摘要：我们都知道目前整个电力企业已经逐步走向了市场，并且在整个市场话的进程当中，不断地运用一些营销方式来促进整个电力企业的健康发展，并且在整个市场的占有率越来越高，而作为为整个电力企业服务的后勤部门也不应该再停步不前，改革已经势在必行，而且已经得到了电力人的认同。
关键词：电力企业；后勤管理；管理措施
1引言
随着电力企业市场化改革的不断推进和逐步深入，整个电力企业的市场化速度和成果十分明显，电力企业作为市场经营的主体越来越多地通过灵活营销策略的制定和经营方式的转变实现了快速发展，发展的质量和效益明显提高，后勤部门作为向电力企业正常生产经营活动提供服务和保障的部门，也必须随着电力企业的改革和市场化进程的加快而进行相应的改革，这已经成为当前电力企业改革的一个重要问题，得到了广泛的关注和思考。
2电力企业后勤管理存在的问题
目前从电力企业的运行管理关系上来看，在表面上作为主业的电力生产经营活动与电力后勤之间是相互独立分开运作的，但实际上两个系统的运作由同一个班子进行领导，导致这一问题出现的一个重要原因在于分配关系没有得到理顺，分配关系不清晰是造成这种问题出现的根本原因，由于生产资料、消费资料在电力主营业务和电力后勤部门之间分配的不均衡性，不仅影响了电力企业后勤部门员工的工作积极性，而且更为重要的是影响了整个电力后勤部门的发展，削弱了后勤部门对整个电力生产经营活动的保障能力。
3做好电力企业后勤管理的有效策略
3.1加强对后勤管理工作的重视
对于电力企业而言，后勤管理是一项十分重要的工作，对于后勤管理工作重视的不足，后勤管理工作不到位，必然会导致企业正常运营受到不利的影响。因此，电力企业应从领导层开始，从上至下全面提高对后勤管理工作的重视，应明确后勤管理工作对于电力企业的重要意义。企业领导应加大对后勤管理工作的支持，并发挥出自身的带头作用，做好员工的动员及教育工作，积极配合后勤管理的各项工作，后勤管理部门及工作人员自身也要明确自身的工作职能与重要性，认真严谨的做好本职工作，发挥出后勤管理工作的保障作用，同时协调好企业内部各方面关系，增强企业内部的凝聚力与向心力，激发员工的工作热情，有效的改善企业内部工作环境，从而电力企业其他各项工作的开展以及长期的发展提供良好的条件。
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3.2 提高后勤管理的规范化水平
后勤管理的规范化是提高后勤管理工作效率与质量的重要途径，电力企业应彻底摒弃传统保护政策下的后勤管理思维与模式，重新结合企业实际与当前后勤管理工作的内容及需求，对现阶段后勤管理工作的开展规律展开分析，完善后勤管理工作的规章制度，促进后勤管理工作的规范化、制度化，从而保障后勤管理功能的有效发挥。同时，应坚持以人为本的工作理念，从电力企业职工的实际角度出发，在后勤管理工作中努力创造条件满足职工的实际需求，并为职工提供良好的工作生活环境条件。此外，还要对后勤管理的各项工作建立统一的标准，提高后勤管理的规范化水平，对各项管理工作的成果进行客观科学的评价，并制定相应的后勤管理监督机制，确保后勤管理制度切实落实，职责得到充分履行，并且管理操作符合规范化的要求。
3.3 提高后勤管理的精细化水平
电力企业内部结构体系本身具有一定的复杂性，日常运行中的工作内容繁杂多样，因此其后勤管理工作的内容十分复杂繁琐，对于后勤管理工作的精细化水平也有着一定的要求。因此，电力企业应从自身实际出发，加强对后勤管理工作中的细节把控，将管理工作的内容进行精细化的分解处理，并以责任制形式落实到具体的管理人员头上，确保管理人员能够通过对责任的履行切实做好自身所承担的后勤管理工作，提高精细化管理的执行力度与执行效率。但精细化管理单纯依靠责任精细化是难以有效实现的，还需要提高后勤部门工作人员的精细化管理意识，通过多种方式调动工作人员的工作积极性，才能保障精细化管理的有效实现，在这一过程中要注意明确精细化管理的目标和内容，把握好后勤管理的细节，并要将精细化管理理念与全局观念结合起来，从企业发展的宏观目标及战略出发，使精细化管理成为实现企业整体发展的重要途径，如将成本与效益融入到精细化管理当中，从细节着手控制成本浪费，促进企业良好效益的实现，为企业发展创造良好的条件。
3.4着力加强电力企业后勤队伍的建设
管理事在人为，一切管理制度与管理方法都需要依靠人来执行，在实际的管理中人员的素质和管理水平将决定电力企业后勤管理的效果。因此在工作中应重视对管理人员进行培训和选拔，加强人才培养和队伍建设的力度，重点对管理人员进行岗前培训和在职培训，主要是针对先进的管理措施，如信息化管理技术等进行培训，使得管理人员具备技术能力，可以熟练的对各项管理系统和业务熟练起来，提高管理的效率。此外，还要加强管理人员的在教育，利用日常工作的间隙对先进的管理理念和技术等进行培训，提高后勤工作人员的专业素养及管理能力。
4结束语
随着电力企业改革的深化和市场竞争新态势的变迁，电力企业的后勤管理中暴露的问题也不断显现出来，为了满足电力企业进一步发展的需要，必须对电力企业的后勤管理进行改革，电力企业后勤管理改革的关键点和根本点在于理顺后勤系统与主业系统之间的分配机制和分配制度，同时在改革的过程中需要加强电力企业文化建设和行为建设，以人为本，在电力企业后勤管理改革中切实关注和解决好员工关注的问题，从而提高企业工作的积极性、主动性和创造性，发挥后勤部门每个员工的潜力和创造力，为电力企业的正常运行和可持续发展提供强有力的保障。
参考文献
[1]熊建辉.电力企业后勤管理工作信息化创新[J].科技与企业，2013（16）.
[2]杨建.论电力企业后勤管理改革[J].科技与企业，2013（06）.
论文作者:陈政兴
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/12
标签：后勤论文; 电力企业论文; 管理工作论文; 后勤管理论文; 精细化论文; 电力论文; 管理人员论文; 《基层建设》2017年第7期论文;