摘要：现阶段，人们对电力资源的需求量越来越大，为了提供优质的电能，供电企业需要高度重视电力工程项目的管理工作，并结合实际的工程建设情况，采取有效的针对性措施，从而不断提高电力工程管理水平。本文主要针对电力工程管理中出现的问题进行分析，并探讨提高电力工程管理水平的有效措施。
关键词：供电企业；电力工程管理；重要性；问题；措施
前言：在供电企业正常运行的过程中，电力工程管理工作发挥着重要作用。近年来，国内电力行业发展迅速，在电力工程建设中如何做好管理工作是内部人员密切关注与研究的重要课题。作为供电企业，需要对电力工程管理工作引起重视，认真落实管理工作中的各项措施，从而促进电力行业的可持续发展。
一、概述
在国经济建设中，电力发展比较早，至今，电力工程项目建设与发展已经取得了显著成效。在电力工程建设中，管理工作的有效性是保证整个工程质量的前提，因而作为供电企业，需要不断提高电力工程管理水平。电力工程管理的主要内容有：（1）质量管理。质量管理是确保企业可持续发展的基础和保证，也是施工管理中的基本内容。在电力工程建管理中，核心工作就是质量管理，因而在电力工程建设中要严格按照相关要求，合理采取管理措施。（2）施工管理。在施工管理过程中，需要将管理计划分成施工方法、施工范围、以及施工工艺等几个部分，同时施工目的和要求、合同材料等进行确定，然后根据施工具体情况制定完善的施工计划。在施工过程中，还要结合实际对施工方案进行一定的调整，从而满足电力工程建设中的各种需求。（3）安全管理。在进行电力工程建设时，要想保证施工人员的人身安全以及施工过程的安全性，必须做好安全管理工作，这样才能确保工程建设能够顺利进行，提高建设质量。（4）技术管理。技术管理是保证电力工程建设质量的重要前提，从某种程度上说，技术质量管理工作直接决定了施工质量的高低，并且影响着整个施工过程的安全性。
二、电力工程管理的重要性
电力工程管理工作对供电企业各项工作的顺利进行具有重要意义。在电力工程建设中，要想确保施工工作顺利进行，就必须对整个过程中的管理工作进行控制，对各项施工资源进行协调，从而保证电力工程项目建设的经济效益和社会效益。电力工程管理工作的重要性体现在以下几个方面：首先，电力工程管理工作直接关系着人们用电的安全性和稳定性。无论是日常生活还是企业生产，都需要依赖大量的电力能源，如果在电力工程建设与管理过程中出现问题，就会在后期电力系统运行过程中发生故障，损坏供电设备，影响人们的正常用电，同时带来了一定的经济损失[1]。其次，工程管理工作对供电企业的运营与发展具有重要影响。电力工程管理工作直接关系着工程建设质量，影响着工程价值的发挥。由于在电力工程建设中涉及到的内容比较多，因而要想保证各项工作的顺利进行，就必须做好工程管理工作，从而最大化地发挥工程价值，促进供电企业的长远、稳定发展。
三、供电企业工程管理工作中存在的问题
电力工程建设中涉及到很多参与部门和工作人员，施工过程比较复杂，无论是哪个环节出现问题都会影响电力工程项目建设目标的实现。现阶段，供电企业电力工程管理工作中主要存在以下问题：
（1）管理制度没有充分落实。在电力工程项目管理过程中，管理制度发挥着关键作用，也是确保管理工作能够有效实施的前提。目前，在很多电力工程项目建设中，都没有将管理制度进行充分落实，因而无法发挥出管理制度的约束作用，导致有些管理工作在实施时缺少一定的制度保障。出现这种问题的原因主要是管理工作人员的思想觉悟比较低，在管理工作中缺乏一定的责任意识，存在严重的侥幸心理，没有严格按照相关的管理制度开展管理工作。
（2）管理体系不完善。由于电力工程建设具有施工周期长、投入大、以及管理内容多样等特点，因而要想确保管理工作能够充分落实，就必须制定完善的工程管理体系，从而为管理工作提供实施依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆研究发现，由于电力工程管理体系不够完善，在管理工作中往往会出现很多问题，比如：管理体系的制定没有根据电力工程的实际建设情况进行管理组织设计；此外，管理制度的约束范围太过宽泛，仅仅是从整体上进行了说明，没有对具体的管理细节进行阐述，因而不能为管理工作的实施提供有效依据。
