关键词：大数据时代；企业；人力资源管理；创新
中图分类号：F270．7文献标识码：A
1大数据时代企业人力资源管理创新的必要性
1.1提升企业人力资源管理的工作效率
随着信息技术的不断发展和普及，信息技术现已被国内大部分企业所广泛应用。可是，尽管传统的信息技术可以实现减少部分人力资源管理的人工操作环境，并在一定程度上提高了人力资源管理的工作效率，但是在实际人力资源管理过程中，如对企业内部人员素质评估、人员的实际选拔等较为繁琐方面仍旧需要管理人员进行操作。在大数据时代下的很多繁琐复杂的工作，人力资源管理人员都可通过大数据技术进行快速完成。如员工应聘选拔方面，人力资源管理人员可以通过大数据技术对应聘人员的各方面信息进行全方位的“一键”收集，降低了管理人员的工作强度。同时，还能够增加管理人员考察应聘人员的准确性，选拔适合本企业需要的人才，最终再通过互联网或者其他方式对已通过选拔的应聘人员发送面试通知，极大减少了管理人员的工作难度和工作强度，提高了人力资源管理的整体工作效率。
1.2完善人才队伍建设
在大数据时代，各企业之间的竞争性不断提升，为能够在激烈的竞争环境之下继续生存和发展，企业不仅要完善和补充自身的人才队伍建设，还要加强内部人员的素质，进而打造一支具有高素质水平、战斗力强的新型人才队伍。企业在人才招聘过程中使用大数据技术可改变在招聘网站、媒体平台、人才市场等的传统招聘手段，利用大数据技术主动“发掘”所需人才，化被动招聘为主动的招聘，对具有足够素质水平的人才应更加深入的发现与寻找。除此之外，大数据技术还可以细化企业人才招聘的条件，可帮助企业寻找到更符合企业自身特点的人才，并通过互联网与细化发掘的人才进行深入的沟通交流，加深企业和应聘人员的双方面了解，为后期的面试打下基础[1]。
1.3对人才进行精准化培养
对人力资源管理者来说，最重要的是通过大数据技术强化对内部人才各方面的量化评估工作。因此，企业在利用大数据对员工进行量化评估以前，需要为员工建立一个立体化、的信息数据库，并在日常工作生活过程中对员工的个性特征、爱好特点、工作特长、岗位政绩等方面进行多方面考察，在多方面信息结合之下完成对员工的立体化量化评估工作，这个过程中企业可发现员工的优点和不足，然后结合自身企业的实际特点对员工实行精准性的培养工作。
2大数据时代背景下企业人力资源管理中的问题
2.1因袭传统理念进行人力资源管理
当今，依旧有不少企业单位因袭传统理念进行人力资源管理工作，这一做法限制了人力资源管理的性能。而传统模式主要存在以下问题:一是只管理员工的工作方面，而对员工的生活、特点没有全面了解，无法发现他们其他方面的能力，不能做到“人尽其用”。二是评价体系单一，只有在员工岗位变动时才会对其进行评价，对员工发展不重视，评价过程不完整。三是原有的人力资源管理模式和制度不完善，员工无法得到个性化发展，使其失去工作积极性。
2.2滞后的人力资源管理方式
在我国多数企业对大数据人力资源管理不看重的基础之上；再加上理念保守，使得企业人力资源管理工作效率不高。要想成为现代化企业，就一定要从人力资源管理入手，尤其是管理方式和企业计划发展有着密切的联系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不同领域目标以及发展进度存在差异，使用的方式也不相同。因此，企业因根据自身状况打造一套有效的管理体系。
2.3缺少合理的人力资源奖惩机制
人力资源奖惩机制的合理性可以帮助调起员工的工作兴趣和热情，可快速提升员工的工作效率。目前部分企业奖惩机制不够灵活，生搬硬套优秀企业的经营理念和管理模式，却忽视了自身企业的情况以及员工的特征，抑制了员工的发展，还浪费了企业资源，影响了企业的人才使用成本。当今，普遍的奖励机制采用的是物质上的奖励，对员工身心的发展不关注，这种“一锅煮”的模式，对企业多样性的发展不利，更何况是“人尽其才”。所以，企业要采取多元的方式发掘员工潜能、调动员工的工作积极性。
