摘要：随着社会城市化建设的快速发展，建筑项目已经在城市建设中有了不可或缺的重要地位，这些因素使得建筑企业得到全面综合的发展和提高，但是也导致整个市场竞争越加激烈起来，为了保证企业能够在市场竞争中具有加大的优势，同时建筑企业建设的相关建筑物质量可以得到保证，在当前的建设过程中需要完成有关的工程造价动态管理控制，让整个施工管理可以渗透到每个施工环节，保证各个环节都可以紧密相连，同时对各个环节进行综合性的管理，全面提升管理质量的综合提高。
关键词：建筑施工；工程造价；动态管理；分析研究
引言：工程的建设阶段往往要求有关人员对施工进行相关的管理工作，好的施工管理才能够提升项目管理质量，确保施工工作能够顺利的进行开展。而在当前的整体管理过程中，需要管理人员对相关的管理工作进行合理的安排，全面的提升有关管理效果，同时提升管理人员对于相关造价管理的认识，结合有关的管理方法来进行工作提升，提高管理人员的整体管理意识，最大程度的满足当前建设施工的具体需求，从而实现控制动态造价水平的提升，确保良好的经济效益和社会效益。
1工程造价动态管理控制的重要意义
1.1节约时间
工程开始之前需要做好充分的准备工作，防止在建设施工过程中由于事前的准备不足而产生有关问题，同时准备工作可以对材料、人力、设备等都进行较好的规划，最大程度的完成整体统一协调安排，避免相关的人力、物力、财力问题出现，有了相关的动态管理方法能够将准备工作梳理好，并且也组织好，全面的节约准备时间，保证相关施工工作可以顺利有效的开展。
1.2准确控制工期
施工工期的良好控制能够起到较多的效果，第一就是保证企业的经济效率，第二对于动态管理工作来说，其能够确保企业的施工过程中的物质量得到保证，因此对于动态保护工作来说，第一其能够很好的完成相关工期的合理控制，全面的确保施工的整体性和完整性，同时对常用的费用等做好整体的记录，确保相关建设水平的提高，完成对工期的准确与合理化的控制。
2工程造价动态管理控制的现状与问题
其一在当前的施工过程中需要完成有关的招标工作，通常情况下工程都是经过投标、竞标、中标的形式来完成对施工企业或者团队的选择，而整个环境确定中标的首要因素就是低价，较多的中标案例中可以得出结论甲方都是需要投入少同时施工保证质量的相关企业，所以如果其竞标能够保证低价的情况，中标几率会增加。但是这些问题也导致不确定因素的发生，例如在建设施工上，竞标企业会在自己所擅长的领域帮助甲方进行相关的效益提升，但是却不可能是施工的每个环节，如果施工的多个环节都存在较多的经济效益提升就表明的相关质量存在问题，这些有关的因素直接影响了整体施工效果，对建筑物综合发展较为不利，所以在竞标中应避免恶意压价的问题出现，直接影响了工程施工设计和质量问题的出现。
其二在施工过程中会受到市场环境的影响和产生变化，这些随机性的变化直接导致工程造价的动态管理出现问题。例如在建设施工过程中，施工合同设计的相关价格与市场实际价格缺少对比，直接导致材料市场的相关价格如果出现变化会影响施工的成本管理，这些问题都是导致施工成本增加的重要因素，同时也会引起一系列的变化产生，所以在目前的建设上需要对实际的情况进行研究和考虑，确定实际研究的综合情况，同时要对施工的实际场地和市场环境进行调查，了解其综合内容，最大程度的解决随机发生问题，全面解决动态管理存在的相关问题。
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其三为动态管理的不可抗拒因素处理，施工过程中会存在较多的不可抗拒因素，这些因素都会影响到动态管理的实际效果，所以在目前的相关建设过程中，需要对其进行综合整体的管理，制定有关的针对性解决因素，同时对相关的建设施工场地进行合理的研究和调查，让其能够符合当前的实际建设和使用需求，全面解决有关的造价管理与控制问题。确保造价管理的合理性和可控制性。
3优化工程造价动态管理的措施
3.1明确工程造价动态管理的重点
动态管理工作的开展首先需要明确相关的管理重点，随着市场经济的发展和变化，企业在市场当中面临的变化也越来越多，所以在企业发展过程中需要对动态进行合理的管理。作为企业经济之处的重要条件之一，人工费用是较为重要的问题之一，其也对企业的经济效益有着较为严重的影响，就目前的建设施工来说，不同时期使用的工作人员不同，其需要花费的费用也会有所不同，这些就是所谓的人工差额，人工差额的出现直接影响了企业的经济效益，如果相关管理人员忽视人工差额的存在，将会导致施工后期对市场价格的动态管理产生一定的问题，同时对于人工差额来说，其不但影响工程的成本管理工作，同时还能够严重的威胁到经济效益，所以提升企业的成本管理工作能力就有着重要的意义，同时企业的管理者需要和相关工作人员对整个市场进行调查，全面的分析工作人员的工资水平，然后完成有关的造价动态管理，保证管理工作可以有可行性依据。
3.2决策阶段的工程造价动态管理工作
决策阶段需要有大数据为决策者提供专业的技术支持，只有多数据能够符合相关的施工目的，才能够保证企业经济效益，项目的整体质量都满足实际使用需求，所以在当前的建设施工过程中，需要对动态管理几个方面入手，第一就是企业管理者与相关工作人员能够提高对可行性的关注度，第二就是保证决策的科学性与有效性。第三企业工作人员和管理人员需要对涉及到资金的内容进行综合有效的管理，对其进行严格的把关，同时制定相关的管理方案，为后期的管理工作奠定坚实的基础。最后将决策阶段的动态管理可以作为设计与施工的具体依据，让其能够降低企业工程的建造成本，同时保证建筑物的整体综合质量。
2.4施工阶段的工程造价动态管理工作
施工阶段作为一项工程工作开展的重要阶段，其能够影响到工程的整体质量和成本，当前的施工过程中参与人员多，同时工程整体也较为复杂，因此如果某个环节出现质量问题将会直接影响建筑物的整体施工效果。所以在目前的施工过程中需要对整个施工项目进行合理有效的管理，管理人员需要从多个角度进行深入研究，提升整体的管理效果，第一对于工程施工质量和施工进度进行合理的管理，保证相关工程可以在严格的要求下进行，同时具有一定的科学设计支持。第二就是要严格的执行合同制度，加强各个施工团队之间的相互合作，同时要保证能够整体的进行良好沟通，防止在建设过程中出现不必要的麻烦。第三对采购环境进行认真的管理，要保证采购的材料能够符合具体的使用需求，同时针对采购工作进行及时的预报，全面的完成市场监督和管理，最后就是安排有关的监督人员，确保施工整体质量的全面提升。
3总结
综上所述，在当前的建设施工过程中需要对建设施工进行合理的管理，采用动态管理方式，同时不断的进行管理协同研究，综合多种管理方法，并且有效的使用相关的科学化管理技术，确保建筑综合管理效果的全面提升，同时也保证综合管理工作能够获得较好的开展和实施。
参考文献
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论文作者:马俊梅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/13
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