关键词：财务管理，人才培养，精细化管理
1.管理目标描述
1.1管理理念及策略
目前电力公司正处于重要的战略发展期，队伍素质的全面提升面临着更多的新挑战和新考验。财务专业后备人才指针对企业财务管理专业而定向储备的人才；成为定向储备的人才既需要在日常工作中有出色的表现，又需要具备显著的培养潜力，并且能够根据公司的要求持续提升，以具备在未来阶段胜任对应财务岗位或层级的素质。
电力公司从员工关心的个人培养和发展入手，建立财务后备人才和责任人相互捆绑责任体系，通过实施财务后备人才培养工程，搭建测评管理平台，形成后备人才发展报告，畅通培养信息反馈，明确员工发展通道，引导员工在企业搭建的发展平台上，主动参与、广泛参与，不断开发自我，提升自我，争做最好自己，实现财务指标争先创优，公司财务后备人才队伍整体素质持续提升，为公司财务管理工作提供坚强的人力保障。
1.2专业管理的范围和目标
1.2.1专业管理范围
电力公司财务后备人才主要来源于财务专业新入职员工、具有财会背景但在非财务岗位的员工，他们在非财务岗位上工作，对本身工作岗位内容熟悉并适应企业的管理模式和业务流程，因为具有财务专业背景，懂得相关财务知识，比普通员工更全面。电力公司在选拔财务后备人才不仅关注被推举者的学历、年龄、入职时间、所学专业、职称资格、所在工作岗位等硬性条件，还特别关注其在日常工作的工作业绩，并对其日常表现进行全面评估，评估结果应作为判断其经过培养后是否具有发展潜力的重要依据，达到标准者即可被纳入后备人才库，接受企业的系统化培养过程。
1.2.2专业管理目标
将有潜力的财务后备人才纳入财务队伍，实施基于公司发展战略的人才培养计划，发挥电力公司及下属基层单位财务人才的中坚作用。指导和规范财务后备人才的培养工作，建立财务后备管理人才的长效培养机制，解决如何尽快、从优发觉培养财务后备人才的问题。
重视财务后备人才培养工作是企业在人才管理方面日趋成熟的标准。财务后备人才培养不仅仅是为企业解决未来的人才需求问题，也是对员工、特别是优秀员工个人的职业发展提供好的平台。
2.财务后备人才选拔的主要管理做法
2.1财务后备人才设定选拔标准
财务后备人才除具备的较好专业背景和专业素养外，具有较强责任心和进取心，在组织沟通、理解分析、应变表达等方面表现出较强的能力，具有全局意识，综合素质较好。具有认真细致、扎实勤勉的工作态度，与上下级、内外部人员保持良好的沟通能力以及对企业价值观的认同感。
2.2财务后备人才库的选拔程序
首先电力公司财务资产部联合人力资源部门共同下发内部选拔通知，符合选拔要求的员工可通过所在部门推荐或自我推荐等方式提交报名资料，经过人力资源部门资格审定后，对符合要求人员下发面试通知。正式面试时由财务和人资组成的评审小组现场评分，评审小组择选出面试成绩较突出的人员名单并组织他们进行全面评估。根据公司需求，确定公司所需的财务后备人才，然后进行能力评估。最后评审小组综合选拔面试成绩和评估结果，确定进入财务后备人才库的人选。
2.3财务后备人才出入库管理
财务后备人才入库后，宜昌财务资产部在部门内委托一名责任人对财务后备人才进行跟踪管理，对其进行培训和一对一工作辅导。培训期满后，经过人资部测评，通过考试后，待岗位空缺优先聘用。若财务后备人才表现较差或测评不合格，将退出财务后备人才库并退回原部门。
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3.财务后备人才管理流程要点
3.1建立财务后备人才发展通道
公司制定制度规定为财务后备人才建立良好的发展通道，通过财务资产部与人力资源部门联合选拔财务后备人才，激励员工不断提升自己的能力，设置职业通道，员工可依据自身岗位和条件，选择适合自己的发展通道。