3大数据时代企业人力资源管理创新认识
3.1创新管理理念，构建完善的人力资源管理体系
在大数据时代下，企业要管用人、用好人，首先要吸引人、留住人，让人才为企业出力，在特定岗位上发挥独特作用。为此，就要改进传统的管理理念，实行人力资源管理创新。一是企业必须加强人力资源管理，重视人力资源发展战略制定与实施，将企业发展与人力战略实现融合，促进人力资源管理规范化。二是运用大数据加强企业人力资源管理，配置企业的人力资源管理数据库，采用先进的管理软件加强人力资源管理，通过系统提升员工与岗位的配合度，从而提高管理的效率。三是构建企业的独特的人力资源管理体系。将员工信息录入到数据库中，根据各自特长进行针对性开发，为员工晋升提供科学依据，通过大数据对比，不断完善企业的人力资源管理，提高管理质量[2]。
3.2创新选人用人管理，发挥人力资源的最大价值
在大数据时代下，员工希望自身价值能够得以良好地展示，这就需要企业顺应人心，加以引导，让员工充分显示个性，发挥特长。为此，人力资源机构要做好企业岗位设计，按照岗位特点进行人才招聘，制定差别化的人才政策，对一些特殊人才进行特殊优待，将知识与能力进行重点考核，一线员工重视能力考核，科研型员工重视知识结构，做好能力测试，使招聘的人才满足企业人才需求。同时，要注重人才的品质要求，进行职业素质和忠诚度考查。在大数据时代人才招聘相对容易，重要的是做好人力的使用与培养方面，要在招聘时期就对员工做一个初步的职业规划，让员工入职后明确目标，便于引导与后期管理。此外，企业要做好员工培训，提升员工素养，为企业发展出力。许多企业不愿意在员工身上给予过多的培训投入，不愿意花费时间和精力组织员工培训，企业发展缺少后劲。因此，企业要重视员工培训，以利于企业长远发展。
3.3创新薪酬与绩效考核方式，实行人力资源深度开发
薪酬与绩效是企业吸引人才的重要方式，员工会根据薪酬与绩效情况作出判断与选择。为此，企业要优化薪酬结构，设计好绩效考核体系。同时，要加大考核力度，增加考核的合理性，实用性，严格执行所定的政策，不能根据领导意图进行随意更改，影响考核的权威性，要使之能够全面调动员工的热情，使他们愿意在岗位上付出，认为所得值得才会对员工具有吸引力，从而在工作上投入真心，激发潜能，注重提高自身工作效率，在员工内部积极竞争，产生良性竞争关系，形成和谐的工作氛围。在这种情况下，有利于实行人力资源的深度开发，将使一部分储备人才脱颖而出，创造出更佳业绩，获得更大成功，会促进人才在竞争中得到成长，促进企业员工整体素质提升。
结束语
大数据时代下的企业如果要实现可持续的发展，那么不仅要在人力资源管理过程中充分利用大数据技术，还要改变自身的管理理念与管理方法，从而提高大数据技术在人力资源管理中所能够发挥的实际效果，为企业发掘出更多的优秀人才，促进企业的发展。
参考文献
[1]袁峰,孟繁妍,王刚等.关于大数据时代企业人力资源管理的创新认识[J].中国市场,2017(25):123-124．
[2]唐魁玉.大数据时代人力资源管理的变革[J].中国人力资源社会保障,2014(3):57．
论文作者:杨惠丹
论文发表刊物:《科学与技术》2019年21期
论文发表时间:2020/4/17
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 数据论文; 人才论文; 时代论文; 人力资源论文; 《科学与技术》2019年21期论文;