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摘要：电力直接关系着我国的经济发展，没有了电力，国家的经济就会陷入瘫痪，人们的正常生活就难以保障。而在电力行业中，电力线路工程的施工又占有重要地位，因此要在电力线路工程施工中做好管理工作。
关键词：电力工程；线路施工；管理工作；工程质量
随着电力使用范围的扩大，电力线路建设逐渐在全国范围内展开。电力线路工程的施工环境和施工内容非常广泛，从规划、建设和城市建设电力线路的架设电力线路在偏远山区，维护电力消耗的普通居民的安全使用高压电源在大型企业中，所有这些都是输电线路工程施工的内容。
1.电力线路工程施工管理工作的重要性
我国的电力工程施工队伍一直存在施工人员专业素质较差、安全意识不高的问题。例如某地方的“3.10人身触电死亡事故”快报，2013-03-10，平利县供电分公司长安供电所农电工吴高松借停电机会，带领2名雇佣技工私自更换10kV用户线路，由于操作不当，当场触电，最后因抢救无效而死亡。我国近年来频发的电力事故给人们的生活带来了负面影响，甚至造成了很大的社会经济损失。服务不好、工作效率低下的电力施工单位必然会对公司的整体社会评价产生负面影响。缺乏有效施工管理的电力线路施工工程，在工程质量、施工安全等方面都难以让人放心。
2.电力线路的施工管理存在问题的分析
由于电力线路的工程施工范围比较广泛而且通常是在野外施工，所以在施工管理中经常会出现一些问题，为此我们对这些问题加以分析：
2.1管理流程问题
个别电力工程输电线路施工的管理人员在投资上观念浅薄，有缺少安全施工意识使得工程不能保质保量，因此在施工质量管理、工程造价管理以及施工技术管理等方面没有好的计划方案。如在设备采购上未能按照要求导致买回之后用不上必须重新再买加大造价。
2.2施工作业方案不合理
工作计划是对一个施工项目的总体规划，包括施工队伍、施工设备、材料准备和施工总工期的安排。在实际施工中，一些电力线施工方为了降低成本，减少对人员和设备的投入，缩短了施工周期，因此在施工过程中不得不降低施工难度，一些新技术无法应用。这些施工队在编制施工工作计划时，片面压缩施工工期，施工工作计划中缺乏科学的现场调查和人员配置，导致计划难以在实际施工工作中发挥指导作用。
2.3施工管理团队组建不合理
电力线路施工队伍管理人员是一支施工队伍的管理人、责任承担方，不仅需要制订合理的施工方案，还要在施工过程中做到科学管理。目前施工管理团队中的最大问题就是专业型人才和综合型人才紧缺。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在我国不断推进的电网工作中，多变的施工环境、复杂的地质条件不仅增大了施工难度，也增加了管理团队对不同类型人才的需求——不仅需要技术过硬的人才，还需要能够根据施工条件分析作业方案，给出最佳施工安排方案的综合型人才。
3.做好施工管理工作的有效对策
3.1组建高素质的管理团队
如果一个电力线路施工队伍想选择一组高质量的管理人员建立一个管理团队，一方面，它应该加强现有管理人员的评估，另一方面，应该选择专业人才具有优良的性能和丰富的理论知识，从权力的新一代专业毕业生进行训练。在实际的团队，人才需求是理论与实践并重，稳重，一般情况一样重，合理安排建设工期，施工队伍，严格的管理和开放的心态，面对不同的施工环境，施工难度在科学领域，综合分析施工困难和技术突破。高素质的管理团队应该把工程质量和施工安全考虑在内。管理人员应树立安全责任意识，以丰富的理论和实践经验指导工程建设。同时，要注重提高自身素质，不能片面追求经济效益。
3.2确保电力线路的工程质量，竣工时严格验收工程
电力工程所有项目的一个重要组成部分相关用户的电力的安全我们必须保证电力工程的施工安全和工程质量，避免尽可能减少电力工程事故的发生装置必须搞好施工管理。在施工过程中，应遵循设计施工图，熟悉操作流程，更好地完成施工任务。简而言之，在电力线工程建设中，必须严格工作秩序，遵守规章制度，并提出有效措施解决施工质量问题，确保施工的标准化和标准化。做好施工前的施工交底工作，在施工过程中最发现对施工过程的严格控制，确保竣工前必须对施工质量进行严格的验收。相关工程质量检验必须按照施工队自检、项目部复检、公司验收三级检验制度进行。
3.3实现管理的最终目标
电力线路施工的最终目的是追求经济利益和社会效益的双赢。在新的历史发展时期，做好管理工作已经成为实现电力线路施工项目质量与效益平衡的重要手段。一支优秀的管理队伍，要充分运用先进的管理理念严格监督施工项目的工期、技术、材料、人员和设备，确保项目的施工质量，同时合理地调配人员、机械，适当应用新技术，从而节省人力、物力，提高工作效率。所以说，确保工程质量，实现社会效益，并不意味着项目施工要“慢工出细活”，而要实现对工程的高效管理。
3.4在保证工程质量的前提下，严格控制工程成本，促进整体效益
（l）电力线项目施工前，应编制详细的成本计划（设计图纸、文件、承包商、组织设计等），计算总成本，制定成本控制目标计划，确定总成本。同时，将目标严格划分为各个过程的实现。（2）在电力线项目建设过程中，随时将实际值与原计划值进行比较，看是否超出预定成本。仔细分析产生错误的原因，以便更有效地控制成本。（3）合理安排施工顺序，避免重复劳动造成的劳动浪费，降低成本。通过合理配置项目经理，也可以间接实现成本控制。总之，我们必须积极调动管理人员的积极性，使他们认识到建设成本管理的重要性。在保证质量和数量的同时控制工程成本。
结论
综上所述，电力线路工程是保证电力工业持续发展的基础工程。做好电力线施工管理工作，有利于提高电力线施工的工作效率。只有施工队伍的自我建设、施工人员的素质考核和施工管理队伍的科学建设三者有机结合，才能让电力线施工管理工作在实践中不断发挥作用。
参考文献：
［1］边艳航.浅谈电力工程中输电线路施工管理［J］.中国科技信息，2011（22）.
［2］杨晓川.浅述电力工程中输电线路的施工管理［J］.中国新技术新产品，2011（02）.
［3］申庆朝.浅谈输电线路施工中的安全管理［J］.中国新技术新产品，2010（23）.
论文作者:刘春东
论文发表刊物:《河南电力》2018年24期
论文发表时间:2019/8/21
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