（3）管理水平低下。现阶段，有些电力工程建设中，由于管理人员的专业水平较低，对工程管理的认识不充分，对供电企业业务状况不够了解，因而在很大程度上阻碍了管理工作的落实[2]。此外，在开展管理工作过程中，管理人员没有对工程实际进行充分了解，仅仅凭借着自己以往的工作经验进行工作开展，对电力工程建设的特殊性没有进行充分认识，因而在实际的管理工作中就会出现针对性差的问题。管理人员不重视自身管理知识、管理理念、以及管理方法的学习，也会影响管理工作效率的提高。
四、促进电力工程管理工作的有效措施
针对电力工程管理中存在问题，供电企业以及施工单位需要对其进行重视并制定相应的解决措施，同时根据实际的施工情况进行针对性的工程管理，从而提高管理工作水平。具体措施有:
1.建立管理责任制
为了加大工程管理工作的执行力度，提高管理人员的管理意识和责任意识，相关部门要建立健全管理责任制度。首先，根据电力工程管理内容以及员工队伍实际，将管理人员的负责内容以及职权范围进行明确划分[3]。其次，要求管理人员遵循相关的准则，严格按照要求开展管理工作，将责任落实到每个人。最后，对管理工作进行监督，通过一定的监督可以及时发现工程管理工作中存在的问题和不足之处，同时可以按照相关规定对管理人员进行问责，从而督促管理人员认真做好本职工作。
2.对管理体系进行完善
要想确保供电企业电力工程管理工作的顺利进行，必须对管理体系进行完善。具体措施为：首先，对管理组织架构进行明确。在电力工程建设管理中，相关部门要安排专业的管理人员担任管理工作的负责人，同时科学合理地设计管理组织架构。其次，对各项管理制度进行完善。相关部门需要对电力工程建设中的管理制度、施工制度、以及奖惩制度等进行明确规定，同时结合电力工程建设实际要求，对其进行补充完善。最后，建立管理工作反馈机制。管理工作反馈机制的建立能够及时发现管理工作中存在的问题，并能及时向相关负责人进行工作汇报，从而研究出有效的应对措施。
3.提升管理人员素质
相关部门要对电力工程管理人员进行定期培训，采取积极措施，提高管理人员的管理水平。在管理人员任职之前，要对其进行岗前培训，引导其学习相关的管理知识，在管理人员任职后，还需要对其专业技能进行培训，可以邀请权威人士为其讲解电力工程管理工作中的重点管理方法、管理难点、以及管理技巧等，从而提高管理人员的业务水平。
4.加强技术管理
技术管理是整个电力工程建设中的重要内容，直接决定了工程质量，因而需要对技术方面进行严格管控，从而避免在工程建设中发生安全和质量问题。此外，电力工程施工人员要对具体的施工规范进行全面了解和掌握，在实际操作中加强技术控制，从而减少电力工程建设的安全隐患。
结语
随着时代发展，电力行业对社会发展中占据重要地位，要想保证电力工程建设质量，就必须要提高整个工程管理水平。因而相关部门要对电力工程管理工作引起重视，加强管理工作执行力度和效率，从而提高管理水平。
参考文献：
[1]江朝巧.供电企业电力基建工程管理措施探究[J].通讯世界,2017,07:208-209.
[2]迟晓燕.县级供电企业电力工程安全管理探析[J].中国市场,2016,19:89-91.
[3]刘其江.浅谈基层供电企业电力工程管理工作[J].山东工业技术,2016,19:156-157.
论文作者:张勇,胡启勇
论文发表刊物:《电力设备》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/13
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