管理现状谈起，对加强建筑工程管理信息化建设的重要意义进行了分析，并在此基础上提出了信息化背景下建筑工程管理的发展策略，希望能够给相关的工作人员以参考启示，推动我国建筑工程管理工作的进一步发展。
关键词：信息化；建筑工程；项目管理
改革开放至今，我国的社会经济步入了高速发展的新时期，社会各行各业都获得了井喷式的发展，尤其是建筑行业在如此利好的背景下获得了极为广阔的发展空间，成为了促进国民经济发展，加速产业升级换代的内在动力。建筑项目的发展，离不开科学完善的管理，建筑工程的管理工作在很大程度上决定着建筑项目的整体质量。在信息化背景下展开对建筑工程管理工作的分析、探讨，具有极为重要的现实意义。
一、当前我国建筑工程的管理现状
随着科学技术的高速发展，信息技术在建筑行业中得到了一定程度的推广、使用，但是使用的深度、范围还不够广泛，只停留在浅层次、表面化的阶段。当前信息化技术主要被使用于建筑项目的招投标和工程预算工作中，在其他的建筑工程环节的使用相对不足，尤其在建筑项目的施工环节，还没有开始正规的进行项目的信息化管理，信息技术的使用程度较低，应用水平不高，在建筑项目的施工过程中，相关的工程管理人员承担着绝大部分的建筑项目管理工作，建筑工程的管理受人为主观因素的影响较多，一旦管理人员的专业能力缺乏，职业素养不高，就会对建筑项目的管理工作带来极为严重的负面影响，并且这种影响是具有隐蔽性的，不易察觉，只会在以后长期的施工建设中才慢慢显现出来。
我国的建筑工程管理有起步晚、发展快的特点，在进行建筑工程的管理过程中存在一些信息化的管理软件无法适应建筑项目实际需求的客观情况，软件的内容较项目的发展而言相对滞后，无法起到有效的建筑工程管理效果，软件的实际应用效果不佳。总之，当前我国建筑企业的建筑工程管理工作不容乐观，存在一定的盲点和不足，建筑工程的信息化管理水平亟待提高。
二、加强建筑工程管理信息化建设的重要意义
1、让建筑企业的跨越式发展成为可能
对于建筑企业来说，逐利是其本性，为了获取更为丰厚的经济收益，建筑企业会把工作重心放在对项目进程的监督上，希望工程进度能够进一步加快，达到节约成本，提高收益的目的。但是建筑工程的加快、赶工，会让建筑的质量受到影响，从长远来说不利于企业的正常发展。此时如果建筑企业在建筑工程的管理中加强信息化建设，对建筑工程施工的各个阶段和各个环节进行信息化管理，就可以让建筑项目的总负责人及时的了解建筑施工的情况和进度，并以此为依据进行项目建设的调整，让建筑项目在最短的时间内保质保量的完成，既提高了效率，又保障了质量，让建筑企业的跨越式发展成为可能。
2、有效提高建筑企业工程管理的质量
信息技术在建筑工程管理中的使用，可以有效提高建筑企业工程管理的质量。时新的信息化管理理念，可以给建筑企业的工程管理工作带来新的启发，让建筑工程管理的各项举措更加科学、各项内容更加明确，让工程管理的制度流程更加规范、更加客观。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以此同时，信息化管理可以弥补人员管理的不足，实现对建筑项目施工现场的全天候24h的持续监管，提高项目管理的深度和广度。建筑企业工程管理工作质量的提升，可以连带的促进建设施工质量的进步，工程信息化管理的全面性和规范性，可以让施工人员在具体的施工环节中有相应的规范可以参照，有相应的制度可以依据，从而提高作业的有效性。信息化管理还可以帮助建设者及时的发展施工建设中的潜在问题，便于其把建筑风险扼杀在摇篮中，让建筑项目的施工进度和项目质量得到有效、可靠的保障。
3、为建筑工程的可持续发展不断助力
在新的时代背景下，以往的建筑工程管理方式显示出疲软状态，急需新的管理方式来对其进行更新、优化。信息技术的出现，给建筑工程的管理工作带了全新的生机。建筑企业可以通过工程管理的信息化建设，来对行业发展情况，市场供需情况，项目建设情况，材料使用情况，人员投入情况等进行精准的定位和分析，让建筑项目建设的人物力投入趋于科学、合理，有效实现建筑项目的成本控制，帮助建筑企业实现经济效益最大化，为建筑工程项目的可持续化发展不断助力。
三、信息化背景下建筑工程管理的发展策略
1、加强对管理人员的能力培养
建筑工程的信息化管理可以极大的提升建筑项目的质量，缩短建筑项目的工期，让人物力资源得到合理的配置，物尽其用、人尽其才。因此建筑企业的领导要加强对建筑工程信息化管理的重视程度，对信息化管理的发展投入心力，加强对高素质管理人才的培养。首先，建筑企业要提高工程管理人员的准入门槛，以信息化管理为准则，引进一些对信息化管理熟知，并且具有一定建筑工程信息化管理经验的高素质管理人才，让管理人才做到理论知识和实践经验兼具，有效提高建筑工程管理团队的整体人才质量；其次，建筑企业要加强对在岗管理人员的专业培训，定期邀请行业专业来公司进行专业讲座，提高在岗管理人员的专业素养，给在岗管理人员提供更多的信息化管理实践机会，让管理人员能够熟练的使用信息化设备、操作信息化软件，用信息技术武装建筑项目的发展。
2、设置专门的信息化管理机构
为了更好的开展建筑工程的信息化管理工作，应该在建筑企业内部设置专门的信息化管理机构，做到专人专岗、专人专职、责任到人。信息化管理机构设置的主要目的是对信息化管理部门的工作和信息化管理人员的行为进行管理和约束，让建筑企业的建筑工程管理工作更加的科学、规范，加强建筑企业各部门之间的联系，做到信息互通、信息互享。提高建筑企业的信息传递速度，及时的发现建筑施工过程中的问题，确保建筑施工按进度计划顺利开展。
3、建立完善的信息化管理体系
建筑企业在进行信息化管理的过程中，可以进行管理体系的建设，让管理工作更加的有序、科学。信息化管理体系的建设要切实依照建筑企业的实际情况和建筑项目的客观需求来进行相应的制定和完善。为了进一步提高信息化管理体系的执行力度，可以制定相应的管理奖惩制度，对优秀的信息化管理人员进行嘉奖，树立榜样力量。积极吸收建筑企业各位在岗员工的意见和建议，对建筑信息管理体系进行优化和调整，制定具有可执行性的信息化管理目标，让建筑工程的信息化管理体系落到实处，收获实效。
结语
综上所述，不难看出建筑行业在快速发展的过程中，急需引进时新的信息技术对其的工程管理工作进行改进和完善，以科学的、专业的信息化管理体系来促使建筑工程的管理工作产生实效。建筑企业的管理层要认识到工程管理信息化建设的重要作用，给予其相应的支持和帮助，结合企业特点和项目的特色，对工程管理的信息化建设进行优化，提高建筑工程管理人员的专业能力，为建筑工程管理工作的发展保驾护航。
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论文作者:旷野
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/10
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