3.2完善人才选拔机制
明确的选拔标准，包括企业文化的认同度以及与企业核心能力素质的契合度等方面。具体标准是针对财务后备人才的入库标准，包括员工基本条件学历、年龄、入职时间、所学专业、职称资格、所在工作岗位、能力素质、个人绩效和业绩等方面。
3.3完善培养管理机制
选择合适合理的培养方法，包括培训、轮岗、挂职等方式。各种培养方式适用性也不尽相同，做好培养考核工作，对财务后备人才培养效果进行评价，明确财务后备人员能力提升情况，及时发现其在培养过程中的问题，通过面谈沟通为财务后备人才确定新的培养目标。
3.4完善人才进退机制
为保证企业最优秀或最具潜力的员工能够进入财务后备人才进行加速培养，应建立合理的退出机制，使人才后备管理与企业内部选拔和晋升机制相对接，对后备人才产生良好的激励作用。一方面，表现优秀的财务后备人才，经过一段时间的培养，在企业出现空缺岗位时，可以获得优先晋升的机会。当然，企业应建立并完善内部选拔和晋升机制，明确任用原则和任用标准，完善选拔任用流程，明晰相关责任人，保证晋升选拔公平、公正地进行。另一方面，对于表现较差的财务后备人员，依据后备人才淘汰机制进行淘汰。
3.5财务后备人才的跟踪培养
财务资产部根据后备人才具体个人情况，确定责任人负责其后续培养的跟踪和监督。培养责任人应与财务后备人才进行充分沟通后，针对其工作能力情况，制定针对性强、详细切实可行的提升培养计划，培训内容应包括专业能力、组织沟通能力、理解分析能力、应变表达能力及适应能力等各方面的提升。培养责任人与后备人才一起严格按照计划实施，并定期对培养计划的实施效果进行总结回顾。
4.财务后备人才管理选拔具体实施方案
4.1制定年度培养计划
公司各专业对口责任部门是本专业储备人才培养的责任部门。专业储备人才培养责任部门要根据本专业人才现状和公司发展需要在每年3月底前制定当年的培养计划，明确培训内容与培训方式。
4.2集中培训
财务后备人才培养每年至少组织一次集中培训。集中培训时间不少于8天，主要任务是学习国内外经济和能源发展形势、公司发展战略、重要决策部署，拓展知识结构，提高理论水平，提升综合素质和专业素质。
4.3专业实践
专财务部门根据年度重点工作任务以及阶段性、突发性、临时性工作（活动）需要，临时抽调后备人才参与某项具体工作任务，通过专业实践提高专业岗位工作能力。专业储备人才每年参与专业实践时间不少于30天。
4.4挂职（岗）锻炼
财务后备人才培养责任部门每年择优选派人才到国家电网公司、省公司本部、省公司支撑机构、地市层面单位本部进行挂职（岗）锻炼，提升财务人才大局观、解决实际问题能力和综合管理能力，促进财务后备人才快速成长。
4.5学历教育
结合财务后备人才实际情况和岗位需要，公司人力资源部择机、择优采取高校与企业联合培养的方式，对后备人才进行针对性学历提升，重点加强财务后备人才在所属专业领域的理论知识，提高业务基本功。
4.6培养总结
后备人才库成员每半年向公司财务资产部和人力资源部门提交工作总结。培训总结应能客观、充分反映所属时间段内参加后备人才培养的情况，并对下一步培养工作提出建议。
参考文献
[1]李嘉亮，深化财务职能转型 打造高效管理会计[J].中国会计报,2016.06.
[2]周贺璇,供电企业财务人才梯队“5P模式”建设方法[J].商业会计.2019.01.
[3]王睿,大数据电力企业财务管理存在问题和解决措施[J].财经界.2019,08.
论文作者:张杨
论文发表刊物:《中国电业》2019年11期
论文发表时间:2019/12/2
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