摘要：本文主要对于如何完善企业电气生产设备管理工作进行了分析探讨。首先对于设备管理工作在现阶段企业内部管理中的重要性进行了分析，并指出设备管理是企业内部管理的基础、重点与企业安全生产的保证。随后对于现阶段大部分企业中存在的设备管理工作上的问题进行了分析，主要问题有使用过时的电气生产设备、职员素质能力不足以及企业管理目标不明确等。最后对于企业中存在的问题的解决方法提出了解决办法，首先需要连理管理理念与管理模式、打造专业管理团队，最后总结故障的原因。
关键词：电气设备；企业设备管理；分析讨论
前言：设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程，其中包括从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废的科学型管理。电气生产设备的管理关乎到企业的生产效率、产品质量、产品安全以及人员安全等各种问题，所以加强设备管理是必要的，以下从一些方面对于设备管理工作进行详尽分析。
1.设备管理的重要性以及目前管理工作中的问题
1.1开展设备管理工作的现实意义
企业设备管理是企业内部管理的基础：一个企业想要保证其内部良好的工作条件，就要充分的发挥其设备的先进性能以及高的利用率，从而达到增加生产产量、提高产品质量的目的，电气设备的管理就可以充分的起到这样的作用。不仅如此，设备管理还可以延缓设备老化，对老旧设备进行改造和技术上的更新，这样不但可以提高设备的性能，还可以通过此种方式来增加企业的经济收益。
企业设备管理是企业内部管理的重点：电气生产设备是企业生产中重要的生产工具，在企业资产管理业务、占有份额以及对外市场竞争中，电气生产设备都具有十分重要的地位，只有管理好电气生产设备，企业才可以进一步促进企业的长远发展。
企业设备管理是企业内部安全生产的保证：对于企业的发展而言，安全生产的重要的前提条件，如果不能够进行安全生产，那么对于整个企业的生产质量、企业口碑就会有影响，那么最后的一切努力都会是徒劳。要保证企业的安全生产，首先对于企业的设备进行有计划的管理，严格控制因设备问题而导致的企业安全事故，预防以及消除企业设备的安全问题。
1.2管理工作面临的问题
使用过时的电气生产设备：在一些中小型生产企业，由于受到资金限制，想要降低生产成本，提高经济收益，会选择使用一些老旧的设备，或者使用一些超过使用期限的、质量没有保证的设备，这种设备不能够达到正常的运行水平，不能够通过安全测试。长期以往，这会给企业的正常生产造成很严重的影响，并且其可能会产生的安全问题也会成为企业安全隐患。
设备操作人员的综合素质水平不高：据调查显示，很多的设备安全问题最终都是由工作人员的操作不当导致的。首先，工作人员的态度消极，并没有清晰地认识到自己在整个生产环节中的重要性，导致其在工作中呈现出懒散的状态。其次，员工自身的综合素质水平较低，掌握的技能不足以应对设备出现的问题，工作的态度、责任心不高、相关管理规则不熟悉以及不够细心不能预防安全事故的发生。
设备的管理目标不明确：在企业的管理者心中，应当对于设备管理工作的主要经济技术指标进行确立和明确，对于设备管理目标也有着绝对的清晰。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一旦管理者不能够满足这点，只注重产量、产值以及经济利润，那么就会造成一些生产问题的发生，如果想要解决此种问题，就需要企业管理者对于提高设备管理进行重视。其次，需要企业的上级管理部门对于设备管理目标的实现状况进行分析，并且通过技术经济指标，将工作人员分级逐个分配到应属的部门去，并且在此过程中进行严格的监督和检查。
2. 完善电气设备管理工作的对策
2.1创新设备管理理念与管理模式
建立自我维护的管理理念：在企业设备管理中，需要保证以设备的维护和保养为主，设备检查和维修作为辅助点，同时保证生产技术的不断革新。并且提高工作人员对设备的主动维护意识，令工作人员能够熟悉设备结构，熟知设备操作规范以及设备的保养技术。除此之外，当设备有问题发生时工作人员需要第一时间对此进行解决，因此工作人员需要知道如何对设备产生的故障进行排除和紧急维修。自我维护的管理理念需要企业每一个工作人员为之努力，专业管理与基层员工管理相结合，通过管理理念并加以执行来达到最终提高经济效益的目的。
2.2打造设备管理团队
在企业中电气设备所需要的技术、维护、和使用在要求方面都有较高需求，所以企业需要建设一支高素质设备管理团队，来满足企业在此方面的相关需求。如果企业建设设备管理团队，就要以培养工作为重点，再进一步提高企业职工的综合素质。首先，需要建立培训管理的实施方案和管理体系，加强工作人员对于设备在使用、维护、管理、维修方面的知识，为了使培训的目的更加明确，可以在企业内部开展培训学习活动，聘请专家对工作人员在工作中的操作误区进行讲解，理论与实践相结合，从而不断提升工作人员的技能。之后，可以将工作人员根据其不同的专业素质能力进行分级，并按照区域以及管理内容的不同进行分配，在工作人员中定期进行考核，成绩不佳的工作人员需继续进行培训学习，成绩优异的工作人员可以排到其他企业进行深入学习。
2.3根据电气设备各部件发生故障的概率, 总结故障原因
现代由于科学技术不断发展，也不断的涌现出各种各样的电气设备，但是电气设备的繁多种类也会给电气设备在故障发生后的维修带来困难。由于各种电气设备在材料、大小、结构、功能上的差异，导致电气设备产生故障的原因也不同，但是主要的原因有以下几种：首先，电气设备的工作运行状态经常处于高负荷态，就会导致电气设备超过自己运行极限而发生故障。其次是由于工作人员没有对电气设备做好详尽的检查和维护，导致电气设备经常处于不检修状态。这两点是造成事故的频发原因。最后是工作人员的错误操作使设备出现故障，如果工作人员对设备没有足够了解，或者在工作时处于精神放空状态，不能够全神贯注工作，那么就会增加自己的错误操作的概率，一旦错误操作，就可能带来极大的财产损失以及安全事故。所以想要设备安全运行需要总结并改善当前状况，从而减少事故发生率。
3.结语
综上所述，企业电气生产设备的管理中存在着很多的问题，但是主要归结为两点，一个是人员问题，一个是设备功能问题。人员问题需要企业从职员角度出发，在管理和培训上给予支持和鼓励。设备问题需要企业对于设备的使用、维护等方面进行了解，选择工作性能好，较为先进的设备，以最大程度避免因设备问题带来的经济上的损失。
参考文献：
[1]赵正虎,贾文飞,澈力格尔.发电厂电气设备安全运行的管理和维护[J].科技创新与应用,2016(07):182.
[2]张成强.浅谈发电厂电气设备安全运行管理创新[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2014(12):43-44.
论文作者:于宝红,武洋
论文发表刊物:《电力设备》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/6
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