摘要：工程管理在建筑行业是非常重要的，对于项目工程的质量有所保障，减少安全隐患，减少因施工不当而带来的安全事故。各承包企业要明确工程项目管理的重要性，科学、规范的工程管理能够更正确、有效地指导各类工程项目管理公司开展业务。
关键词：建筑工程；施工管理；存在不足；解决方法
引言
随着社会经济的发展，城市建设速度加快，建筑产业市场不断拓展，建筑工程管理方面也积累了很多经验，但在建筑工程管理某些环节仍然存在着一些问题，我们要从实际出发，结合我国建筑业当前现状，敢于创新，从本质上解决建筑工程管理中的问题并提出科学合理的改进方案，确保我国建筑业的健康快速发展。
1建筑工程施工管理概述
1.1建筑工程施工管理的相关原则
在建筑工程项目中，其施工管理所需要遵循的重要原则之一就是建筑工程的经济效益。在很多建筑工程管理中，不断地提升和强化其施工进度管理及质量管理等是十分重要的。就经济效益而言，其根本来源则是整个建筑工程项目的质量保证。建筑企业需要采取积极有效的工程管理手段，在保证建筑施工进度的同时，也要能够实现企业经济效益最大化。同时，建筑工程施工管理还需要严格遵守科学及标准化管理的原则，从根本上提升工程管理效率。此外，还可以有效结合现代化管理管理，并从建筑工程项目的实际情况出发，促进建筑工程的顺利进行，从而提高建筑工程质量。
1.2加强建筑工程施工管理的重要意义
对于建筑工程项目而言，其管理效率直接反应了建筑企业的经济效益。在建筑工程施工的过程中，积极使用先进科学的施工工艺及设备，并安排专业的管理人员进行现场管控，可以提高建筑工程项目管理水平，还能够保证施工有条不紊进行。其实，很多建筑企业的根本目的提高效益，而高效的建筑工程管理在保证施工安全的前提下，能够减少工程成本投入，还能够保证建筑材料的安全性。因此，建筑工程项目管理水平的提升，不仅可以实现在人力、物力及财力上的有效管理，还能够为建筑企业带来很好的经济效益。
2建筑工程管理中存在的主要问题
2.1建筑工程管理方面的法律不完善
当前，在建筑工程管理领域缺乏完善的法律法规体系，仅仅是在建筑工程的前期招投标方面做出了指导性意见，而关于建筑工程项目管理方面的具体流程没有明确的实施细则，与国际上先进的建筑工程管理相比存在着明显的差距。缺乏与国际市场接轨的准则体系，不利于我国建筑企业走出去承包海外项目。有相当一部分企业内部没有实现科学规范管理，从而在建筑工程项目管理中缺少标准化、规范化的管理机构，项目中管理机构不明确，分工职责难以落实，无法按照相关条例进行建筑工程管理工作。
2.2建筑工程管理方面体制不健全
健全的管理体制是保证建筑工程管理实施的重要环节，随着建筑业迅速发展，建筑领域对人才的需求越来越高，部分企业着眼于眼前利益，减少人才引进费用，有些岗位设置形同虚设，或者一人多岗，没有严格按照市场需求去完善体制。同时建筑行业内部没有形成专业性的建筑工程管理组织，从而在实施工程管理中，高素质的专业性人才缺乏，技术人员培训及引进相对缓慢，严重影响建筑工程管理水平和管理质量，限制了我国建筑行业的快速发展。
2.3安全管理意识薄弱
随着建筑企业数量剧增，企业竞争压力加大，部分企业着眼于眼前利益，在安全管理工作方面减少人力财力支出，忽视安全制度建设，对建筑工程施工现场缺少安全工作检查，从建筑工程管理一开始就忽视安全工作，安全管理意识抛在脑后，无法实现建筑工程中安全管理目标。忽视安全管理工作，很大程度上给工程建设的实施埋下了安全隐患，以至于一些工程在完工之前出现火灾、楼倒塌等现象，就是安全管理缺失、不到位的典型事件。忽视安全管理工作，一切向钱看不但损害了企业自身利益，也损害了建筑企业的社会信用度。
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2.4管理理念落后，人员素质参差不齐
随着社会发展，对企业管理水平要求越来越高，就要求企业跟随市场发展需求，转变建筑工程管理理念。有些企业仍然是家族企业，实施家族管理、一言堂，在建筑工程管理中，管理人员时常变化，缺少规范化的管理模式。同时一些中小型企业，人员素质参差不齐，在用人方面重技术轻管理，以至于社会中乱用资质、挂证现象普遍发生，很大程度上影响了建筑工程管理的质量和水平。
3改善建筑工程管理的方法
3.1树立正确的工程管理意识
（1）工程管理意识落实到位。对于每个项目的施工，都要有一套正确的管理意识，并且要落实到施工现场，管理人员要负责到位，对施工人员的技术挑选，确保施工中施工人员的安全，对于建筑的质量要有所保障，而不是粗制滥造、随便应付了事。（2）管理协调方式要灵活。在施工过程中，有可能会因地理环境的因素影响，和项目原先策划有所矛盾，这时就不能按照原计划进行施工，可以根据具体的施工环境情况及合理工期安排情况，对施工现场进行稍微的变动。
3.2加强施工人员管理
部分建筑施工企业不要为了节省成本而让施工人员一身多职，相应的技术人员不可缺少的就要有相应的技术人员到位，不可找其他技术方面的施工人员顶替，每个人对自己岗位上的工作认真负责。
3.3加强施工过程材料质量控制
建筑工程项目质量有所提高的前提，要求加强过程控制，施工材料要严格审查，达到国家标准才准许使用。这都要查审实物，查证相关证书真伪，对于材料型号、规格、性能等是否符合设计要求。在施工过程中，也要进行严格的监控手段，不可蒙混过关，也不能掩人耳目。
3.4加强安全管理
当代社会，以人为本，安全更是人类活动的重要核心部分。在建筑工程方面，安全问题是很常见的，施工中操作人员以及周边环境的安全、完工后对于使用者的安全，这些人身安全的问题不可忽视。在工程管理上，需要对安全管理加以重视，要制定一套具有综合性、系统性、科学性的安全管理措施。
3.5加强建筑工程质量控制
工程管理中的质量控制主要表现在施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。关于人，管理者和操作人员要有高素质，制定完善的奖惩制度；关于材料，要严控把握，对供应商要考察，材料检测人员技术要齐全；关于机械，人员要严格遵守操作规程，加强机械维修、保养；关于方法，要结合工程实际，制定可行性、技术性、科学性的管理方法；关于环境，要根据工程特点和具体条件应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
3.6编制科学的进度计划
要想编制出一份科学的进度计划，必须结合现场施工的内容，并深入施工现场当中去，结合周围的实际情况，全面分析建筑施工项目所在地的施工环境以及地质情况，将所有可能会影响建筑施工进度的因素考虑到进度计划当中去。同时还应当制定针对自然环境以及地质条件的对策，最大程度降低这些不可控因素对于建筑施工的进度影响。
结束语
加强建筑工程施工管理水平，可以有效地提高工程施工质量，还能够保证施工安全。因此，建筑企业需要重视工程施工管理，尤其针对其管理过程中存在的问题进行及时解决，以此来提高施工管理效率，保证施工安全，从而提高建筑企业的经济效益。
参考文献
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[3]彭永进.建筑工程施工管理中存在的问题及解决办法[J].城市建设理论研究：电子版，2017（2）：23.
论文作者:马松波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年20期
论文发表时间:2020/1/8
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 施工管理论文; 质量控制论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年20期论文;