摘要：随着现代化城市的快速建设，房建工程在给建筑行业带来机遇的同时，也使建筑行业面临巨大的挑战。激烈的竞争让很多建筑公司不得不通过各种手段缩短工期、降低成本，这使得房建工程的质量不能被有效保障。为确保房建工程的质量，需要对房建施工的管理进行优化。
关键词：房建施工；施工管理；工程质量；有效措施
1房建工程施工管理的现状
1.1参与房建工程的团队人员综合素质较低
①根据调查报告显示，目前参与施工建设的多为外来偏远农村务工人员，这类人群，文化水平和认知水平有限，因此，没有专业的房建知识认识和安全保护意识；②施工管理人员没有良好的管理意识和管理方法，不能有效的参与施工管理过程，无法掌握施工的整个环节，因此，阻碍房建工程的全面开展。
1.2创新意识和能力薄弱
目前社会上多数施工单位普遍固步自封，观念老化，不敢大胆参与创新和改革，更是对新事物以及新技术避而不谈，长而久之，施工团队不仅在技术上和观念上落后，更是在管理方法和创新建设方面落后，没有跟上时代发展的脚步和科技创新的步伐，最终的结果便是被社会所淘汰。
1.3管理模式落后
如今的管理都离不开全面管理，全程管理，因此，事后管理不仅无法提早发现问题所在，更是无法很好的改善现有施工所存在的问题，最终导致安全事故的产生。更为惊悚的是，部分施工单位，明知该管理方式存在问题，却依然不为所动，只为追求所谓的进度，最终酿成安全事故的大祸发生。
1.4制度管理不完善
每一项工作的开展都离不开有效的规章制度和管理制度，有了这些，才能确保有章可循，正常、高效、顺利的开展施工工作。但是，实际房建施工过程中，企业并非重视制度的制定和责任的划分，最终，在事故发生时，产生责任推脱，追问责任却无依照，因此，缺乏有效的安管制度，能整体影响整个建筑工程的正常展。
2可以提高房建工程施工管理水平的有效举措
2.1建立质量管理控制机制
在房建施工工程开始前必须明确相关工程施工质量管理机制，明确质量控制中各项标准和机构成员的质量责任制。严格执行施工单位的管理制度对于质量控制的各项质量奖惩制度，增强房建施工单位施工管理人员及施工人员的质量控制意识，使管理制度贯穿于工程施工中的每个环节，能够对质量实行有效的把控。通过质量管理机制实现从施工单位从自检到复检，以及最后的终检能够有序的开展。通过有效的管理机制加强建设原材料质量的控制，同时对中间产品、施工机械、测量仪器等对施工质量有重大影响的过程质量进行严格控制。保证房建质量达到国家相关设计或规范标准，将工程质量的检验由最原始的事后检查转变为与施工同步的过程检验，既执行了质量的检查又预防了建设竣工后的质量问题。施工单位需要通过制度的建立、完善，杜绝施工管理人员之间的相互推诿、扯皮，使得施工过程衔接良好，保证施工过程的高效、有序。
2.2完善建筑工程施工管理制度
科学完善的施工管理制度是保证施工管理工作有效进行的关键。为了完善目前的施工管理制度，需要房建是施工单位从企业内部做起，加强施工单位内部各部门的联系，学习国内外先进的管理经验，合理优化施工企业内部的资源配置和人员的工作分配，这样才能保证施工项目的顺利实施，同时也能营造企业内部的良好氛围。因此，对于房建施工单位来说，要根据自身情况建立良好的施工管理制度，同时施工管理人员要有良好的责任意识，参与到施工过程中的管理工作中来，这样才能保证企业的稳定发展。
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2.3做好对工程进度的把握和管理
对房建工程施工进度加以把控，按时完成各个项目，避免耽搁工期，可依照以下几个方面做好相关工作；第一，施工单位施工前，对施工进度计划进行合理编制，并严格依照施工计划实施，过程中涉及到的资金、人力、物力要及时调配，确保工程顺利。同时要做好相关的动态跟踪，保证第一时间发现工程进度影响因素，采取措施加以解决；第二，对施工时间进行合理利用，科学配置施工资源。施工资源、时间的配置是工程部署中极为关键的环节，不可轻视。首先要做好施工机械的限制、均衡，因为实际布置的机械数量和可得的台班数量，都对工程有关键作用，直接影响到最大施工强度；其次是人力资源的安排要与实践相均衡，确保人力资源最大优化，达到最高工作效率。
2.4加强房建施工管理中信息化平台的建设
目前计算机和通信技术的发展给信息的收集处理带来了便利，在房建施工管理中计算机技术的运用也越来越广泛。在房建施工管理中，我们要充分利用现代化管理技术和管理方法，对施工过程中的数据和信息进行及时的收集和有效的分析处理。由于信息化平台在数据收集处理方面的独特优势，计算机技术在施工管理中可以实现对施工过程中的数据进行有效控制，利用先进的设备和技术能够让施工管理更高效，能提高施工效率，确保施工各个环节能有效衔接。因此，在房建施工管理中信息化平台的建设有很重要的作用和意义。
2.5做好施工现场的安全管理
施工安全，每个房建工程的重要环节，必须要保证每个人员的生命安全，这也是减少成本的方式。第一，要积极构建安全生产制度，要求各项目人员依照规章制度操作，负责人员定期检查，违规现象及时处理；第二，施工企业要加强安全知识教育工作，让安全施工理念融入到每个员工心中，可成立专门安全管理小组，对安全技术进行交底；第三，相关责任人做好安全生产检查工作，明确奖惩，不定期抽查，发现问题，层层追责。而安全工作模范也要进行表扬奖励，起到宣传教育作用。
2.6优化施工人员的管理
由于房建工程的工作性质及工作量，造成施工单位工程施工人员的施工技术、文化程度和个人素质不够高的现状，同时施工人员主要是流动性大的临时农工人，导致房建工程施工人员的整体素质不够高，施工技术不够专业。因此施工单位需要在工程施工前，建立有效的培训管理体系，对施工人员进行专业技能培训，使施工人员具备一定的施工技能，有效的对施工人员进行管理。
2.7优化原材料的管理工作
对于房建工程的施工建设，必须要有完善的原材料管理体系，将施工建设的成本控制与原材料的质量控制放在同等重要的位置，务必要确保建设过程中用到的原材料符合建筑要求。严把原材料的质量关在确保质量的情况下再考虑原材料的价格。对所有原材料的质量必须进行考究，保证原材料的抗腐蚀性、抗风能力及防水能力。同时需要对房建预案材料进行专业的检测，保证质量达标。
3结语
房建施工管理对于促进工程质量来说有很重要的意义，对于施工企业来说，建立良好的施工管理体系，提高企业自身的施工管理水平，才能保证房建施工的工程质量，降低事故发生的频率，减少施工过程中的安全隐患，这样企业才能在激烈的市场竞争中稳定发展。同时，施工企业还要注重技术的创新，可以利用现今先进的科学技术进行施工管理工作，有效提高施工管理的效率，保证施工管理的有效性。
参考文献：
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论文作者:杨昌林
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/7
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