摘要：市政道路的施工，通常具有以下特点，多专业工程交叉、综合施工。例如既有路基、路面的施工，也有管道、电力、给水、燃气、路灯的施工， 更有交通工程及附属设施的施工。施工过程中受旧工程拆迁新工程同时建设，城市交通、市民生活相互干扰以及施工用地紧张、临时用地狭小、施工流动性大、行政指令等因素的干扰，造成工期短任务重。就其工程本身的特点来说，一是产品固定、人员流动，二是露天作业、手工操作多、体力劳动繁重， 三是施工变化大、规则性差，不安全因素随着工程进度的变化而变化。基于以上特点，市政道路施工质量不易控制，且不安全因素多，那么怎样对市政道路施工现场进行有效的质量控制和安全管理，让工程能够有序高效地开展，下面就有关市政道路施工过程中的管理，目前存在的问题以及具体的建议措施做一些简单分析讨论。
关键词：市政道路；施工现场；管理措施
1.目前市政道路施工质量控制和安全管理存在的问题
1.1施工前质量准备措施不充分，对危险因素预测不足。一是在施工之前，对项目地质勘察结果、项目周边设施、环境等因素相关负责人没有做好实地考察工作，没有充分地联系实际做出相关的预案措施，导致在施工的过程中遇到一些问题，不断变更、修改施工图设计。二是对危险因素的预测缺少现场调查环节，由于施工图变更，按原施工图预测的危险因素发生了变化，造成危险源的辨识不准确，危险源未能在清单上全部列出。
1.2 信息管理与沟通能力亟待加强
一项工程的完成离不开所有人的共同努力，从业主招投标、合同签订、现场施工环节相关的招标代理、勘察、设计、施工、监理等相关流程的负责人及技术人员，大家都需要齐心协力才能够完成好工程。在施工的过程中，不管是上下级领导之间的还是平行员工之间，都需要及时有效的进行沟通，表达清楚自己对于项目的理解以及看法，只有完全理解贯通招投标文件、签订的合同、施工图纸、业主及监理指令，最后才能完成项目预期的目标，但是在这沟通交流信息相互传递的过程中，很容易加上个人的主观意见，多次传达通知后的信息可能发生不同程度的改变，最终影响到道路施工质量的控制与安全管理。
1.3 施工材料质量问题突出由于当前道路工程的市场化运作已经较为普遍，但整个项目施工单位市场却鱼龙混杂，许多分包商贪图经济利益， 不顾项目工程的质量，为了最大化经济效益而采取不良手段降低成本，选取质量较差的施工材料，严重威胁到工程安全，影响道路建设的质量。再者，在材料的采购、运输等过程中也存在着一系列的问题。首先没有一套完整的采购流程，采购前没有计划好采购清单，造成材料浪费，导致采购秩序混乱效率低下；材料采购回来之后由于建筑工地设施简陋没有现场实验室，材料未能及时抽样检查，质量无法得到保证；另外施工单位现场库管人员缺乏原材料及半成品的保管意识，导致部分原材料过期或受损扔用到了施工现场。
1.4 项目参建单位质量安全意识不强，参建人员综合素质有待提高现如今大部分的施工单位看中的都是短期的利益，一味地追求工程的进度和效率，忽视质量问题，用最快的时间推进项目进度而不注重工程的质量问题。施工单位从整体上未树立起重视质量的意识，施工过程中更是未从细节上把关，最后导致工程出现问题，还可能存在着某些隐蔽工程质量不合格问题。由于市政道路施工所设计领域范围比较广，对知识储备要求比较高，要拥有丰富的理论基础和扎实的实践经验才可以，这就要求相关工作人员具备相应的专业素养和管理技能。但是，由于现在新建项目多，对专业技术人员的需求量大，目前很多施工单位的相关负责人参加工作时间短缺乏现场施工经验，施工队的技术人员多为临时聘用专业技能也是参差不齐，有些甚至道德素质低下，缺少规范系统的专业培训。
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2 市政道路施工现场管理的建议措施
2.1 做好前期的相关准备工作在工程开始前，一定要切实做好所有准备工作，在招标过程中要重视起来，一定做到公平、公正、公开并选择实力雄厚的参建单位。另外，对于实地勘察一定要深入认真，事先考虑项目可能会遇到的困难等不确定因素并做好应急预案，设计人员也要对现场进行深入考察研究再进行合理的规划设计。由于市政道路涉及到的部门单位比较多，事先要组织各部门相关负责人一定要做好交接工作，并且要结合整个城市的规划与涉及到的电力、热力、通信、给水、燃气、雨污水等管网主管部门事先做好沟通协调，让各环节都能进行很好的衔接，选择出一个最佳方案保证工程完成时各方面都不会受到影响。另外，参建各方应根据工程的类型、特点、规模和自身管理水平，在充分了解现场危险源分布的情况下，识别各施工阶段、部位和场所、人员需要控制的危险源，列出清单做好安全应急预案。
2.2 对工程所需施工材料的质量严加管控由于市政道路工程施工全过程对施工材料有着巨大的需求，施工材料的质量问题成为直接决定工程完工质量的重要因素，特别是水泥、钢筋、砂石、沥青等。要想让整个工程项目保质保量的顺利完成，施工单位在工程开始前就需要对施工材料的质量问题进行检查，检查时按照统一的质量参数标准严加排查，对所需材料的来源也进行科学管控。在施工材料的购进阶段，施工方首先要对供应商的运营资质进行检查，尽可能的选择公众评价良好的厂商，并要求该厂商出具各材料的合格证明材料。同时，采购单位应安排态度端正、具备较高的职业道德修养的人全权负责施工材料的购进工作，严厉打击采购人员利用职务上的便利，通过各种形式对公司采购款项进行挪用、借用甚至私吞的行为。在采购完成后，还应定期对购进材料进行抽样检验，发现质量不达标的材料，及时与供货厂商联系，对不合格的材料迅速退场更换，避免不合格的材料被应用到施工项目。
2.3 提高参建单位的质量安全意识对于参建单位来说，要把质量意识放在首位，加强责任落实，提升担当意识。首先要有个全局的质量观念， 其次从严落实主体责任和监督责任，强化建设项目终身责任制，将责任分解、监督检查、倒查追究相结合，促使事事有跟踪，件件有落实。在过程中严控施工细节，严格要求质量标准，在采购的过程中就需要进行把控， 确保原材料质量过关，符合质量标准，其次就是对施工的每个细节进行落实，确保工程质量的合格性，还有就是要加强对相关工作人员的培训，规范自身、把好思想关、做到高标准严要求，从整体上提高施工队伍的素质水平，确保不会由于个人因素而影响整体质量。
3 结语
市政道路作为一项重要的交通基础设施，得到的重视越来越多，发挥的作用越来越大，而在市政道路施工过程中施工现场的管理又直接影响到了最后工程的质量以及各项效益，因此在施工的过程中，对于现场的管理一定要做到科学合理有效，要有计划有规划地进行，确保最后工程的质量和安全管理双丰收。
参考文献
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论文作者:范冰贤,,
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
标签：工程论文; 质量论文; 市政道路论文; 过程中论文; 采购论文; 材料论文; 项目论文; 《城镇建设》2019年第09期论文;