摘要：土建工程技术的发展进入了新时代，目前工程技术的创新应用，是土建领域的热点话题，特别是对土建施工技术的正规划、科学化、制度化的管理，达到实现保障工程建设质量的目的。但在实际工程建设过程中，需要相关工作人员重视目前土建施工技术管理存在的问题，进一步优化相应的管理措施，本文结合影响土建施工技术的主要原因进行分析，以供借鉴。
关键词：土建施工技术管理；优化措施；创新
1建筑工程中土建施工技术
1.1混凝土施工技术
混凝土材料是工程建设的基础用料，在工程施工中，混凝土施工技术的高低对于工程质量建设有着重要影响。混凝土施工技术由浇筑与养护两部分构成，浇筑工作的落实应严格遵守相关工艺流程，在施工前通常对预埋件进行检查和对工艺要求进行强调学习，主要是自上而下的分层浇筑，浇筑过程中要保证连续不中断，同时严格遵守好相关技术规范，不能马虎大意。养护的目的是确保工程质量和提高混凝土的使用年限，在浇筑工程完成后进行，主要是主要做好防水工作和洒水工作，一方面防止雨水和水流对混凝土表面的冲击，时刻保证混凝土的整洁和均匀程度，另一方面要经常进行洒水保湿工作，防止混凝土因为干裂影响整体工程质量，同时要注重对浇筑过程中产生的问题及时补救。
1.2钢筋施工技术
钢筋和承重墙是房屋的整体承重结构，事关整体房屋建设的安全，在钢筋的连接中，需要掌握熟练的连接技术，保质保量的完成相关工作。在钢筋连接工作中一般使用捆绑搭接、机械连接、焊接的方式，对于口径较小的钢筋采用搭接的方式，具有节约钢材、省时省力的特点，同时要注意对连接部位的紧固工作，通常是用扎丝进行紧定，避免受力过大导致钢筋错位。机械连接时要注意对接头进行控制，做到准确无失误，确保连接处紧密牢固。在焊接中，骨架中小直径钢筋在10mm以内和12-16mm时，分别需要控制大小钢筋直径分别在3倍以内和2倍以内，同时较小钢筋直径不得小于较大直径的百分之六十。
2建筑施工技术管理问题分析
2.1组织体系不完善
施工组织体系的良好建立，能够帮助施工单位有效解决工作时产生的问题，特别是在信息交流、工程推进、方案制定等方面起到重要的作用，能够帮助施工企业解决不少不必要的麻烦。在目前的施工体系中主要采用分包体制，各个分包单位之间交流较少，不注重协调工作，相应的组织体系也不够健全，经常会出做无用功的现象，因此完善相应的配套组织体制就显得十分重要。
2.2管理制度存在缺陷
大部分工程企业都建有完善的制度体系，进行着施工技术管理工作，但由于工程施工过程中的不确定性，以及部分因素的影响导致管理制度体系落实不到位，无法发挥其应有的效果，特别是在人员、材料、设备的在使用管理上，容易出现相应的问题，导致施工成本增加、工程进度放缓、设备材料调配不合理，对工程建设造成了较大的损失。
2.3施工技术监督力度小
在施工过程中，施工单位片面的追求工程进度，不重视施工技术监督，认为按照相应的规章制度办事，有碍于整个工程建设的开展，追寻自认为的方便快捷。有的施工单位为了相应的成本，没有成立技术监督部门，导致整个工程建设质量无法有效掌控，甚至因为安全隐患的存在，导致安全事故的发生，造成了不必要的经济损失。
3土建施工技术管理中可优化的措施
3.1组织体系的优化
分包体制下，总包商与各层分包商之间一般通过分包合同实现施工技术管理的组织，简单的依靠合同的约束，无法达到健全施工技术管理体系目的。对此，需要充分考虑分各包商之间的关系，以及各分包商的综合实力，建设完善规范的施工技术管理体系，确实有效把实施工技术管理落实在每一个分包商中去。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为达到这一效果，需要进行专人专项负责，贯穿工程的全部过程，协调各个部门之间进行配合，强调责任意识，将工程技术管理连同工程分包一起转化为工程分包责任，加强相关施工技术管理体系的执行力，同时要加强相关工作人员的培养，做好人才储备工作。
