摘要：随着城市化进程的加快，我国建筑业在建筑施工管理中取得了长足的进步，实现了对建筑施工的有效管理。在这种情况下，项目管理是基于中国当前建筑业发展的需要。建筑业管理者应重视项目管理的应用，提高建筑过程管理的效率和工作质量。
关键词：建筑工程；项目管理；关键问题；应对措施
引言
建筑行业的发展与我们的生活、工作联系紧密，因此管理工作应在符合企业发展、行业发展、建筑需要的基础上进行。建设完善管理制度化、提升管理水平、提升工作人员素质，切实用高效的管理工作促进建筑行业工程质量的提升，使行业的更好地发展。
1做好建筑工程项目管理工作的重要作用分析
在我国建筑业的管理中，项目管理是提高建筑工程质量、为施工管理者提供更好支持的重要措施。一般情况下，项目管理办公室有固定的规范，施工项目管理用于施工工作的各个管理环节，可以有效地实现施工项目的科学规划和合理约束。在工程项目管理中，运用项目管理的方法，将思想引入到施工过程管理中，可以为施工质量的提高和施工管理的加强提供一定的保障，在施工中具有一定的优势，对建筑过程的管理具有一定效果。最后在进行管理的过程中，施工目标的确定、施工技术的选择、施工方案的确定和执行以及后期的工程验收的全过程的管理，使得在工作的过程中具有全局性、综合性的管理思维，在工作的过程中可以更好的对全局进行把握，也可以更好的进行工作。
2建筑工程项目管理的现状
建筑工程管理工作是指利用专业管理知识和优化的管理体系来对建筑工程相关内容进行管理，包括建筑材料、建筑人员、建筑操作等建筑项目，当然最关键的还是要保证建筑的安全问题，在此基础上管理人员全面管理其他的建筑项目，保证建筑项目施工的效率和安全性，为人们带来更好、更安全的建筑，尽量降低不必要的资金消耗，将每一笔钱用在刀刃上。建筑工程项目管理工作在整个施工过程中占领着至关重要的地位。目前，社会经济迅速的发展，我国的建筑行业也逐渐呈现饱和的状态，市场经济竞争也越来越激烈，与此而来的是更多的不良竞争的出现，在工程的实施过程中，经常会出现一些违法乱纪、管理混乱、质量和安全的问题，为工程的正常进行带来了很多的不便。而在工业建筑工程管理中最重要的目标就是确保安全，尤其是工业建筑更应该注意建筑材料的安全性，在工业建筑工程管理中一定要有良好的安全管理体系，反应快速及时的应急预案，以及完善的监督体系，还需要从管理者到基层工作人员都认真贯彻落实制定出的安全规章制度。只有达到这些才能确保工程安全、高效、高质量地完成。在社会经济快速发展的前提下，建筑行业也在不断地发展，与此同时建筑工程的管理理念和管理制度也在不断地革新，建筑项目的管理与其他行业有所不同，建筑工程的管理要牵涉到更多的方面，考虑更多的因素，现代的管理层要管理的范围越来越广，所以管理体系也在不断地进步，管理理念也随着时代在不断地更新。
3建筑工程项目管理关键问题的应对措施
3.1对建筑行业有关标准进行优化
对于建筑行业的龙头企业，他们必须发挥自己的主导作用，在各大公司之间进行合理的谈判，制定良好的管理标准，确保项目管理工作得到有效执行，使我国建筑业更加坚固，也更是为自身的项目管理提供稳定的市场环境。不仅如此，适当的治理部门应结合项目管理实施标准，做好相应的改进工作，发挥各自的主导作用，显现并完善原有的项目管理标准和规则，确保建设项目的管理正常依法施行，也促进中国建筑业的可持续发展。
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3.2创新管理制度，完善管理体系
建筑企业需要从自身的管理制度方面寻找问题，管理者需要变革自己的管理理念，同时企业领导者需要带头领导企业相关责任人完善对于工程项目管理的制度。此外，管理人员需要重视质量管理的作用，协调企业各部门之间的管理工作，并且加强对于管理工作的监督，使得各部门之间能够形成有效联系。此外，企业需要与时俱进，对自身的管理制度以及管理标准进行创新，跟上时代的步伐，有效发挥工程项目管理的重要作用。管理人员是建筑工程项目管理的重要核心人员，管理人员综合素养和个人管理技能，对建筑工程项目管理质量影响很大。随着我国建筑业的不断发展，大型建筑公司正在越来越多地参与市场竞争。因此建筑公司不仅需要引进先进的施工方法，还要使用良好的成本核算方法。综合信息技术的发展将使项目管理实施信息化管理。管理者需要使用先进的信息技术来构建更先进的信息系统。该系统需要具有许多功能，例如构造数据，收集和存储等，良好的图形处理等。
3.3完善行业标准，健全相关法律
建筑行业内的龙头企业应该发挥带头作用，协商制定行业内的管理标准，以此对行业内企业的工程项目管理形成有效制约，同时建筑企业之间需要进行公平竞争，进而稳定市场秩序，为企业的工程项目管理工作提供良好的市场环境。对于行业内法律法规不完善的现象，政府部门需要起到带头作用，制定并完善相关法律法规，使得建筑企业的工程项目管理工作有法可依，进而促进我国建筑企业的发展。
3.4施工过程管理智能化
对于施工过程而言，主要的管理内容就是对施工操作的规范性管理、施工原料管理以及施工人员管理。要想实现智能化的施工管理，在获得投资方同意的同时，必须确保各施工部门、施工人员的协调运行。比如说对于施工操作的规范性管理，在施工开展之前可以利用BIM技术进行施工模型分析，根据分析结果确定合适的施工操作，避免违规施工的出现。对于施工原料管理而言，施工单位应该加强对于原料储存场所的管理，同时加强对入库材料和出库材料的质量检验，确保施工材料达到建筑要求，对于建材采购人员的不良行为进行严肃处理，情节严重者移交司法机关处理。对于施工人员而言，建筑企业应该加强对于施工人员的专业技术培训和安全意识教育，确保施工人员在掌握专业技能的基础上以严谨、认真的态度进行操作。此外，建筑企业在甄选管理人员的时候应该明确管理人员的选拔标准，在施工管理期间更需要对每个施工点的施工细节进行精确掌握。
3.5 加强建筑工程企业员工的精细化意识
想要将建筑工程精细化管理良好的应用到实际的建筑工程管理模式当中，最关键的就是要针对建筑工程企业管理阶层和基层作业阶层进行相应的精细化思想培养和传授，通过一定潜移默化的精细化意识影响，使得企业员工适应精细化管理模式，从而在其中产生共鸣，才能良好将精细化管理模式应用到实际的建筑工程管理当中，最终实现企业经济效益提高的终极目标。
结束语
现如今，随着我国建筑业的高度发展，各大建筑公司可以通过有效加强建筑工程管理，改善项目管理，提高市场竞争力。在项目实施过程中，项目管理是有一定困难。为确保项目管理的组织发展，本文重点关注施工管理中的关键问题和解决方法。
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论文作者:叶嘉华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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