3.2健全管理制度，优化操作规范
制度的建设和健全一定要注重两个方面，一是严格遵守国家法律法规的相关规定，确保相关制度的制定具有一定的严谨性，另一方面要结合企业自身的情况，做到灵活运用，相关制度的制定一定要做到确实有效，制定能够落实到位的人员及技术管理制制度。对此，注意进行相应的调研工作，聘请专业人员进行相应制度的编写，制度完成后应做好推行的试点工作。
3.3对施工技术强化监督
技术的监督和管理是确保工程质量的重要手段，需要贯穿到工程的整个过程，落实在具体施工环节中去，在具体的工作落实中，技术管理人员要注意以下几点：①注意落实好技术管理的主导地位，在工程的施工过程中对于损公肥私、偷工减料的、消极怠工，以及盲目追求利益的短视行为一定要严肃处理，严格把控工程质量，守牢制度底线。②落实好相关人员的主体责任，按照相关工作的需求，落实好监督人员的工作责任，督促监督人员完成好相应的工程监理工作。③确定质量管理方案，对于施工质量管理进行明确的制度规定和相应的技术标准，帮助施工负责人和监督工作人员依据规定措施，做到科学执行、依法监督。
3.4重视技术文件的管理
技术文件的变更是工程建设中的经常性工作，是根据工程建设需要所进行的，能够减少相应的工程项目支出，提升工程的建设进度，因此对于变更资料的管理就显得十分重要。对于技术文件变更文件的管理工作，应根据项目变更按照程序提出申请、编写方案、配备图纸、文件管理等程序严格进行，保证相关资料能够为工程建设提供方便，同时便于日后竣工后检查验收。另外对于竣工资料也需同等重视，竣工资料的内容包含工程的纸质、音像资料，是工程审计和验收的重要依据，对于后期的工程维护也有重要作用，需要相关部门提高对技术文件管理的重视程度。
3.5确保足够技术投入，施行绿色土建项目施工
所谓的技术投入是指人力投入、资金投入和基础设施投入等，人力投入是指人力资源建设投入，主要包括企业所拥有的高级技术工人、专业技术人员、高素质的管理人员等，保证企业拥有较为雄厚的人才储备力量，保障工程建设工作的有效开展。资金投入是指对技术管理和技术开发的资金投入，保证在企业管理费用中的相应比例，并结合各个企业工作实际的需求，进行技术资金的制定落实，不能缺少。基础设施投入是指除了相应的工作设施，还应具备完善的资料室、化验室、储存室等，加强企业的网络建设，及时更新相应的技术参考资料，以及技术管理应用软件等。“绿色建材”即符合“绿色土建项目”标准的工程材料，在使用过程中，相关企业会对工程材料强度以及相关建筑材料的安全性能考虑更多，对于材料的环保性以及耐温性等方面关注度有待加强。
3.6其他注意事项
目前工程企业的竞争加剧，很多相关企业具有较强的综合实力，注重对技术、管理体制、以及人才培养方面进行投入，但在竞争中依然感到压力，需要企业在实行土建施工技术管理优化时，注重以下几点：①结合自身实际情况，合理配置资源，实现各类资源的高效运用。②严格遵守相关法律制度，制定合适企业自身的规定，保证相关制度的可实施性。③实现技术管理工作和实践过程紧密联合，保证技术管理工作能够更好的服务于工程实践。
结束语
现代的工程建设是技术复杂，对土建施工技术管理有了更高的要求，需要相关工作人员不断学习专业知识，加强人员培养，注重引进先进的管理理念，通过制度建设实现土建施工技术管理更好的服务于工程质量建设。
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论文作者:明万鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/11
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